你所在企業(yè)設(shè)備管理的重點是什么?你的困惑和建議?

耐火磚

目前,，國內(nèi)企業(yè)有國有企業(yè),、外資企業(yè)、合資企業(yè),、集體企業(yè),、私人企業(yè)~~~你所在企業(yè)設(shè)備管理的機構(gòu)是如何設(shè)置的？重點放在何處,？你又有什么困惑,？你有什么好的建議和設(shè)想？不具形式都可以談,！歡迎大家交流,！

風的影子

其實公司的設(shè)備管理部門應以設(shè)備進廠后的日常管理為主，加強日常維護與保養(yǎng),。
我現(xiàn)在困惑的是怎么處理好與車間設(shè)備管理者的關(guān)系,，我們作為公司設(shè)備主管部門經(jīng)常要和車間設(shè)備管理者打交道（車間設(shè)有設(shè)備主任）許多事情很不好處理，機修人員不歸我們直接管,。而車間設(shè)備主任的管理又不怎么行,，真的不好處理這個關(guān)系。新建的Q群64415758,，望大家進群交流設(shè)備管理經(jīng)驗
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[ 本帖最后由 風的影子 于 2008-6-28 17:48 編輯 ]

耐火磚

我認為設(shè)備進廠后的日常管理只是主要工作量，設(shè)備的選型你們不參與嗎,？設(shè)備管理要從源頭抓起,。如果選型不好，讓光有權(quán)力不懂專業(yè)的給你弄一堆質(zhì)量和性能極差的設(shè)備來,，那你就只有天天檢修給別人“擦屁股”的份了,。
車間設(shè)有設(shè)備主任，對你來說是好事呀,！機構(gòu)是健全的,，你就找他讓他再往下安排，有問題他向你請示匯報,，你是他的上級主管他聽你的,，他要是不聽用制度管他,，不要越級指揮和安排工作這是再好不過的了，你也不會很累的,。
  這是我的觀點,，不知能否得到大家的認同。歡迎大家拍磚,、討論,！

快樂航行

設(shè)備管理和設(shè)備維修是一個苦差事，想干這一行都是下定決心的,！設(shè)備科人員是別人上班你也上班,，別人不上班你也要上班！所以設(shè)備科的管理需要一定的技術(shù),，我主要從兩點談起：
" e, l; i0 |9 d# M) ~: W5 e一,、人員管理
2 r) G% B+ `) W5 ~3 g! {  [; a   在設(shè)備科的人員技術(shù)性比較強、還比較廣,！
( k9 g( }2 V5 l/ z/ |   在現(xiàn)代工廠,，急需復合型人才。機械維修你掌握零件測繪,、繪圖,、加工工藝、裝配,、鉗工,、液壓、氣動,、潤滑,、調(diào)整、必要的電氣知識等等,。電氣維修需要強電,、弱電、電子,、數(shù)控等等重要知識面,。
   顯然在設(shè)備科人才培養(yǎng)非常重要，只有素質(zhì)高的維修人員,，維修設(shè)備才得心應手,。培養(yǎng)方式：內(nèi)部經(jīng)驗交流、外委培訓,、有機會可以參加出國培訓,！這些都必須重視，只有你花力氣培養(yǎng)他,，他才能迅速成長,，成為可用人才,。
   此后，你還必須利用人性話管理和待遇把他們牢牢的留住,，不然的話,，外面的誘惑太大了！
二,、設(shè)備管理
   培養(yǎng)人才是降低設(shè)備的故障率,，保障生產(chǎn)。人要是對設(shè)備有一定認識,，才能夠駕馭好設(shè)備,。
   設(shè)備維護有：日常點檢，日保養(yǎng),，周點檢,，周保養(yǎng)，假期點檢,，假期保養(yǎng)等等
6 n0 M2 `* M# m) G* y% d   設(shè)備維修有：計劃維修,，突發(fā)故障維修，假期檢修,，外委維修等等
+ j1 }* Z. Z2 x: [   備件工作在設(shè)備管理方面應該放到重要位子,，備件是否充分，也決定了解決問題速度,！

