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圖紙管理問題

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發(fā)表于 2018-7-2 19:42:24 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
大家好,,討擾了。長久以來,,公司圖紙管理一直讓技術(shù)部的同事困擾。之所以放在企管來發(fā),因?yàn)閳D紙管理問題一直影響上至廠辦,、銷售,下至生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié),。
; y) u7 ?0 _& T. N先坦白一下,,我們自身圖紙管理是有問題的,,領(lǐng)導(dǎo)三令五申要管好圖紙,不受控圖紙不要亂發(fā),,受控圖紙要專人專管,。但沒有真正管理到位。如果各位達(dá)人有好的辦法,,請(qǐng)分享一二,。
. k7 K7 h! k1 h: {再就是,圖紙到各個(gè)部門,,比方說到銷售或者售后,,可能會(huì)出現(xiàn)外泄問題。如何根治,?然后是圖紙到生產(chǎn),,生產(chǎn)排計(jì)劃竟然能掉項(xiàng),發(fā)生圖紙下了一個(gè)月,,客戶催貨,,卻沒有排產(chǎn),然后反誣沒有下圖紙,。這個(gè)問題本就是下發(fā)圖紙時(shí)簽字為證的事,,可到關(guān)鍵時(shí)刻,沒有對(duì)證(簽字本沒了),。這樣情況有沒有什么好的辦法管理,?
) |3 Q( @' a  T1 G1 }% h% b7 V2 I, m最后就是,圖紙管理,,幾個(gè)人管,,怎么管好。各自配合專員協(xié)管各自分管項(xiàng)目圖紙,,有問題負(fù)連帶責(zé)任是否可行,,請(qǐng)各位談?wù)劯咭姟?/strong>( _7 X: ~* F/ L  `- O3 U
2#
發(fā)表于 2018-7-2 20:45:04 | 只看該作者
我們的圖紙都是誰下發(fā)誰簽字,發(fā)給誰也要簽字,,一定要確認(rèn)的,,以前的老國企生產(chǎn)時(shí)的最終圖紙是藍(lán)色的,而且要相關(guān)人員蓋章確認(rèn)的,,車間才可以加工,。
3#
發(fā)表于 2018-7-2 20:51:08 | 只看該作者
樓主圖量大不大,大的話,,找個(gè)人專門弄圖紙下發(fā)給其他部門,,然后保管接受單位的簽字,。要是圖紙很多,那就要分開,,一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)跑腿的了
4#
發(fā)表于 2018-7-2 21:00:23 | 只看該作者
本帖最后由 曉昀 于 2018-7-2 21:02 編輯 ( k% _) G; p5 u/ S$ ~" y: F3 N
* }6 D# D) c1 [. S; ]* E. t
單位每個(gè)部門的文控做好圖紙的接收,,下發(fā),保管,,替換等工作,,圖紙管理是一項(xiàng)細(xì)致繁雜的工作,,需要文控做到細(xì)心,,整齊才能管理好。圖紙接收,,下發(fā),,轉(zhuǎn)移必須要有簽字,而且這個(gè)簽字記錄要保存幾年,,不是隨便記下,,過后就扔了。如果你們連最基本的都沒做好,,圖紙管理混亂可想而知,。另外,圖紙管理這么混亂,,每年的體系審核你們?cè)趺赐ㄟ^的,?
& K: \/ |" g9 ~/ K- U) Q& Z關(guān)于圖紙從銷售和生產(chǎn)等部門外泄,這個(gè)不太好控制,。從銷售和生產(chǎn)部門外泄的圖紙一般都是零散的或部分外泄,,如果從技術(shù)部門外泄,這就要命了,。' w0 \% I, M: b2 p, h! j
5#
發(fā)表于 2018-7-2 21:03:24 | 只看該作者
1.先坦白一下,,我們自身圖紙管理是有問題的,領(lǐng)導(dǎo)三令五申要管好圖紙,,不受控圖紙不要亂發(fā),,受控圖紙要專人專管。但沒有真正管理到位,。如果各位達(dá)人有好的辦法,,請(qǐng)分享一二。4 H; p% G/ P3 f9 L2 f+ q+ e. x3 N
制作一張圖紙下發(fā)信息表,,這張表上包括該批次全套圖紙的代號(hào)名稱,、下發(fā)車間和每個(gè)車間需求張數(shù)(這樣便于統(tǒng)計(jì)每張圖紙的需求數(shù)量)、圖紙屬性(新投產(chǎn)還是借用,,借用表示車間已有圖紙無需再打�,。�,、受控標(biāo)記,以及所有樓主覺得有必要添加的信息,。該表格一式N份,,N的數(shù)值取決于車間數(shù)量+圖紙主管部門+圖紙歸檔部門+生產(chǎn)計(jì)劃部門+倉儲(chǔ)+市場+采購+...+主設(shè)計(jì)留底。所以表格下方的簽名欄要包含公司的全部部門,。
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2.再就是,,圖紙到各個(gè)部門,比方說到銷售或者售后,,可能會(huì)出現(xiàn)外泄問題,。如何根治?
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說正經(jīng)的,,圖紙外泄是無法根治的問題,。畢竟現(xiàn)在都有手機(jī),攝像頭也都是高清的,,隨手拍一張也就1秒的時(shí)間,,這個(gè)是很難控制的。但是可以在一定程度上限制外泄圖紙帶來的負(fù)面影響,。比如對(duì)銷售和售后提供拉伸變形后的簡圖,,隱藏掉部分無關(guān)的尺寸,圖號(hào)和名稱采用對(duì)外專用的編制方法,。比如在排產(chǎn)和采購過程中,,將整租的圖紙打散,將其中的一部分交給不同的生產(chǎn)班組或外協(xié)廠家等等,。

