大家談?wù)剬?duì)TPM的看法

劍楓0532

TPM本應(yīng)是文明發(fā)展趨勢(shì)的，但是時(shí)代中總有某些“必然性”的插曲曲折了它的進(jìn)程,。
) u, ?5 o9 ?% Y: t我個(gè)人認(rèn)為TPM以現(xiàn)場(chǎng)6S為基礎(chǔ)推進(jìn)比較好，想想看如果連灰塵都動(dòng)不了,，何以動(dòng)的了灰塵下的故障隱患,，這樣不僅做不到TPM，恐怕連基本的預(yù)防檢修體系都成問(wèn)題了,。當(dāng)然6S中不僅僅是整潔,、還有素養(yǎng),，如果沒(méi)有高素質(zhì)的員工，何來(lái)全員維修保養(yǎng),？讓沒(méi)有相關(guān)知識(shí)技術(shù)的員工進(jìn)行維保設(shè)備,，是對(duì)員工和設(shè)備不負(fù)責(zé)任的。
時(shí)代在進(jìn)步,，人員素質(zhì)在提高,，本應(yīng)使TPM的進(jìn)程加快，可是部分公司為了眼前的利益,，降低了企業(yè)的人員素質(zhì),、甚至管理成本。當(dāng)然減少負(fù)債是沒(méi)有錯(cuò)的,，但是在砍掉成本的同時(shí),，是否也浪費(fèi)了資產(chǎn)。

湯學(xué)紅

我參加過(guò)TPM的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，說(shuō)實(shí)話,，我們集團(tuán)做不到那樣嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的，不過(guò)我們現(xiàn)行的要比TPM更人性化,，更符合中國(guó)國(guó)情,！誰(shuí)需要TPM的培訓(xùn)PPT資料可以和我聯(lián)系。

奧迪

我們公司搞TPM有很多年了,，有些車間已有很好的基礎(chǔ)和自己的風(fēng)格,。全員性維修易于理解，但做起來(lái)很難,，首先就要區(qū)別于舊體制的只有專業(yè)維修,，而做到全員維修與專業(yè)維修相結(jié)合。我們公司生產(chǎn)車間都有專門維修的維修中心,，另外生產(chǎn)線有自己的TPM小組和上線電鉗工,，生產(chǎn)線的維修人員負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)線的日常設(shè)備點(diǎn)檢（有點(diǎn)檢表、細(xì)則,，并由專業(yè)維修人員檢查）,、清擦、保養(yǎng),，并將檢查出的問(wèn)題分類為紅,、蘭卡，蘭卡內(nèi)容由生產(chǎn)線自己解決,，紅卡內(nèi)容報(bào)給維修中心,，生產(chǎn)線協(xié)助解決；維修中心負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備及模塊化設(shè)備的點(diǎn)檢,、維護(hù),、保養(yǎng),，并投入很大精力進(jìn)行預(yù)檢修工作，結(jié)合二方面,，設(shè)備很多故障都在萌芽期即解決,、消除；當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障停臺(tái)時(shí),，有維修中心牽頭,，生產(chǎn)線TPM小組協(xié)助進(jìn)行維修，不但人員充足,，而且通過(guò)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行了培訓(xùn)和溝通鍛煉,，另外，由于生產(chǎn)線人員對(duì)自己的設(shè)備狀況了解最直觀,，所以故障的先期狀態(tài),、現(xiàn)象描述成為維修的有力資料。另外,，TPM小組成員定期到維修中心結(jié)合自身需要進(jìn)行基礎(chǔ)和專項(xiàng)培訓(xùn),，時(shí)間不長(zhǎng)，但針對(duì)性很強(qiáng),，對(duì)于生產(chǎn)線自身維護(hù)和輔助維修中心工作有很大幫助,，而且利于工作中的橫向溝通。當(dāng)然,，還有許多措施和心得,，時(shí)間關(guān)系，先不談了,，以后有機(jī)會(huì)再談,，但我認(rèn)為，真正的TPM不是表格的豐富,、目視的絢麗,，是真正的發(fā)揮其精髓，波及全員達(dá)到全民皆兵,，當(dāng)然,，工兵、野戰(zhàn)兵,、特種兵都要有，搭配還要合理,。
呼吁,，社區(qū)中多展開(kāi)關(guān)于如何現(xiàn)代化維修，運(yùn)用新技術(shù),、新材料,，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)的討論,。

ylmld

單位TPM搞了一陣子，不是很成功,，現(xiàn)在大張旗鼓的在強(qiáng)力推行六西格瑪,。

奧迪

回復(fù) 44# ylmld


    無(wú)論是六西格瑪、還是TPM,，還是其他什么,？其實(shí)無(wú)關(guān)緊要，重要的是企業(yè)需要什么,，并作為自己長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，使其成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的有力保障。無(wú)論什么形式,，宗旨無(wú)非就是向著“零”故障停臺(tái),，“萬(wàn)壽無(wú)疆”的設(shè)備壽命，及“常青樹(shù)”般的工況發(fā)展,，并由此培養(yǎng)員工的責(zé)任感和歸屬感,，還有成就感�,？傊�一句��,，無(wú)論什么形式，最終都要形成一個(gè)最適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)文化,。

promejack

光鮮的外表,，要在中國(guó)企業(yè)執(zhí)行啊，難~~
猶如APQP,，都只是向外炫耀的談資,！