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大家談?wù)剬?duì)TPM的看法

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1#
發(fā)表于 2008-6-21 08:17:15 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
前幾天連續(xù)傳了幾個(gè)關(guān)于TPM的資料,,不知道大家看后對(duì)TPM是怎么一個(gè)看法,。交流一下
6 }# S/ k4 ?8 Y- w$ `: k% J1 s9 E9 X# h! ~
[ 本帖最后由 風(fēng)的影子 于 2008-6-21 08:39 編輯 ]
2#
發(fā)表于 2008-6-21 13:00:09 | 只看該作者
在我們單位曾經(jīng)推行過(guò)一段時(shí)間,,后來(lái)也無(wú)疾而終,,感覺(jué)關(guān)鍵在于提高員工的素質(zhì)以及企業(yè)必須給予員工充分的歸屬感。
2 o" d8 J! _2 U. }謝謝你提供的資料,,資料很不錯(cuò)
3#
 樓主| 發(fā)表于 2008-6-21 15:44:45 | 只看該作者
一個(gè)設(shè)備管理專家對(duì)TPM的看法:TPM簡(jiǎn)稱全員設(shè)備維護(hù),,是一個(gè)系統(tǒng)工程,需花費(fèi)大量的RMB,,2-3年的時(shí)間,,單位老總的堅(jiān)定不移的支持,職能部門(mén)持之以恒的毅力否則是空談,。目前我國(guó)公司有此氣魄和毅力的甚少,;武鋼執(zhí)行過(guò),可是是國(guó)營(yíng)企業(yè),,內(nèi)容形式都有,,制度也健全,效果不盡人意,。---同意此樓主的看法.但TPM的實(shí)施.實(shí)際上的費(fèi)用的大小.主要和LD的支持力度.和員工的基礎(chǔ)等有很大關(guān)系.但不管是國(guó)企和外企.往往是虎頭蛇尾.主要原因:1.推行者本身對(duì)TPM的推進(jìn)流程照搬較多.過(guò)程中需要的調(diào)整沒(méi)有做或不會(huì)做. 2. 領(lǐng)導(dǎo)將TPM講的過(guò)于神秘.偏離了TPM核心. 實(shí)際上.所謂的TPM是一個(gè)不算復(fù)雜的東西,也不是很先進(jìn)的東西.很多單位的較多做法和TPM的核心都較接近.只是名稱不同而已.做TPM時(shí),先參考原來(lái)國(guó)企的傳統(tǒng)管理等會(huì)事半功倍的.如果原來(lái)的傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)都沒(méi)有.那建議從頭做起吧6 t4 I% ^# H( R! h: }  N
我們公司沒(méi)有推行過(guò),,不過(guò)推行成功的企業(yè),在設(shè)備管理工作上一定很好做
4#
發(fā)表于 2008-10-17 13:13:35 | 只看該作者
我們這的國(guó)企也還都沒(méi)有來(lái)按這個(gè)執(zhí)行,但目前的管理制度有些接近的,叫法也不一樣.
5#
發(fā)表于 2008-11-30 20:29:42 | 只看該作者
感覺(jué)TPM就像共產(chǎn)主義一樣離我們還有很大一段距離,,呵呵,,也許我的境界還沒(méi)有哪么高。
6#
發(fā)表于 2008-12-1 09:01:25 | 只看該作者

回復(fù) 1# 風(fēng)的影子 的帖子

我怎么看不到阿,、,?
7#
發(fā)表于 2008-12-13 15:00:16 | 只看該作者
單位一直在搞tpm   O4 `* n  w  Q, D$ A  ^6 H3 S
感覺(jué)效果還是有的 不過(guò)有點(diǎn)勞民傷財(cái) 一般的單位搞不了啊
8#
發(fā)表于 2008-12-14 19:57:31 | 只看該作者
有點(diǎn)勞民傷財(cái)
9#
發(fā)表于 2008-12-14 22:02:14 | 只看該作者
我們工廠從2004年開(kāi)始推行TPM,到現(xiàn)在已經(jīng)快5年了,。由于有上面領(lǐng)導(dǎo)層的支持,,廠長(zhǎng)對(duì)推行TPM堅(jiān)定不移,現(xiàn)時(shí)我們所有的日常維修,,以及保養(yǎng)都是由操作員進(jìn)行,。開(kāi)發(fā)區(qū)只有我們廠推TPM可以堅(jiān)持那么久,。而且在今年年頭,工廠把所有的維修工和電工都辭退了,。同時(shí)我們和另一個(gè)外資集團(tuán)整合并且另一個(gè)集團(tuán)的老總掌了權(quán),,我們是新老板認(rèn)可的原本集團(tuán)里唯一的一個(gè)工廠。雖然TPM有一點(diǎn)小成績(jī),,但我總是覺(jué)得隨時(shí)有變樣的可能,。原來(lái)堅(jiān)決支持TPM的廠長(zhǎng)被調(diào)到了上海的另一個(gè)工廠當(dāng)廠長(zhǎng)。新的廠長(zhǎng)來(lái)到后,,原來(lái)各種舊勢(shì)力都有抬頭的跡象,,都在紛紛向新廠長(zhǎng)爭(zhēng)取更多的資源。不知道會(huì)不會(huì)有一天又走回舊路,。
$ t; y4 l- f1 H( Q/ ]    我雖然并不是100%支持TPM,,但也相當(dāng)看好TPM。不是完全支持TPM是因?yàn)橐徊糠秩藭?huì)因此失業(yè),。雖然如此,,但TPM確實(shí)帶來(lái)了效率的提升。我覺(jué)得剛開(kāi)始推行TPM的時(shí)候,,對(duì)操作員的鼓勵(lì)和支持是非常重要的,。
10#
發(fā)表于 2009-4-24 17:46:39 | 只看該作者
記得每年都有機(jī)械協(xié)會(huì)主辦的tpm培訓(xùn)班,07年清晰的記得是三天的培訓(xùn),,學(xué)費(fèi)1800,,但沒(méi)有親自參加過(guò)。自己覺(jué)得對(duì)tpm了解不深的還不多

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