同樣是制造業(yè),，兩種不同的文化,，最后導(dǎo)致不同的命運(yùn)

曉昀

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公司名稱	企業(yè)性質(zhì)	老板學(xué)歷	老板在公司的主要活動(dòng)	企業(yè)文化	3年前員工總?cè)藬?shù)	員工結(jié)構(gòu)組成	產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)	上年度銷售收入
A公司	民營、高薪技術(shù)企業(yè)	國內(nèi)名牌重點(diǎn)大學(xué)	喜歡琢磨研究技術(shù)和研發(fā)新品，討論技術(shù)方案,，幫助主管技術(shù)的副總確定項(xiàng)目方案,；調(diào)解工作矛盾和員工矛盾	裙帶關(guān)系；山頭主義,；給員工承諾的訂單提成常常先記錄在案,；文控敢欺負(fù)中高層員工；領(lǐng)導(dǎo)常把工作失誤和責(zé)任推給員工,；領(lǐng)導(dǎo)喜歡在老板面前造勢,，喜歡打員工小報(bào)告	230	博士0.45%；碩士6%,；本科27%,；專科11%,；其他55.55%	能源行業(yè)	約1-1.8億浮動(dòng)
B公司	民營,、高薪技術(shù)企業(yè)	國內(nèi)名牌重點(diǎn)大學(xué)	跑市場，找訂單,，建立客戶關(guān)系	干的多,，拿的多；承諾員工的訂單提成毫不含糊,；員工,、領(lǐng)導(dǎo)各司其職；公司內(nèi)不涉及工作看不出誰是領(lǐng)導(dǎo),；工作出錯(cuò)對員工毫不含糊的批評，員工工作壓力大	120	碩士3.1%,；本科18%,；專科17%,；其他61.9%	能源行業(yè)	約1.2-1.5億

以上是A和B兩個(gè)公司3年前的大致平均情況,，在近幾年銀行貸款收緊的情況下，A公司目前員工人數(shù)不到50人,；訂單大幅減少,；客戶投訴較多；給員工開支困難,，勉強(qiáng)能維持運(yùn)行,；B公司目前員工人數(shù)110人，公司正常運(yùn)行,，項(xiàng)目相比往年變化不大,，但是員工的工作壓力依然沒有減少，因?yàn)榛疃嗳松佟�兩公��,，同屬能源行業(yè),，項(xiàng)目內(nèi)容有部分重疊。
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5 L# @, {" L# C. [* P; k從上面兩個(gè)公司的情況對比中,，我們可以看到A公司的員工構(gòu)成層次相對比較高,，公司老板重視技術(shù)；員工關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，公司幫派主義較多,，有時(shí)老板為了開展工作而妥協(xié)于幫派斗爭，公司員工喜歡跟著領(lǐng)導(dǎo)站隊(duì),。而B公司員工構(gòu)成層次相對A公司比較低,，老板注重市場，員工關(guān)系從上到下就是簡單的工作關(guān)系,。
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老板在一個(gè)企業(yè)中的位置和行為有著舉足輕重的分量,，可以說老板就是企業(yè)前進(jìn)的指揮棒，老板指到哪里,，員工就打到哪里,。隨著時(shí)間的推移，老板的喜好潛移默化地會(huì)培養(yǎng)出迎合他口味的員工和企業(yè)文虎,，久而久之,，企業(yè)形成的文化就帶有老板的氣質(zhì)。所以,，有人說：企業(yè)文化就是老板文化,。因?yàn)槠髽I(yè)文化是老板一手培養(yǎng)起來的。

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各位社友,，你們的企業(yè)文化如何,？企業(yè)文化的形成與老板文化有關(guān)系嗎？

鑫森淼炎垚

肯定的,，這個(gè)用問嗎?

andriycike

A老板把私企干成了國企,，不倒才怪
私企就應(yīng)該像B那樣，盡可能賞罰分明,，干得好掙得多,，干得不好受到懲罰也不會(huì)有怨言，畢竟絕大多數(shù)員工最基本的要求就是按勞分配
% K+ T% {  Q: v3 p/ y另外還有個(gè)重要原因,，老板的主業(yè)應(yīng)該是拉訂單,，技術(shù)上管理上的細(xì)節(jié)問題沒必要過多參與,，沒什么重大問題直接甩給副總?cè)ソ鉀Q就行，其實(shí)只要訂單多了工作忙起來了,，其他的問題都會(huì)減少,，而且容易解決，對于一個(gè)企業(yè)特別是私企來說,，訂單才是根本