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3.然后是圖紙到生產(chǎn),,生產(chǎn)排計(jì)劃竟然能掉項(xiàng),發(fā)生圖紙下了一個(gè)月,,客戶催貨,,卻沒有排產(chǎn),然后反誣沒有下圖紙,。這個(gè)問題本就是下發(fā)圖紙時(shí)簽字為證的事,,可到關(guān)鍵時(shí)刻,沒有對(duì)證(簽字本沒了),。這樣情況有沒有什么好的辦法管理,?

% ^6 Q4 a  ~0 {1 k這個(gè)只要第一條辦好了,就不會(huì)有問題,。誰的責(zé)任誰承擔(dān)就好了,。誰設(shè)計(jì)(或下發(fā))的圖紙,誰就負(fù)責(zé)全部事項(xiàng),第一條提到的表格,,誰下發(fā)誰就留底,。公司如果有辦公群、企業(yè)郵箱,、ERP或者OA之類的,,圖紙下發(fā)后直接掃描電子版發(fā)布到所有管理層。公司管理層要有獎(jiǎng)罰制度,,生產(chǎn)漏項(xiàng)了就罰生產(chǎn),,設(shè)計(jì)漏發(fā)了就罰設(shè)計(jì),運(yùn)行一定時(shí)間無問題,,就相應(yīng)有一定獎(jiǎng)勵(lì)(哪怕是形式上的表揚(yáng)之類的,,但是一定要有)。  d; b& B8 c3 |: c8 d" B
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最后就是,,圖紙管理,,幾個(gè)人管,,怎么管好,。各自配合專員協(xié)管各自分管項(xiàng)目圖紙,有問題負(fù)連帶責(zé)任是否可行,,請(qǐng)各位談?wù)劯咭姟?/strong>
, k" W% [6 K/ b1 j6 n4 \
如果僅從設(shè)計(jì)的角度出發(fā),,主設(shè)計(jì)一個(gè)人就足夠,至少有足夠的能力吧設(shè)計(jì)部門從流程中摘干凈,。如果從企業(yè)管理的角度出發(fā),,這個(gè)就需要各個(gè)部門協(xié)作。主設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)從頭跟到尾,,從最初的下發(fā)簽字畫押到最后的圖紙回收(如果有工藝部,,具體圖紙都要發(fā)給誰,工藝部門確定更合適),。檔案室(如果沒有的話,,總工辦或者設(shè)計(jì)部門的文職人員)負(fù)責(zé)本次技術(shù)資料的歸檔。生產(chǎn)部門組織生產(chǎn),,按照要求下發(fā)圖紙(特殊的情況,,比如專用的機(jī)床維修需要轉(zhuǎn)外協(xié)、采購的,,生產(chǎn)部門單獨(dú)提交申請(qǐng),,據(jù)此申請(qǐng)下發(fā)額外的對(duì)外圖紙),車間,、采購,、銷售、售后等根據(jù)生產(chǎn)部門的安排接受
及使用圖紙。
暫時(shí)就想到這么多,。
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* o( ?6 }4 p3 d! v: x' [( M9 C

