大家談?wù)剬�TPM的看法

風(fēng)的影子

前幾天連續(xù)傳了幾個關(guān)于TPM的資料,，不知道大家看后對TPM是怎么一個看法,。交流一下
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8 T* P- ]0 L% A8 p; M[ 本帖最后由 風(fēng)的影子 于 2008-6-21 08:39 編輯 ]

巍峨的山峰

在我們單位曾經(jīng)推行過一段時間,，后來也無疾而終，感覺關(guān)鍵在于提高員工的素質(zhì)以及企業(yè)必須給予員工充分的歸屬感,。
謝謝你提供的資料,，資料很不錯

風(fēng)的影子

一個設(shè)備管理專家對TPM的看法：TPM簡稱全員設(shè)備維護(hù)，是一個系統(tǒng)工程,，需花費(fèi)大量的RMB,，2－3年的時間，單位老總的堅定不移的支持,，職能部門持之以恒的毅力否則是空談,。目前我國公司有此氣魄和毅力的甚少；武鋼執(zhí)行過,，可是是國營企業(yè),，內(nèi)容形式都有，制度也健全,，效果不盡人意,。---同意此樓主的看法.但TPM的實施.實際上的費(fèi)用的大小.主要和LD的支持力度.和員工的基礎(chǔ)等有很大關(guān)系.但不管是國企和外企.往往是虎頭蛇尾.主要原因:1.推行者本身對TPM的推進(jìn)流程照搬較多.過程中需要的調(diào)整沒有做或不會做. 2. 領(lǐng)導(dǎo)將TPM講的過于神秘.偏離了TPM核心. 實際上.所謂的TPM是一個不算復(fù)雜的東西,也不是很先進(jìn)的東西.很多單位的較多做法和TPM的核心都較接近.只是名稱不同而已.做TPM時,先參考原來國企的傳統(tǒng)管理等會事半功倍的.如果原來的傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)都沒有.那建議從頭做起吧
我們公司沒有推行過，不過推行成功的企業(yè),，在設(shè)備管理工作上一定很好做

耐火磚

我們這的國企也還都沒有來按這個執(zhí)行,但目前的管理制度有些接近的,叫法也不一樣.

遨游天下之1985

感覺TPM就像共產(chǎn)主義一樣離我們還有很大一段距離,，呵呵，也許我的境界還沒有哪么高,。

putini

我怎么看不到阿,、？

liutao337

單位一直在搞tpm
2 d4 c1 g' g4 y8 r) T( R感覺效果還是有的 不過有點勞民傷財 一般的單位搞不了啊

樊陽

有點勞民傷財

Fanweixiang

我們工廠從2004年開始推行TPM，到現(xiàn)在已經(jīng)快5年了,。由于有上面領(lǐng)導(dǎo)層的支持,，廠長對推行TPM堅定不移，現(xiàn)時我們所有的日常維修,，以及保養(yǎng)都是由操作員進(jìn)行,。開發(fā)區(qū)只有我們廠推TPM可以堅持那么久。而且在今年年頭,，工廠把所有的維修工和電工都辭退了,。同時我們和另一個外資集團(tuán)整合并且另一個集團(tuán)的老總掌了權(quán)，我們是新老板認(rèn)可的原本集團(tuán)里唯一的一個工廠,。雖然TPM有一點小成績,，但我總是覺得隨時有變樣的可能。原來堅決支持TPM的廠長被調(diào)到了上海的另一個工廠當(dāng)廠長,。新的廠長來到后,，原來各種舊勢力都有抬頭的跡象，都在紛紛向新廠長爭取更多的資源,。不知道會不會有一天又走回舊路,。
1 u" B, d1 W) @7 c: w4 d    我雖然并不是100%支持TPM，但也相當(dāng)看好TPM,。不是完全支持TPM是因為一部分人會因此失業(yè),。雖然如此，但TPM確實帶來了效率的提升,。我覺得剛開始推行TPM的時候,，對操作員的鼓勵和支持是非常重要的。

jin414760385

記得每年都有機(jī)械協(xié)會主辦的tpm培訓(xùn)班,，07年清晰的記得是三天的培訓(xùn),，學(xué)費(fèi)1800，但沒有親自參加過,。自己覺得對tpm了解不深的還不多