同樣是制造業(yè)，兩種不同的文化,，最后導(dǎo)致不同的命運(yùn)

曉昀

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公司名稱	企業(yè)性質(zhì)	老板學(xué)歷	老板在公司的主要活動(dòng)	企業(yè)文化	3年前員工總?cè)藬?shù)	員工結(jié)構(gòu)組成	產(chǎn)品應(yīng)用行業(yè)	上年度銷(xiāo)售收入
A公司	民營(yíng),、高薪技術(shù)企業(yè)	國(guó)內(nèi)名牌重點(diǎn)大學(xué)	喜歡琢磨研究技術(shù)和研發(fā)新品，討論技術(shù)方案,，幫助主管技術(shù)的副總確定項(xiàng)目方案,；調(diào)解工作矛盾和員工矛盾	裙帶關(guān)系；山頭主義；給員工承諾的訂單提成常常先記錄在案,；文控敢欺負(fù)中高層員工,；領(lǐng)導(dǎo)常把工作失誤和責(zé)任推給員工；領(lǐng)導(dǎo)喜歡在老板面前造勢(shì),，喜歡打員工小報(bào)告	230	博士0.45%,；碩士6%；本科27%,；�,？�11%；其他55.55%	能源行業(yè)	約1-1.8億浮動(dòng)
B公司	民營(yíng),、高薪技術(shù)企業(yè)	國(guó)內(nèi)名牌重點(diǎn)大學(xué)	跑市場(chǎng),，找訂單，建立客戶關(guān)系	干的多,，拿的多,；承諾員工的訂單提成毫不含糊；員工,、領(lǐng)導(dǎo)各司其職,；公司內(nèi)不涉及工作看不出誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)；工作出錯(cuò)對(duì)員工毫不含糊的批評(píng),，員工工作壓力大	120	碩士3.1%,；本科18%；�,？�17%,；其他61.9%	能源行業(yè)	約1.2-1.5億

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$ }: g0 @' @. A! l) Q. p: }以上是A和B兩個(gè)公司3年前的大致平均情況，在近幾年銀行貸款收緊的情況下,，A公司目前員工人數(shù)不到50人,；訂單大幅減少；客戶投訴較多,；給員工開(kāi)支困難,，勉強(qiáng)能維持運(yùn)行；B公司目前員工人數(shù)110人,，公司正常運(yùn)行,，項(xiàng)目相比往年變化不大，但是員工的工作壓力依然沒(méi)有減少,，因?yàn)榛疃嗳松�,。兩公司，同屬能源行業(yè),，項(xiàng)目?jī)?nèi)容有部分重疊,。


從上面兩個(gè)公司的情況對(duì)比中，我們可以看到A公司的員工構(gòu)成層次相對(duì)比較高，公司老板重視技術(shù),；員工關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，公司幫派主義較多，有時(shí)老板為了開(kāi)展工作而妥協(xié)于幫派斗爭(zhēng),，公司員工喜歡跟著領(lǐng)導(dǎo)站隊(duì),。而B(niǎo)公司員工構(gòu)成層次相對(duì)A公司比較低，老板注重市場(chǎng),，員工關(guān)系從上到下就是簡(jiǎn)單的工作關(guān)系,。
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老板在一個(gè)企業(yè)中的位置和行為有著舉足輕重的分量，可以說(shuō)老板就是企業(yè)前進(jìn)的指揮棒,，老板指到哪里，員工就打到哪里,。隨著時(shí)間的推移,，老板的喜好潛移默化地會(huì)培養(yǎng)出迎合他口味的員工和企業(yè)文虎，久而久之,，企業(yè)形成的文化就帶有老板的氣質(zhì),。所以，有人說(shuō)：企業(yè)文化就是老板文化,。因?yàn)槠髽I(yè)文化是老板一手培養(yǎng)起來(lái)的,。
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2 G% u2 O% o& c' o/ I4 Q
; `: a5 b9 T* Q4 i7 }+ |: m各位社友，你們的企業(yè)文化如何,？企業(yè)文化的形成與老板文化有關(guān)系嗎,？

鑫森淼炎垚

肯定的，這個(gè)用問(wèn)嗎?

andriycike

A老板把私企干成了國(guó)企,，不倒才怪
私企就應(yīng)該像B那樣,，盡可能賞罰分明，干得好掙得多,，干得不好受到懲罰也不會(huì)有怨言,，畢竟絕大多數(shù)員工最基本的要求就是按勞分配
另外還有個(gè)重要原因，老板的主業(yè)應(yīng)該是拉訂單,，技術(shù)上管理上的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)必要過(guò)多參與,，沒(méi)什么重大問(wèn)題直接甩給副總?cè)ソ鉀Q就行，其實(shí)只要訂單多了工作忙起來(lái)了,，其他的問(wèn)題都會(huì)減少,，而且容易解決，對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是私企來(lái)說(shuō)，訂單才是根本

