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樓主 |
發(fā)表于 2018-8-22 00:17:50
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只看該作者
3983596 發(fā)表于 2018-8-20 23:23$ z) K1 ?6 q0 m4 Z+ @& X8 i [9 R6 _4 j
我大概看了看你的描述,我認(rèn)為有兩方面原因造成此現(xiàn)狀:8 J* g0 l# j2 F1 z) H5 m
一是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改流程沒有執(zhí) ...
9 |. W W, \8 P7 ~一是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更改流程沒有執(zhí)行,,一個(gè)零件對應(yīng)多個(gè)圖紙,,這些圖紙之間可能只差一點(diǎn)點(diǎn),而更改后又不執(zhí)行設(shè)計(jì)更改流程,,也沒有改動(dòng)標(biāo)識和改動(dòng)記錄追溯,,你看到的只是結(jié)果。/ N8 不是一個(gè)零件對應(yīng)多個(gè)圖紙,,是一個(gè)圖紙或者一套圖紙對應(yīng)多套零件,,結(jié)構(gòu)相同,尺寸有不同,。這個(gè)記錄我目前沒見到,,但是下發(fā)的圖紙是更換原有圖紙的話會有標(biāo)示。
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5 L. r4 A, Q2 A 二是你們的圖紙下發(fā)流程執(zhí)行有問題,,即有效文件控制不到位,,什么該是有效狀態(tài),什么是替換或者回收作廢做的不好,,導(dǎo)致有用無用的文件都在流通使用,,生產(chǎn)不混亂才怪呢。
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% ?3 P% e: |4 t+ c( |0 R7 }& Q流程上就技術(shù)中心下圖,,然后到了車間就自己搞,,似乎公司里也沒有個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)啥的,都是各個(gè)車間自己弄,而且我們車間應(yīng)該是全公司圖紙最多的車間,,由于之前圖紙擺放隨意,,就算擺好了,有人看完也是隨意放,,沒有確定位置,,而且歸類上也有的也亂來,比如都是按照圖號第一個(gè)字分類的,,比如abc比較少的時(shí)候,,會歸在一起,但是由于越往后圖越多,,可能會出現(xiàn)a,,一開始?xì)w在了abc里面,后來又一個(gè)夾子里會有defa,,這樣a就有兩個(gè)地方都可能在了,,現(xiàn)在整理圖紙,出電子版,,就是想要解決這個(gè)問題,。; r- V2 H2 ~: N" N' H7 [
從這事可以反映出你們公司至少在技術(shù)管理存在大問題,要么是無法可依,,沒有完善的流程規(guī)范可依據(jù),,要么執(zhí)法不嚴(yán),員工執(zhí)行力差,,大家嫌麻煩都不執(zhí)行,,只按照習(xí)慣做事情,不按照規(guī)定做事情,,亂不是一兩個(gè)人一兩天造成,,那么解決也不是一個(gè)人能做到的,純粹是管理問題,,這事技術(shù)部門是主責(zé)部門,,技術(shù)主管應(yīng)該牽頭解決,召集相關(guān)人員討論下明確下整改方案,,把職責(zé)權(quán)限劃清,都需要相關(guān)部門和人員怎樣做,,具體實(shí)施有什么困難,,看看能否可以改變現(xiàn)狀,你試試開會統(tǒng)一思想的難度,,就可以看出造成這種現(xiàn)狀的原因是多么深遠(yuǎn)而復(fù)雜,根源問題已經(jīng)非你之能力可以解決的了, K. ]9 W( g2 w6 o G* ~. ]
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0 E5 c* ^, H& \1 e3 B( I2 i這個(gè)東西,層面比較高,,現(xiàn)在最多聚是整理的差不多的做到存放的分類之后,再在擺放的歸類上搞下,,然后能讓大家做到用置畢有歸處就是車間里的最高目標(biāo)了,其他的都是領(lǐng)導(dǎo)的事,,我確實(shí)沒法解決,。
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8 k& R/ _# d8 l0 P/ S另外關(guān)于圖紙回收,只有在圖紙更新的時(shí)候會把舊圖紙拿出來,,也就是隨手一撕完事,,雖然說不太好,我感覺應(yīng)該是用碎紙機(jī)然后燒掉的,,但是起碼回收了,,不過我問了一下,現(xiàn)在很多圖紙都用不到了,,好幾年前的圖紙,,產(chǎn)品 都幾年沒干過了,但是圖紙還在這里,,公司對這類圖紙也沒有個(gè)辦法,,沒有明確的說那些可以扔,那些還有用處,,所以車間里面圖紙就越來越多了,。
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