劉安勝

我對設(shè)備管理有以下認識:
' l5 U# x0 Y/ z9 P+ `8 `8 p               1:：維修工的技術(shù)水平,很大程度解決管理上的薄弱環(huán)節(jié).
               2:：現(xiàn)行設(shè)備維修難度太大,機、電,、氣,、液，不是說一會兒就能找?guī)Ц呤�,，造成管理上矛盾,，因為，管理的目的是要把設(shè)備能正常使用與充分發(fā)揮設(shè)備的效益為目的,。
, M, I4 {1 ^- I/ x0 _: v) ?" O: w        3：設(shè)備管理根據(jù)各單位特點,，其方法不一，交流渠道不暢,，從而不能吸取他人之長,，無法下手,。

天水藍

我感覺，設(shè)備管理倒不是由于企業(yè)性質(zhì)不同而有差異,，主要還是由于企業(yè)的規(guī)模,、產(chǎn)品類型等有所區(qū)別,。
小企業(yè)，有些甚至已經(jīng)有了幾十臺設(shè)備,，也基本沒有設(shè)備管理,。最多也就是給重要設(shè)備預備點備件。

/ \0 B9 ?, o( c* f: W+ O現(xiàn)在確實缺少懂行的設(shè)備管理人員,。這個需要實實在在的經(jīng)驗積累,。因為設(shè)備管理不是簡單的建立一個臺帳 就行了那么簡單。管理設(shè)備,，其實既要懂得設(shè)備,，又要了解本企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)狀況，這樣才能合理安排,，做到真正為生產(chǎn)服務,。

" _) v7 ~' N! i* ~另外一個設(shè)備管理不太受重視的原因可能是因為，目前很多企業(yè)設(shè)備更新比較快,，對設(shè)備重視程度不夠,。

再有，很多設(shè)備生產(chǎn)廠家,，售后服務做的比較好,，幾乎可以做到隨叫隨到。這一點也導致部分企業(yè)對設(shè)備管理重視不夠,，對廠家的服務依賴比較多,。廠家提高售后服務水平是應該的。但是對于使用者來說,，這一切都不是白來的,，是需要隱性成本的。國外很多設(shè)備,，是可以購買保修期的,，可見這方面也是個效益點，特別是對于設(shè)備數(shù)量比較多的企業(yè),。

! u1 ]& S: o; M專用設(shè)備,，應該咨詢生產(chǎn)廠家進行管理。包括分類,，備件,，人員培訓，檢修周期等,。服務比較到位的廠家,，一般在銷售的時候會提供相關(guān)信息。
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通用設(shè)備,，應該根據(jù)擁有設(shè)備數(shù)量,、種類的多少,，進行分級管理。原則應該是有效,，簡單,。隨著設(shè)備數(shù)量的增加逐步完善設(shè)備管理。少的時候,，以臺帳,，備件為主。多了以后,，就要進行系統(tǒng)的管理,。

[ 本帖最后由 天水藍 于 2008-7-1 11:00 編輯 ]

李敦偉

上述情況我也遇到過
- O. }4 Q- o: \. f  真的不知道該怎么辦了現(xiàn)在,感覺自己現(xiàn)在就像一個多余的一樣,畢竟我們公司現(xiàn)在就只有4個設(shè)備人員!

秦嶺公子

我們公司現(xiàn)在主抓設(shè)備保養(yǎng)工作，成立了專門的保養(yǎng)隊伍,，提出的口號是  重管理 抓預防 精維修 降成本

shangrilar

現(xiàn)在所在的單位,，說大不大、說小不小,，什么都是半拉子貨,，好像很正規(guī)，細看都是騙人的,。

向偉65034418

設(shè)備管理其實我自己的看法是,，作為管理人員多車間的維修人員主要在于指導，但前提必須是要不斷的提高自己的綜合水平,，要對在跟工人交流的時候發(fā)現(xiàn)工人比明白的地方要加強交流,，多溝通，對一些共性的問題可以組織工人在適當?shù)臅r候進行集中的培訓,，維修工的整體素質(zhì)提高了我們的管理也輕松多了,。設(shè)備的效率就高了，維修成本就降下來了,。