專業(yè)醬油男

銷售出身的老板通常在人際關(guān)系和職級分工處理方面有明顯優(yōu)勢，本身技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)所以很多還是很尊重技術(shù)人員,；技術(shù)出身的老板,，如A公司這種情況，老板本身技術(shù)實(shí)力很強(qiáng),，還喜歡帶頭討論技術(shù),，有一個(gè)明顯的弊端就是容易自以為技術(shù)第一，不情愿放手讓下屬的技術(shù)獨(dú)立擔(dān)當(dāng),，總喜歡把技術(shù)問題自己來拍板,，反而容易讓技術(shù)頂尖的人才感覺缺少存在感而會(huì)選擇走人。

老鷹

andriycike 發(fā)表于 2018-8-22 09:02
1 {! i+ }7 H2 T8 Y9 W4 I- o0 RA老板把私企干成了國企，不倒才怪
' P2 t$ g$ t( P6 n2 [1 ]( K私企就應(yīng)該像B那樣,，盡可能賞罰分明,，干得好掙得多，干得不好受到懲罰也 ...

另外還有個(gè)重要原因,，老板的主業(yè)應(yīng)該是拉訂單,，技術(shù)上管理上的細(xì)節(jié)問題沒必要過多參與，沒什么重大問題直接甩給副總?cè)ソ鉀Q就行，其實(shí)只要訂單多了工作忙起來了,，其他的問題都會(huì)減少,，而且容易解決，對于一個(gè)企業(yè)特別是私企來說,，訂單才是根本

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- R3 w+ e* k) o: t1 @這是經(jīng)驗(yàn)之談�,。�
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xinjiyuan丶

老板文化就是企業(yè)文化

3983596

在國內(nèi)小一些的企業(yè),，老板的一言一行,，喜怒哀樂，喜好憎惡,，都慢慢會(huì)形成一種習(xí)慣,、一股潮流，一個(gè)風(fēng)氣,，久而久之,，企業(yè)文化就以老板文化為主，說直接些,，小企業(yè)根本不能稱得上什么企業(yè)文化,，就是老板家后院，老板想怎么樣就怎么樣,，講理的不講理,，感性的理性的，參雜在一起,，形成了一種企業(yè)特有的做事風(fēng)格和對外形象,，企業(yè)長的跟老板一樣。

8 H$ o. N( l$ \/ @高學(xué)歷出身的老板,，關(guān)注技術(shù),，喜歡參與技術(shù)方案討論，這樣的老板做事非常理智,，一板一眼,，有思路有計(jì)劃，考慮周全,，做事講究循序漸進(jìn),，杜絕激進(jìn)冒進(jìn)，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,，積極搭建平臺,，組建團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)意識,，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)互利共贏,，同呼吸共命運(yùn),，讓企業(yè)在這個(gè)平臺上開花結(jié)果，屬于一些西方企業(yè)的管理方式,，注重事情的把控——典型代表：諸葛亮,；
% c, l0 @% l" Q. B% S
9 c7 C" y& d" ^, S, U4 i學(xué)歷第低的銷售出身或者工人出身的老板，關(guān)注市場,，重視客戶,，這樣的老板做事非常專注，做事講究狠勁,，不要形式,，只要結(jié)果，做事常常出其不意,，劍走偏鋒,，對企業(yè)管理苛刻，屬于部隊(duì)的管理方式,，強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義,，把企業(yè)當(dāng)成土匪山寨，自己是山大王,，講究兄弟情誼,，同榮辱共患難，注重人思想的把控——典型代表:李云龍,。

大多老板或有之,，企業(yè)文化也就同步跟隨
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曉昀

3983596 發(fā)表于 2018-8-22 09:42
' O$ ~( v& R! E2 c在國內(nèi)小一些的企業(yè)，老板的一言一行,，喜怒哀樂,，喜好憎惡，都慢慢會(huì)形成一種習(xí)慣,、一股潮流,，一個(gè)風(fēng)氣，久 ...

# @% d: U3 L) {6 x很有道理,！老板喜歡員工捧著他,，喜歡員工迎合自己的口味，慢慢這種所謂的文化悄然形成,，要改就非常困難,。

fiyu1314

   企業(yè)文化 跟老板注重技術(shù) 和注重銷售 沒有什么關(guān)系吧,。我覺得注重技術(shù)的人 相對銷售的人 會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)一些，承諾更靠譜一些,，企業(yè)文化也很受中高層領(lǐng)導(dǎo)的影響,。

3983596

fiyu1314 發(fā)表于 2018-8-22 10:30
  T  W/ e3 q# k- x' ?  \5 q; F) M企業(yè)文化 跟老板注重技術(shù) 和注重銷售 沒有什么關(guān)系吧。我覺得注重技術(shù)的人 相對銷售的人 會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)一些,， ...

7 L3 k2 J* b# K3 E) n' X有關(guān)系,，一個(gè)是對事，客觀性強(qiáng),，講理,，一個(gè)是對人，主觀性強(qiáng),，講情,，這個(gè)特點(diǎn)和傾向會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面
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