新來的很有意思的工程師，已離職

怪怪愛玩

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. I% {" Q- F; N" t+ X       前兩個月來一個“牛人”工程師A,，是人事到東莞招來的，離我們這里有1000多KM，我們是內(nèi)地,，開始人事把簡歷發(fā)給我看了，是做模具的,，對不上我們的需求,，我們是做整機的，包括整機設(shè)計,，各部件設(shè)計,，電路設(shè)計，鈑金件,，結(jié)構(gòu)件,，鑄造件，各機加件等,，要我們和他聯(lián)系一下,，因為對不上號，我們也就沒有聯(lián)系,，誰知過兩天人事就安排他倆來上班了,，說是和老板談好了的，來了之上就是各種貶低我們的產(chǎn)品,，說是要是他設(shè)計什么什么的絕對不是那樣子,，同來的另一人（此中就叫B）,  因為兩人都分到我辦公室,，接下來，好戲登場,，A離開,，B開始說A的壞話，反正就是說A喜歡吹牛,，只做模具還行,，別的什么的人品呀等根本不行，在別廠設(shè)計模具廢了,，被老板趕出來地,，等等，B離開,，A說B的壞話,，也是說的什么人品技術(shù)什么不行，到一起就吵得不亦悅乎,！把我會煩死,，然后A被老板叫去談工資，然后A也提了很多條件,，那就是一人一個辦公室,，電腦必需是戴爾的工作站，顯示器必需要27寸,，桌子要那種大的老板桌,，獨立的宿舍等等，還說他用的軟件華為的工程師也裝不好,，要到專業(yè)的電腦城去裝等等


: B: O% I0 s* H# p$ T       B呢,，因為年紀(jì)大了點，要價不是很高,，試用期只有A的一半,，可能是覺得要價低了，有點后悔,，過兩天就走了,，戴爾電腦老板花了個把星期從北京買來了,，因為他說專業(yè)軟件華為的都裝不好,，所以也就沒人幫搞，自己去到電腦城搞 了兩天,，裝的是SW,，還有幾個插件，（模具用的）,，好,，開始做事了,，他的專用電腦沒買回來時個把星期都是在別 的電腦上聊天，我們也勸他先在這些電腦上先辦公（我們一直用的就是I5的配置,，大型裝配體也還行）他總是說,，這不行，不能用

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* a8 f9 o0 }, ^' u0 O: R      接下來,，老板開個會,，就是每一人設(shè)計一臺2019爆款產(chǎn)品，包括外觀,，顏色,，一個星期后評審，只兩天時間,，他就設(shè)計了兩個外形,，發(fā)給了老板，說這是當(dāng)前最流行的款式,，怎么怎么的好看,，說我們技術(shù)部的都說好看，老板請銷售的還有人事的都看了,，當(dāng)時不知道他們怎么評價的,，只是在那搖頭，叫我過去老板要我中肯的評價,，我也不知道怎么說,，因為實在太震憾了，我只是說了句,，沒人哪個父母會說自己的孩子丑,，老板說他還是有能力的，兩天就設(shè)計了兩個外觀,，當(dāng)時仔細看了一下,，用的是SW的4個命令，拉伸,，切除,，圓角，抽殼,，絕對沒有第5個.  很快,，一個星期過去了，10個人10臺機外觀,，相互評審,，聽說A發(fā)表很多，但容不得別人對他不好的評價,，所以后來全都說好,，
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$ Q" `; H( k3 L1 |     沒有不說好的,，你不說好，就說你不懂,，當(dāng)年我怎么樣怎么樣,，別人開好多萬給我我都沒去，然后也就沒人再說,，評審修改再評審,，第二次評審，技術(shù)部每個人對每個作品打分,，A具體多少我是不知道,，好像是居中吧，因為在此期間我雖然也參與了設(shè)計,，但在另外地方,，所以評審什么的也沒參加，我只知道我是排最后,！老板開會,，對所有作品評價，看到內(nèi)部評價得分排名之后,，決定請外部群眾參與,，只給圖片看，不說是誰設(shè)計的,，當(dāng)時外來人員約有1/3,，員工占2/3，都參與了投票,，大概40人吧,，最后A排第三，他排第三讓我們有點意外,，因為他重新改了外觀,，與前面有了很大區(qū)別，后來才知道是老板現(xiàn)場引導(dǎo)了很多次,，怎么排都不是第3,，是排第6。

