設(shè)備管理考核指標(biāo)體系及其系統(tǒng)思考

金馬666

設(shè)備管理考核指標(biāo)體系及其系統(tǒng)思考

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宋魏

樓主能否介紹一步資料的內(nèi)容。

wuchengj

值得參考謝謝

bwshuen

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huahuaa

是啊,，沒有數(shù)字積累來為工作服務(wù),，設(shè)備部門沒有數(shù)字來證明自身的價(jià)值，這就會(huì)很無奈,，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)部門也不重視,，一遇到故障了就想起這個(gè)部門，如：運(yùn)行費(fèi)用,，維修工時(shí),，備件庫(kù)存金額，............許多指標(biāo),，將數(shù)字與績(jī)效考核掛起鉤來,，這樣，部門的價(jià)值也通過數(shù)字體現(xiàn)出來了,。

liujitao

樓主應(yīng)該介紹一下資料的內(nèi)容 ,，辛苦

longxiyuren

制度+指標(biāo)+考核+績(jī)效=部門價(jià)值

王教亮

制度+指標(biāo)+考核+績(jī)效=部門價(jià)值

yahcrz

建立科學(xué)完善的設(shè)備指標(biāo)考核體系,，是搞好設(shè)備管理的基礎(chǔ)和保證。

nps

這個(gè)問題,，根據(jù)不同企業(yè)可選用,，全用，夠系統(tǒng)的,，但太復(fù)雜,，要考慮管理成本和風(fēng)實(shí)際效果，我們?cè)��?jīng)實(shí)行包機(jī)制,，將維修人員與生產(chǎn)人員利益捆綁,，包三項(xiàng)內(nèi)容：包操作、包保養(yǎng),、保維修,，一項(xiàng)指標(biāo)、產(chǎn)量,，結(jié)果不光設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮到極限,，還是保養(yǎng)最好的設(shè)備。適合的才是最好的請(qǐng)參考下文：
- \9 q" x3 s4 Q' V+ a1 o1,、中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀
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　　建國(guó)初期,，我國(guó)機(jī)械工業(yè)沿用前蘇聯(lián)的機(jī)械設(shè)備管理與維修體制，即統(tǒng)一計(jì)劃預(yù)防維修制度,。制定的依據(jù)是機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律理論,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間劃分維修等級(jí)（如大修、中修,、小修等）,。按機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律形成的維修制度，致使幾乎每個(gè)企業(yè)均有自己的機(jī)械設(shè)備管理及維修部門,，配備了許多專業(yè)維修人員和大量的維修設(shè)備,、工具和儀器。但隨著技術(shù)的進(jìn)步,，這種維修體制已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備管理和維修的要求,，其主要表現(xiàn)是：
: j* d# c" H9 d+ L% l0 v4 f　　（1）為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要,，中小企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理及維修部門普遍精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),，造成維修專業(yè)技術(shù)人員減少，加上前些年受社會(huì)輕視管理,、維修風(fēng)氣的影響,，許多青工學(xué)技術(shù)勁頭不足，致使整個(gè)高級(jí),、熟練的維修人員群體弱化,。這樣,，許多機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造和維修任務(wù)則無法完成，或機(jī)械設(shè)備修理后的精度,、性能等無法達(dá)到要求,，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
& l+ y/ W- w9 Q6 _8 E! z　�,。�2）隨著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,，其技術(shù)含量越來越高，維修工作需要有機(jī),、電,、液和微機(jī)監(jiān)控等多種技術(shù)人才，但中小企業(yè)很難留住這些人才,，因些許多情況下高,、精、尖機(jī)械設(shè)備往往會(huì)因一個(gè)很小的故障而閑置或報(bào)廢,，致使資源沒有被充分利用或浪費(fèi),。即使企業(yè)為部分機(jī)械設(shè)備專門培養(yǎng)了人才，也會(huì)因修理的臺(tái)次有限,，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用,；同時(shí)，因受條件限制,，所掌握的技術(shù)信息難以得到及時(shí)補(bǔ)充和更新,，很容易形成技術(shù)老現(xiàn)代化現(xiàn)象。
( Y0 n3 A3 H" ~# @5 j$ L4 ]　�,。�3）現(xiàn)代高新技術(shù)和機(jī)械裝備的發(fā)展,，迫使維修企業(yè)需配備的檢測(cè)設(shè)備和儀器越來越多；而中小企業(yè)普遍沒有能力為自己的一臺(tái)或幾臺(tái)機(jī)械設(shè)備配備齊全的維修工具和儀器,，即使勉強(qiáng)配備,，利用率也不高。而且機(jī)械設(shè)備維修工作不同于其他工作,，當(dāng)機(jī)械設(shè)備完好率較高時(shí),，維修人員可能無事可干，所配備的專用工具,、儀器等的利用率也較低,，將造成人力、物力的浪費(fèi),。
, }6 T" S8 i1 k+ u　�,。�4）行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)作用減弱，部分地區(qū)的機(jī)械設(shè)備管理協(xié)會(huì)幾近癱瘓，使機(jī)械設(shè)備維修的新技術(shù),、新工藝,、新材料難以普及到企業(yè)，又由于企業(yè)信息不靈,，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修或改造很難找到好的方法。
　　2,、改進(jìn)建議
) p% Z% \; }! H: K' M' T　　機(jī)械設(shè)備維修應(yīng)當(dāng)走專業(yè)化,、社會(huì)化的道路，即將機(jī)械設(shè)備維修工作從企業(yè)中分離出來,，按機(jī)械設(shè)備類型或地區(qū)的不同,，建立專業(yè)修理廠或地區(qū)性維修中心。專業(yè)維修廠通過經(jīng)濟(jì)合同的方式,，為不具備修理?xiàng)l件的企業(yè)檢測(cè)機(jī)械設(shè)備,，有償服務(wù)，逐步形成社會(huì)化的修理體系,。這是實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)改革的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo),。
0 \6 j8 Y: c  }+ F+ _. w　　在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì),、計(jì)劃,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、人事和機(jī)械設(shè)備維修等看成是企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作,，因而努力去辦，如此則降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增加了企業(yè)的成本,。
