1.先坦白一下,,我們自身圖紙管理是有問題的,領(lǐng)導(dǎo)三令五申要管好圖紙,,不受控圖紙不要亂發(fā),,受控圖紙要專人專管。但沒有真正管理到位,。如果各位達(dá)人有好的辦法,,請(qǐng)分享一二。4 H; p% G/ P3 f9 L2 f+ q+ e. x3 N
制作一張圖紙下發(fā)信息表,,這張表上包括該批次全套圖紙的代號(hào)名稱,、下發(fā)車間和每個(gè)車間需求張數(shù)(這樣便于統(tǒng)計(jì)每張圖紙的需求數(shù)量)、圖紙屬性(新投產(chǎn)還是借用,,借用表示車間已有圖紙無需再打�,。�,、受控標(biāo)記,以及所有樓主覺得有必要添加的信息,。該表格一式N份,,N的數(shù)值取決于車間數(shù)量+圖紙主管部門+圖紙歸檔部門+生產(chǎn)計(jì)劃部門+倉儲(chǔ)+市場+采購+...+主設(shè)計(jì)留底。所以表格下方的簽名欄要包含公司的全部部門,。
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e' e6 U e) V* U% y: z2.再就是,,圖紙到各個(gè)部門,比方說到銷售或者售后,,可能會(huì)出現(xiàn)外泄問題,。如何根治? 6 g0 |9 [2 ? b, y$ j
說正經(jīng)的,,圖紙外泄是無法根治的問題,。畢竟現(xiàn)在都有手機(jī),攝像頭也都是高清的,,隨手拍一張也就1秒的時(shí)間,,這個(gè)是很難控制的。但是可以在一定程度上限制外泄圖紙帶來的負(fù)面影響,。比如對(duì)銷售和售后提供拉伸變形后的簡圖,,隱藏掉部分無關(guān)的尺寸,圖號(hào)和名稱采用對(duì)外專用的編制方法,。比如在排產(chǎn)和采購過程中,,將整租的圖紙打散,將其中的一部分交給不同的生產(chǎn)班組或外協(xié)廠家等等,。
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9 E$ V) t- q: u8 @; u h+ |5 \3.然后是圖紙到生產(chǎn),,生產(chǎn)排計(jì)劃竟然能掉項(xiàng),發(fā)生圖紙下了一個(gè)月,,客戶催貨,,卻沒有排產(chǎn),然后反誣沒有下圖紙,。這個(gè)問題本就是下發(fā)圖紙時(shí)簽字為證的事,,可到關(guān)鍵時(shí)刻,沒有對(duì)證(簽字本沒了),。這樣情況有沒有什么好的辦法管理,?
% ^6 Q4 a ~0 {1 k這個(gè)只要第一條辦好了,就不會(huì)有問題,。誰的責(zé)任誰承擔(dān)就好了,。誰設(shè)計(jì)(或下發(fā))的圖紙,誰就負(fù)責(zé)全部事項(xiàng),第一條提到的表格,,誰下發(fā)誰就留底,。公司如果有辦公群、企業(yè)郵箱,、ERP或者OA之類的,,圖紙下發(fā)后直接掃描電子版發(fā)布到所有管理層。公司管理層要有獎(jiǎng)罰制度,,生產(chǎn)漏項(xiàng)了就罰生產(chǎn),,設(shè)計(jì)漏發(fā)了就罰設(shè)計(jì),運(yùn)行一定時(shí)間無問題,,就相應(yīng)有一定獎(jiǎng)勵(lì)(哪怕是形式上的表揚(yáng)之類的,,但是一定要有)。 d; b& B8 c3 |: c8 d" B
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最后就是,,圖紙管理,,幾個(gè)人管,,怎么管好,。各自配合專員協(xié)管各自分管項(xiàng)目圖紙,有問題負(fù)連帶責(zé)任是否可行,,請(qǐng)各位談?wù)劯咭姟?/strong> , k" W% [6 K/ b1 j6 n4 \
如果僅從設(shè)計(jì)的角度出發(fā),,主設(shè)計(jì)一個(gè)人就足夠,至少有足夠的能力吧設(shè)計(jì)部門從流程中摘干凈,。如果從企業(yè)管理的角度出發(fā),,這個(gè)就需要各個(gè)部門協(xié)作。主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)從頭跟到尾,,從最初的下發(fā)簽字畫押到最后的圖紙回收(如果有工藝部,,具體圖紙都要發(fā)給誰,工藝部門確定更合適),。檔案室(如果沒有的話,,總工辦或者設(shè)計(jì)部門的文職人員)負(fù)責(zé)本次技術(shù)資料的歸檔。生產(chǎn)部門組織生產(chǎn),,按照要求下發(fā)圖紙(特殊的情況,,比如專用的機(jī)床維修需要轉(zhuǎn)外協(xié)、采購的,,生產(chǎn)部門單獨(dú)提交申請(qǐng),,據(jù)此申請(qǐng)下發(fā)額外的對(duì)外圖紙),車間,、采購,、銷售、售后等根據(jù)生產(chǎn)部門的安排接受及使用圖紙。 暫時(shí)就想到這么多,。 - P' V* @5 L8 [* U- d1 k
* o( ?6 }4 p3 d! v: x' [( M9 C
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