       獎勵過后,，前三名分成三組進行結(jié)構(gòu)拆分,，A為一組，一組三個人,，因為其中有一個在國企呆過,，我們也一直認為他很有實力，他可能也知道,，就沒有要他參加,，就A二個人，另一個（此中叫C）是新來的,，因為此前是用的UG,，A用的SW，然后就學(xué)SW,，協(xié)助A,，A的底盤設(shè)計也是用的拉伸，切除,，我們行業(yè)用的是方管,，矩形管做的結(jié)構(gòu)件，SW中其實有結(jié)構(gòu)件設(shè)計功能,，非�,？欤珻要求用結(jié)構(gòu)件,，這樣好出圖紙,，A不理，將設(shè)計的底盤裝配體發(fā)給C,，此裝配體還有N多細節(jié)沒有完善,，C接收，矛盾產(chǎn)生了,，C接收到的打開都是空的,，根本就沒有東西，C就教A按他的方法傳文件,，A不理,，就說我電腦上可以，你電腦不行,，要換電腦,，要殺毒，C冤枉得不要不要地,，后來我們圍觀,，A和C說去了他們的方法，到此時,，我們有點納悶了,，A可能不是很懂SW軟件的操作方法，C的方法是對的,，光傳裝配體文件別人收到的根本就打不開,，要所有文件都傳送才行，要么打包,。

1 G. N: r2 N/ \      C收到文件后,，沒辦法出圖,，底盤是方管，鈑金件,，C也是剛學(xué),，好多出不了圖，A就叫C這樣這樣出,，C出不來,，要A教具體怎么搞，A就只說,，就是不教,，后來鬧到老大那，老大要A當(dāng)場教我們,，他是怎么出工程圖的       老大來之前還有N多故事,，我就說一兩個，開始一個復(fù)雜的零件,，要切除一定的角度,，但在裝配時角度不準(zhǔn)，那零件我看他畫了好久,，就是對不準(zhǔn),，我就說你為什么不在裝配里切除呢，A照做了,，后一直在裝配體是打孔,，切除，問題來了,，C出圖時,，那零件部分，也沒有孔,，兩人又吵,，A又說C電腦有問題，C無語,，要A看自己的電腦零件是否有孔,，A打開，和C電腦上一樣,，沒有孔,，A安靜了，但口中還在說,，這電腦是怎么搞地,。肯定沒給我安好，我上次在那里就可以等等,�,！�

: U; `1 d8 x% V9 [% l1 y      我見了，說A工,，要不要我教你,，請我按摩一次,，A不理我,，后來又重新在零件上打孔，重新裝配,，就這樣,，一天過去了，A全部
在零件上切除打孔,，以前裝配體中切除的全部作廢,，因為他不知道怎么將裝配體中的孔轉(zhuǎn)到零件中來，和零件同步,。
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      A和C不斷合作,，C幫A分解，傳給A,，A零件亂存,，這樣，次數(shù)多了,，到A那全部亂了,，老板要來檢查作品了，可外觀亂了,，裝配
2 E& r, n4 W* L" e# D關(guān)系亂了,，新建了好多文件夾，C改了的,，A改了的,，沒協(xié)調(diào)好，A怪C改了,，C叫冤,，下面舉例：
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      例1，一零件跑到外殼外來了,，A很急,，拿C罵，我聽不下去,，跑到他看了一下,，就說，A工，你槳此零件壓縮嘛,，幾秒的事,，A試了好久，找不到怎么壓縮,，遂放棄,，將之刪除，又拿C一通亂罵,，說C不聽他的,，C反擊，
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      例2：鈑金圖,，A不是用鈑金功能畫的,，就是用特征，然后抽殼,，用的他的沖壓模具軟件展開,，反正是展開了，可是缺一塊料,，如果是順折彎,，此圖沒問題，反折彎拆不出來,，A打死不承認圖紙有問題,，導(dǎo)火索在此，容后再表,！
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      例3,；我們幾個要他用SW結(jié)構(gòu)構(gòu)件，和鈑金畫三維,，好出圖紙,，他不理，本來我們的建議他從來也就沒理過,，天天和C吵,，我和另一個辦公室 的同事早就煩了，但A油鹽不進�,�,！     A將修改了的裝配體又發(fā)給C了，C不接收了,，因為接收了也打不開,，A吵，C說：我不想和你吵,，建議你重新學(xué)一下SW,，A一臉黑線，就又說他帶過的徒弟沒有像他這樣的，C無語,。     
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( r$ ?& \# R( N      老大要A演示了,，之前的裝配體上打孔了的，但零件上沒有同步,，A將裝配體轉(zhuǎn)換成零件,，然后打開零件，A說,，看,，這不是零件有孔了嗎，這樣就可以出圖紙了嘛,，好,，您繼續(xù),，A將不要的零件體一個個隱藏,，只顯示出圖的零件，生成了工程圖,，咦,，比例不對，又關(guān)掉,，重新出圖,，先調(diào)整好比例，再拖出圖紙,，又不對,，又關(guān)掉，調(diào)整比例,，這下對了,，又轉(zhuǎn)換成DWG文件，OK,，就這樣搞了,，瞬間我們所有人都不淡定了！

