廠里的一個管理的問題,，很多年了,，想問下各位前輩

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# u: ^& w/ r6 \0 h3 F  W是這樣的,，廠里三臺龍門銑,，A,B,C，一臺一個操作工,，簡稱ABC。A是廠里八年的老員工,，B是兩年的員工同行廠里來的,，C是今年剛來的，D是今年走的,。
7 u; H6 z, w5 m) u# p龍門銑是靠吸盤吸的,，因?yàn)槊颗_床子不一樣，每個人的吸盤也都不一樣。
) N; V- }3 W1 d  [+ ^( Y廠里是有自己的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的,，差不多一個人8小時工資300左右,，計件制。另一種是時間制,，八小時的標(biāo)準(zhǔn)是160元/8小時,。看到這里社區(qū)的朋友們肯定會說,，現(xiàn)在的小工都要180一天,，是的，這個標(biāo)準(zhǔn)是沒有辦法,，廠里的工種有七八種,，全廠都是這個標(biāo)準(zhǔn),，因?yàn)橥饧庸さ那闆r少,，所以一直沒有大的意見。如果一漲,，全部漲,，一年工資也會多出來很多，傳統(tǒng)的加工行業(yè)現(xiàn)狀也難,，大家應(yīng)該知道的,。而且比如給漲到了180元/小時，可是其他的工種一天工資也就180元,，那外加工的時候就磨洋工,，最后倒霉的還是老板，電費(fèi)都多交了,。
- {$ X1 H6 `7 P廠里經(jīng)常也有外加工的活,，因?yàn)楹穸炔灰粯樱�龍門銑越是薄越是難銑，而且還有余量限制,，比起加工標(biāo)準(zhǔn)件更麻煩）,，材質(zhì)不一樣，不可能按照計件制來,，所以只能按照時間制來,。
) k3 X+ Q4 b( N1 q那么廠里分配的時候就只能按照平均分配的原理來分配，這個平均分配是按照時間來的,，因?yàn)橥瑯拥膸讐K工件交給三個人來做反而降低了效率,，第一塊做熟悉了接下來的活做起來更快。
" N& R" Z6 t/ U* c但是問題來了,，廠里的管理者包括我自己也不會開機(jī)器,，模棱兩可的外加工產(chǎn)品能不能做往往是員工來說的,實(shí)際上有些能做的，A和B就是說自己沒有把握，做壞了和他們沒關(guān)系,，換成各位是老板也怕啊,，工件做壞了就是五千打底的，賺著賣白菜的錢,，冒著賣白粉的風(fēng)險的感覺,。像是這兩天一批薄板，與量少,，變形量大,，材料硬度HRC45，之前沒有做過,，A和B就說不能做,C認(rèn)為能做,，也做下來了，但是給工資的時候只能按照160元來給,。
實(shí)際上這種情況一直存在,，也是為什么開除D的原因，D之前在工廠也是挑事情,，鼓動著AB一起不做外加工活,，后來一氣之下直接開了。
廠里外加工的活,，實(shí)際上老板確實(shí)是賺到了錢,，可是員工卻很低，低了也就算了,，其他不愿意做的人還做的一天能賺300元的活,，C的自然心態(tài)就不能放平了。C是個老實(shí)人,，在專門做外加工的工廠做得久,，所以他能做的就做�,？墒乾F(xiàn)在時間久了,，他也埋怨，感覺到不公平了,，憑什么A,，B好做的活以及外加工的活搶著做（為了抹平計時的時間），難做的就推脫自己做不了,，就輪到我來做,，下次我也不做了。
" e: }  Z0 R% N  e$ Z這就一直是一個矛盾點(diǎn),，之前想著那這樣,，如果廠里周末一天休息,，A.B休息，C繼續(xù)上班,，但是又擔(dān)心A,B又有意見,。但是又不知道該怎么處理。
各位企業(yè)管理的大佬們有什么好的辦法嗎,？希望不吝賜教,！



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默笑滄海

一般的解決辦法就是實(shí)行績效工資制，說白了就是誰聽話誰干活多多加點(diǎn)工資,，干活少的減點(diǎn)工資

Cavalier_Ricky

想給,，總有辦法給的。這是不是真話真理,？
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- m/ t* p2 t+ S# j比如,，這檔事兒，AB都說了不能做了,，C答應(yīng)能做了,，而且做到了。

說明C對公司的貢獻(xiàn)多啊,。該漲工資了吧。
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4 [, n6 b! Z5 l  w7 d! d不管三七二十一,，一個車間一個標(biāo)準(zhǔn),？剩下的，只有沒地兒走的,，或找不著更好的地方的了,。
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我這邊，跟合伙人說死了,，下屬的廠里,，首先杜絕計件制，招聘時就定死,。
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剩下的就簡單了,，看誰能管理好這個隊伍了。

自己管理不好,？招管理人才,，咱們出去喝酒。

zqb1990

能否在日基本工資不變的情況下,，根據(jù)C做的外加工的產(chǎn)品創(chuàng)造的效益對C補(bǔ)發(fā)一筆額外的獎金

702736

規(guī)章制度是死的,，人是活的,。隨便搞點(diǎn)其他的好處給C就可以了啊，關(guān)鍵是要你有權(quán)利給他

前景錢

治亂世須用重典,，技術(shù)優(yōu)先

PM2.5~

樓主剛說的那批產(chǎn)品,，AB為什么會說做不了呢？想過沒有,，其實(shí)并不是他們做不了,，而是他們知道做的話一天也就160的工資，所以就說做不了,，做其他產(chǎn)品有300的工資,，C是個實(shí)在人，但卻總是實(shí)在人吃虧,，所以對于這類產(chǎn)品,，要考慮換個方式算工資，從績效上給C把工資補(bǔ)上去,，否則以后不好做的他們?nèi)�部都會說做不了,，這活也就不可能接了，不接老板一分都別想賺,，所以別總是讓老老實(shí)實(shí)干活的人吃虧,，一兩次他不在乎，次數(shù)多了換你自己你會怎么想

嗜血之翼

4 T6 A" t( b- o你們是管理（完全不懂技術(shù)的）+加工操作工,，這樣的模式肯定出問題,，中間應(yīng)該加一個懂工藝的嘛，再說了,，你們現(xiàn)在這樣子怎么給客戶報價的,？。,。,。。,。,。另外給績效啊，單子獎金啊應(yīng)該比較簡單了,，關(guān)鍵管理者需要對員工的貢獻(xiàn)情況心里有數(shù)啊
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韓寒11

設(shè)定個技能獎金,，能做一些復(fù)雜，別人做不了的活,，技能獎就應(yīng)該比別人多,，如果有不服的，可以試著也做一些復(fù)雜的活看看

ィ心兂鎅

樓主這不就明擺著給告訴員工 做打樣收入低,，你做熟練的收入高么,，人家又不傻A(chǔ)B 當(dāng)然知道選擇錢多的干,，C就是個老實(shí)人被你們欺負(fù)了估計也快走了吧