( Z, ]7 D0 R6 ^! M
PS:本公司(工作室)可提供機(jī)電企業(yè)管理專業(yè)解決方案,,可提供增值稅專票,歡迎垂詢,,微信Lauyoung1985.
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點(diǎn)評(píng)

大俠又出手了,!服了  發(fā)表于 2018-7-3 21:54
6#
發(fā)表于 2018-7-2 21:04:59 | 只看該作者
正好有這方面的疑惑
7#
 樓主| 發(fā)表于 2018-7-3 00:05:27 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2018-7-2 21:03. {, z2 M& r/ d. v4 x. U
1.先坦白一下,我們自身圖紙管理是有問題的,,領(lǐng)導(dǎo)三令五申要管好圖紙,,不受控圖紙不要亂發(fā),受控圖紙要專人 ...

, q+ V4 I& R- h9 Y# L* u# P精辟,!謝謝老濕指點(diǎn)
4 f3 y  r9 D. m( d3 l9 p  c公司如果有辦公群,、企業(yè)郵箱、ERP或者OA之類的,,圖紙下發(fā)后直接掃描電子版發(fā)布到所有管理層,。9 W- s5 H/ v  p- l- W
這一點(diǎn)公司是不會(huì)同意的,既然受控,,就不會(huì)發(fā)電子版給其他部門,,不過臺(tái)賬記錄是可以發(fā)出來的。; Z: `& D" |5 Y

' t* ?. t) A) w  w7 X; D+ ?6 h
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點(diǎn)評(píng)

大公司有制度的完善性,,但可能缺少靈活性,,為了避免推諉,其實(shí)需要的是個(gè)人的責(zé)任心和對(duì)工作的效率相對(duì)高制度  發(fā)表于 2018-7-4 08:58
這里面的每一個(gè)步驟都是有票據(jù)記錄的,,我感覺這個(gè)已經(jīng)過時(shí)了,,效率比較低,留下電子版的證明還是比較可取的,,樓主考慮一下,。  發(fā)表于 2018-7-3 21:58
現(xiàn)在的圖紙想保密是非常難的,圖紙管理也是一個(gè)很需要人手的工作,,我以前在國企待過,,技術(shù)部有專門管理圖紙的大約2~3人,每個(gè)車間或者部門有專人與這幾個(gè)人對(duì)接,,需要換圖,、打圖都需要跟他們溝通  發(fā)表于 2018-7-3 21:57
8#
 樓主| 發(fā)表于 2018-7-3 00:08:42 | 只看該作者
韓寒11 發(fā)表于 2018-7-2 20:45
/ h" \( t  L( ~8 Z我們的圖紙都是誰下發(fā)誰簽字,發(fā)給誰也要簽字,,一定要確認(rèn)的,,以前的老國企生產(chǎn)時(shí)的最終圖紙是藍(lán)色的,而且 ...

: ~+ O4 n: [6 c4 h! M是的,,現(xiàn)在工程還是保留藍(lán)圖的傳統(tǒng),。
' o4 f0 O% \4 s; c& z
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 樓主| 發(fā)表于 2018-7-3 00:10:42 | 只看該作者
ィ心兂鎅 發(fā)表于 2018-7-2 20:51
! F( j) ?* Y: [樓主圖量大不大,,大的話,找個(gè)人專門弄圖紙下發(fā)給其他部門,,然后保管接受單位的簽字,。要是圖紙很多,那就要 ...
0 K, x; M9 g2 ?5 H- X
量大,,300-500張或者更多些,,沒人愿意負(fù)責(zé),所以想以前剛?cè)胄械臅r(shí)候是3人負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì),、校對(duì),、審批)這樣的辦法是否可行?
& l$ j3 Q: n0 @
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 樓主| 發(fā)表于 2018-7-3 00:13:49 | 只看該作者
曉昀 發(fā)表于 2018-7-2 21:00
" |3 P. o- ~. H- V5 r( Y9 b, J/ B單位每個(gè)部門的文控做好圖紙的接收,,下發(fā),,保管,替換等工作,,圖紙管理是一項(xiàng)細(xì)致繁雜的工作,,需要文控做到 ...
5 T; U/ K) |' r' S; i# a8 j
一般的圖紙管理表面工作做的還可以的,但人浮于事,,總會(huì)有問題,。說到圖紙控制,以前我做標(biāo)致雪鐵龍專用工具開發(fā)的時(shí)候,,硬盤都是被專人控制的,,U盤都加鎖的,。2 c) j# c6 T7 W6 A9 x! K& n- D

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