專業(yè)醬油男

銷(xiāo)售出身的老板通常在人際關(guān)系和職級(jí)分工處理方面有明顯優(yōu)勢(shì),，本身技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)所以很多還是很尊重技術(shù)人員；技術(shù)出身的老板,，如A公司這種情況,，老板本身技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)，還喜歡帶頭討論技術(shù),，有一個(gè)明顯的弊端就是容易自以為技術(shù)第一,，不情愿放手讓下屬的技術(shù)獨(dú)立擔(dān)當(dāng)，總喜歡把技術(shù)問(wèn)題自己來(lái)拍板,，反而容易讓技術(shù)頂尖的人才感覺(jué)缺少存在感而會(huì)選擇走人,。

老鷹

andriycike 發(fā)表于 2018-8-22 09:02
A老板把私企干成了國(guó)企,，不倒才怪
5 B3 I% G' C  Z- m0 |6 W私企就應(yīng)該像B那樣,，盡可能賞罰分明，干得好掙得多,，干得不好受到懲罰也 ...

另外還有個(gè)重要原因,，老板的主業(yè)應(yīng)該是拉訂單，技術(shù)上管理上的細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)必要過(guò)多參與,，沒(méi)什么重大問(wèn)題直接甩給副總?cè)ソ鉀Q就行,，其實(shí)只要訂單多了工作忙起來(lái)了，其他的問(wèn)題都會(huì)減少,，而且容易解決,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是私企來(lái)說(shuō),，訂單才是根本

! e  q+ n) @) W$ Y+ l1 O
這是經(jīng)驗(yàn)之談啊,！

xinjiyuan丶

老板文化就是企業(yè)文化

3983596

在國(guó)內(nèi)小一些的企業(yè),，老板的一言一行，喜怒哀樂(lè),，喜好憎惡,，都慢慢會(huì)形成一種習(xí)慣、一股潮流,，一個(gè)風(fēng)氣,，久而久之，企業(yè)文化就以老板文化為主,，說(shuō)直接些,，小企業(yè)根本不能稱得上什么企業(yè)文化，就是老板家后院,，老板想怎么樣就怎么樣,，講理的不講理，感性的理性的,，參雜在一起，形成了一種企業(yè)特有的做事風(fēng)格和對(duì)外形象,，企業(yè)長(zhǎng)的跟老板一樣,。

4 P. G4 _9 N* b7 G2 l高學(xué)歷出身的老板，關(guān)注技術(shù),，喜歡參與技術(shù)方案討論,，這樣的老板做事非常理智，一板一眼,，有思路有計(jì)劃,，考慮周全，做事講究循序漸進(jìn),，杜絕激進(jìn)冒進(jìn),，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極搭建平臺(tái),，組建團(tuán)隊(duì),，注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)互利共贏,，同呼吸共命運(yùn),，讓企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上開(kāi)花結(jié)果，屬于一些西方企業(yè)的管理方式,，注重事情的把控——典型代表：諸葛亮,；
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學(xué)歷第低的銷(xiāo)售出身或者工人出身的老板,，關(guān)注市場(chǎng)，重視客戶,，這樣的老板做事非常專注,，做事講究狠勁，不要形式,，只要結(jié)果,，做事常常出其不意，劍走偏鋒,，對(duì)企業(yè)管理苛刻,，屬于部隊(duì)的管理方式，強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義,，把企業(yè)當(dāng)成土匪山寨,，自己是山大王，講究兄弟情誼,，同榮辱共患難,，注重人思想的把控——典型代表:李云龍。

( O, C# Z/ K$ h; x大多老板或有之,，企業(yè)文化也就同步跟隨

曉昀

3983596 發(fā)表于 2018-8-22 09:42
4 a/ x  K$ s  S  B4 B在國(guó)內(nèi)小一些的企業(yè),，老板的一言一行，喜怒哀樂(lè),，喜好憎惡,，都慢慢會(huì)形成一種習(xí)慣、一股潮流,，一個(gè)風(fēng)氣,，久 ...

很有道理！老板喜歡員工捧著他,，喜歡員工迎合自己的口味,，慢慢這種所謂的文化悄然形成，要改就非常困難,。
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fiyu1314

   企業(yè)文化 跟老板注重技術(shù) 和注重銷(xiāo)售 沒(méi)有什么關(guān)系吧。我覺(jué)得注重技術(shù)的人 相對(duì)銷(xiāo)售的人 會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)一些,，承諾更靠譜一些,，企業(yè)文化也很受中高層領(lǐng)導(dǎo)的影響。

3983596

fiyu1314 發(fā)表于 2018-8-22 10:30
. o! ]* D. V$ C" O/ P7 d企業(yè)文化 跟老板注重技術(shù) 和注重銷(xiāo)售 沒(méi)有什么關(guān)系吧,。我覺(jué)得注重技術(shù)的人 相對(duì)銷(xiāo)售的人 會(huì)更嚴(yán)謹(jǐn)一些,， ...

" A2 y8 ]5 h9 W. l6 v有關(guān)系，一個(gè)是對(duì)事,，客觀性強(qiáng),，講理，一個(gè)是對(duì)人,，主觀性強(qiáng),，講情，這個(gè)特點(diǎn)和傾向會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面