廠里的一個(gè)管理的問(wèn)題,，很多年了,，想問(wèn)下各位前輩

未來(lái)第一站

按難易能不能給個(gè)系數(shù)。

紅動(dòng)中國(guó)wu

一切根源在于老板,，

紅動(dòng)中國(guó)wu

老板的問(wèn)題

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能做到公平,、公正,、公開(kāi)，就可以解決90%,，心中萬(wàn)般意見(jiàn)和想法都說(shuō)出來(lái),，看哪個(gè)還事，再有怨氣的可以走人

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我怎么覺(jué)得你們有點(diǎn)虧待老實(shí)人撿軟柿子捏啊~~~默默無(wú)聞?dòng)帜芊�從安排盡全力解決問(wèn)題的員工不重用,？其他的豬隊(duì)友要不要也罷~~~有一種計(jì)件是計(jì)時(shí)性計(jì)件,，每天這個(gè)型號(hào)大概可以出多少個(gè)，核算基本產(chǎn)能后設(shè)置一個(gè)基本的工資,，按照這個(gè)工資去設(shè)置計(jì)件

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Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2018-10-20 16:14
) W9 U0 p6 a( t想給,，總有辦法給的。這是不是真話真理,？

9 R# C: y( F; z比如,，這檔事兒，AB都說(shuō)了不能做了,，C答應(yīng)能做了,，而且做到了 ...

和產(chǎn)品有關(guān)的，無(wú)論計(jì)時(shí)還是計(jì)件,，既然有必然有存在的合理性,，實(shí)際上對(duì)于批量小型號(hào)多的產(chǎn)品，有些廠是在計(jì)時(shí)性計(jì)件,，也就是設(shè)定一個(gè)人8個(gè)小時(shí)能做多少,，再把時(shí)間損耗拋開(kāi)，比如按照7個(gè)小時(shí)算,，每一種產(chǎn)品有加工時(shí)間能夠計(jì)算出件數(shù),，保證一個(gè)人員按照這種工作強(qiáng)度每天有比如150塊或者200塊，這道工序的計(jì)件工資就定下來(lái)了,，干活兒積極的干滿8個(gè)小時(shí)時(shí)間損耗少就多拿,，磨洋工的就少拿~~~如果是自己編程自己加工的單件，所有都是自己說(shuō)了算的,，就是提成

遠(yuǎn)祥

因崗定人,，充分發(fā)揮個(gè)人的技能作用，薪資待遇根據(jù)業(yè)績(jī)考核確定,。

蘇毅勇

每個(gè)車間都有每個(gè)車間的文化,，但是多勞多得的原則不能違背，鄧小平說(shuō)過(guò),，要實(shí)現(xiàn)按勞分配,，車間工人的工資是允許有差異的，不能盲目適用平均主義,。

龍馬lm

這不就是經(jīng)常說(shuō)的,，不好的企業(yè)能把原本優(yōu)秀的,，愿意多勞多得員工給帶壞了！隨波逐流了,！
/ L2 k; r9 b# q- F! ~很簡(jiǎn)單,，就是不會(huì)管理，不會(huì)量化考核,，可能是領(lǐng)導(dǎo)自己不愿意考核！