) M7 G6 G! l! ~' d# n0 ?2 n       老大下令,，C全聽A的,，但A要先示范，教C怎么做,，不然A的責(zé)任,，因為A喜歡踢球，什么事都是C背鍋,，C成了背鍋俠,，C不再反抗， 聽A的，由三維轉(zhuǎn)工程圖,，再轉(zhuǎn)成CAD,，A給的圖紙模板，要C所有的圖紙都那樣一個個的全排到一個CAD中,，C照做,，A還在修改中，C工作量瞬間大了N多倍,！   又到了工作會議,，總經(jīng)理要A拿圖紙出來，要開始打樣了,，A要C拿圖紙出來,，C拿出了4張圖紙，總經(jīng)理問A為什么只有4張,，A說全有
,，只打印出4張，4張圖比例沒設(shè)好,，A4的紙,，零件只有大拇指大，總經(jīng)理問老大能不能做出來,，老大說圖紙有問題,，就是鈑金折彎
圖，還差料,，圖紙不對,，A發(fā)火老是說沒問題，當(dāng)時俺說了一句：A工,，也許我們和你的思維不在一條線上,，水平不同，你說能做出
來,，那就現(xiàn)場教工人怎么做,，這樣不好嗎？
   A當(dāng)場一拍桌子,，俺不做了行不,，摔門而去，會議結(jié)束,，各回各家,，各找各媽。
; \# [5 a8 K' y; y- R   半個鐘后,，A離廠,，他的故事,，永久留在我們心中。
   全廠總結(jié)：A是職業(yè)選手,，B當(dāng)時也說過,，他的慣用伎倆，先為自己造勢,，抬高身價,，40多歲，頭發(fā)掉光了,，說是用腦過渡,，試
/ Q- b; e7 @( q/ |9 \用期工資喊很高，喊的2萬,，老板還價1.5萬,，年薪20萬，成交,，3個月快到了,，做不做得好，無所謂,，找各種理由離廠,，工資照拿。      

    另：人事是新來的,，A來時，人事也才來個把月,，共計招了3個人,，兩個已離廠，一個還在堅持,，都沒有經(jīng)過技術(shù)部的手,，人事已離職，比A提前離職幾天,。

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   完,！
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xuzhuodage

續(xù)集趕緊拍,，資金不足的話,，留號打款

andriycike

樓主下面沒了？

shentu

奇葩公司必有奇異人士,。

xueqingchao

像你說的這種人,， 通常有過人之處，不然老板也不會跳過你,，把人招過來,； 這個人的言語有點自大，也說明多少有點能力,，但情商卻不高,，至少不知道謙虛，與人之道,。

Vincent_Hsu

樓主下面沒了

jiangsuwanhua

這個故事沒有完結(jié)吧 怎么沒了

小理想

樓主你倒是更啊  
2 O% f* C$ v6 i5 c

抽煙的兔子

瓜子、小板凳都準(zhǔn)備好了  下文呢

困困尼

最癢,，精彩股市只有一個開頭,。樓主快更新