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這個要看企業(yè)的生產(chǎn)構(gòu)架和流程是怎么樣的,。
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' s r" Z4 ]2 H5 T說說我經(jīng)手過的方法吧：
( h' f7 H6 F `. ]1,、按生產(chǎn)車間（班組）分類：好處是日常維護簡單清晰,，缺點也很明顯,，年終核算會讓人欲仙欲死（因為未區(qū)分項目）' u/ `$ \0 E# r" @( ~
2、按生產(chǎn)計劃（項目）分類：好處是項目的預算,、決算都so easy,，缺點是中間管理比較復雜,，需要配合的部門比較多。
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由于不清楚樓主的現(xiàn)狀,，這里只能先簡單說一下,。如果生產(chǎn)流程比較清晰，部門合作沒太多障礙的話,，就以生產(chǎn)計劃分類為主,，生產(chǎn)車間為輔。首先將物料信息分成原料和輔料兩個大類（如果要求詳細的話,，可以再分成鋼材,、五金件、電氣件等等）,，生產(chǎn)管理部門制定年度計劃,，并按月度分解。生產(chǎn)部門按月度計劃組織生產(chǎn),，物資管理部門按計劃采購,、入庫、出庫,，統(tǒng)計部門按計劃中的條目統(tǒng)計數(shù)據(jù)（這時候軟件的作用才開始體現(xiàn),，前面的都算是準備工作）。, d; Y3 L) Q5 ]" P; Z# r
$ _( c$ g+ `/ z- q這里就涉及到機械行業(yè)成本核算的問題了,。如果有工藝信息的話,，就按工藝信息核算工藝損耗和工時，沒有的話就要建立這些信息或者找個老師傅給估算一下,。大工廠都有專門的部門去管理,，這里單說小廠子。一般來說,，可以統(tǒng)計下列信息：原材料的使用情況,、輔料的使用情況、人工費（工時）,、運費（比如送貨上門之類）,、水電費（車間消耗）、車馬費（人員技術(shù)服務(wù)之類的差旅費）,、服務(wù)費（畫圖也要給錢對吧）,、稅費等等。注意兩個問題,，這里的原料和輔料都要記錄的是稅前的價格,，便于后續(xù)的財務(wù)核算。另一個問題就是廠房、設(shè)備的折損,，以及管理費用一般是在年終或季度盤點的時候才做,，如果不是大型的研發(fā)項目，一般是不考慮這些的,。( b1 h N6 n* J; u0 K$ Q- h* R
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暫時先說這么多吧,，額外提一句就是建議樓主問清楚領(lǐng)導到底想要實現(xiàn)的是個什么目的，只有理解清楚了領(lǐng)導的意圖,，后續(xù)的工作才方便開展,，不然就都是瞎忙。. n" E0 B2 z1 L0 W; A
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發(fā)表于 2018-6-22 16:01:24
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樓主