　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)正面臨著企業(yè)改制,、轉(zhuǎn)軌以進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，迅速融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。因此有許多新的技術(shù),、理論,、觀念、模式等需要我們下大力氣去研究,、去面對(duì),、將非核心業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，騰出時(shí)間,、人力,、物力來增強(qiáng)自身及優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。現(xiàn)今，機(jī)械設(shè)備的管理及維修部門已成為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的后勤保障部門,，要為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù),，做到面面俱到是不可能的。因此,，企業(yè)自身不可能再象過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下?lián)碛械摹按蠖�全��,、“小而全”的維修隊(duì)伍，而機(jī)械設(shè)備的維修與改造的專業(yè)化,、社會(huì)化也就不可避免地成了大趨勢(shì),。
　　在這種形勢(shì)下，為使企業(yè)內(nèi)的人力,、物力及資源充分發(fā)揮其應(yīng)有的潛力,，可嘗試由社會(huì)來承擔(dān)部分機(jī)械設(shè)備的維修任務(wù)，即企業(yè)內(nèi)除部分專用機(jī)械設(shè)備及對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要的機(jī)械設(shè)備外,，其他通用機(jī)械設(shè)備及部分專用機(jī)械設(shè)備可由分包方承修,，機(jī)械設(shè)備管理部門只負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)，以及機(jī)械設(shè)備管理體系的宏觀調(diào)控,。
0 m+ E7 K( Q" Y- e　　這樣,，分包方就是專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修廠（或公司），可在一定的領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,，配置齊全的專用維修設(shè)備,、工具和檢測(cè)儀器，匯集本領(lǐng)域內(nèi)最新的技術(shù)和行業(yè)信息,，利用自身的行業(yè),、資源、技術(shù)和信息的優(yōu)勢(shì),，為客戶提供從機(jī)械設(shè)備選型,、安裝、調(diào)試,、保養(yǎng),、維修、改造和調(diào)劑等全方位的服務(wù),，保證維修的質(zhì)量和服務(wù)的及時(shí)性,，在互惠互利的原則下，和客戶達(dá)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系,。
  @" l" i8 J0 g! S7 }, o* ]* @/ m與此同時(shí),，維修企業(yè)還應(yīng)充分利用機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的辦事處、特約維修站等外延服務(wù)業(yè)務(wù),，利用其和生產(chǎn)廠家技術(shù)上的密切聯(lián)系和擁有配件,、加工件供應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，而將部分機(jī)械設(shè)備外包給他們維修，如此可保證維修質(zhì)量,，縮短維修周期,。
# k1 s: Z' ^( c4 V　　這種專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修廠涉及各行各業(yè)，遍及多個(gè)領(lǐng)域,，形成一個(gè)完整的維修體系,，國(guó)家可以通過法律、法規(guī)來培育和規(guī)范機(jī)械設(shè)備維修市場(chǎng),，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備維修單位的資格認(rèn)定,、維修質(zhì)量和價(jià)格經(jīng)及維修交易糾紛的調(diào)解等進(jìn)行規(guī)范化管理，為企業(yè)改變“大而全”“小而全”的機(jī)械設(shè)備維修體制創(chuàng)造良好的外部條件,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備維修專業(yè)化,、社會(huì)化體系的建立,、發(fā)展,。
　　3、前景展望
　　國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在“十五”全國(guó)機(jī)械設(shè)備管理工作綱要中指出,，要積極培育規(guī)范機(jī)械設(shè)備要素市場(chǎng),，推動(dòng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修向社會(huì)化、專業(yè)化發(fā)展,。目前,，國(guó)家正在濟(jì)南、哈爾濱等一些中心城市進(jìn)行試點(diǎn),，這項(xiàng)工作已積累了一些經(jīng)驗(yàn),，一批大中型企業(yè)的機(jī)修分廠（車間）已不同程度地面向社會(huì)開展機(jī)械設(shè)備維修的社會(huì)化、專業(yè)化服務(wù),。
　　從全國(guó)范圍來看,，機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)專業(yè)化、社會(huì)化工作開展較早,，也較普及,，整個(gè)維修市場(chǎng)繁榮，形成了維修類別齊全,，大,、中、小型企業(yè)配套,，高,、中、低級(jí)技術(shù)工作齊全,，能承擔(dān)高檔車,、中檔車、普通車、工程車,、特種車大修,、維護(hù)和專項(xiàng)修理的體系。從“九五”初期開始,，機(jī)動(dòng)車維修業(yè)廣泛應(yīng)用了專業(yè)維修設(shè)備,、檢測(cè)診斷儀器，許多企業(yè)加大投入,、培訓(xùn)人才,、改造廠房、改善經(jīng)營(yíng),、增添設(shè)備,、提高維修科技含量，使維修企業(yè)如虎添翼,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，維修業(yè)的面貌大為改觀，整個(gè)機(jī)動(dòng)車修理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,。
+ P$ c  r, ^  A. ~, ^' e4 S( V! d　　在經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)軌變型期,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，社會(huì)分工會(huì)越來越細(xì),，人們正積極探索并建立機(jī)械設(shè)備維修新體制和新模式,，力圖建立一個(gè)機(jī)械設(shè)備維修的專業(yè)化、社會(huì)化體系,，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備資源的有效利用和優(yōu)化配置,，這將是機(jī)械設(shè)備維修行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。