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本帖最后由 3983596 于 2018-8-20 23:27 編輯 * G9 ~+ f j8 ^4 m3 o) d
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我大概看了看你的描述,，我認為有兩方面原因造成此現(xiàn)狀：- C! }8 z7 R7 Z: H" L" B
一是圖紙設計更改流程沒有執(zhí)行,，一個零件對應多個圖紙，這些圖紙之間可能只差一點點,，而更改后又不執(zhí)行設計更改流程,，也沒有改動標識和改動記錄追溯，你看到的只是結果,。$ Q' q5 h$ e# F- b& E" h# n# k
二是你們的圖紙下發(fā)流程執(zhí)行有問題,，即有效文件控制不到位，什么該是有效狀態(tài),，什么是替換或者回收作廢做的不好,，導致有用無用的文件都在流通使用，生產不混亂才怪呢,。
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; t, I$ Y- s; ]* y9 M1 u 從這事可以反映出你們公司至少在技術管理存在大問題,，要么是無法可依，沒有完善的流程規(guī)范可依據,，要么執(zhí)法不嚴,，員工執(zhí)行力差，大家嫌麻煩都不執(zhí)行,，只按照習慣做事情,，不按照規(guī)定做事情，亂不是一兩個人一兩天造成,，那么解決也不是一個人能做到的,，純粹是管理問題，這事技術部門是主責部門,，技術主管應該牽頭解決,，召集相關人員討論下明確下整改方案，把職責權限劃清,，都需要相關部門和人員怎樣做,，具體實施有什么困難,，看看能否可以改變現(xiàn)狀，你試試開會統(tǒng)一思想的難度,，就可以看出造成這種現(xiàn)狀的原因是多么深遠而復雜,，根源問題已經非你之能力可以解決的了
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樓主: 藍翔校長
發(fā)表于 2018-8-20 10:53:24
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