討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距

老鷹

[美國(guó)人認(rèn)為15年中日必有一戰(zhàn),，不知諸位有何想法]

現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)打起來就不是鬧著玩了,，日美有共同防御條約,，美國(guó)在日本有軍事基地,，估計(jì)也得有10萬以上美軍駐扎,。中日要打起來會(huì)把美國(guó)卷進(jìn)來,，俄國(guó)會(huì)站在中國(guó)一邊（因?yàn)橹袊?guó)假如被美日同盟收復(fù),，產(chǎn)生一個(gè)親美日的政府，對(duì)俄國(guó)地緣戰(zhàn)略利益損害極大,，俄國(guó)在國(guó)際上就更沒有與美國(guó)抗衡的盟友）,。但中俄沒有同盟條約，俄國(guó)也只能賣點(diǎn)高級(jí)武器給中國(guó),，或者在聯(lián)合國(guó)幫助說幾句,，難有更大的作為。再者,，中國(guó)有洲際核彈,，美日雖強(qiáng)（即使美國(guó)全力卷入），中國(guó)在打光全部殺手锏之前是決不會(huì)罷手的,。那人類也就離毀滅不遠(yuǎn)了,。中國(guó)必須有戰(zhàn)略核力量,，并且美國(guó)根本無法攔截，只要這樣,，美國(guó)就不可能敢和中國(guó)展開武力較量,。當(dāng)然咱們也不是拼命三郎，也要考慮后果,。美日最可能的是經(jīng)濟(jì)封鎖,，比如咱們要收復(fù)臺(tái)灣。打起來的話,，誰能有把握贏呢,。中國(guó)的國(guó)家安全必須優(yōu)先發(fā)展美國(guó)無法攔截的洲際導(dǎo)彈�,；仡欉^去,，美國(guó)也許后悔，在蘇聯(lián)沒有核武器的時(shí)候,，美國(guó)為何不用核壟斷使前蘇聯(lián)屈服,。

呵呵，侃多了：）,，結(jié)論是,，中日之戰(zhàn)不可能是小仗，也不可能孤立地發(fā)生,，必涉及美國(guó),，進(jìn)而卷入世界。因此不能輕言發(fā)生,。但中日爭(zhēng)奪亞洲,，甚至比較激烈的對(duì)抗也許會(huì)發(fā)生，最有可能的局面是,，借臺(tái)灣問題,，美日聯(lián)手欺負(fù)咱們，但是他們會(huì)懼怕咱們不計(jì)后果,，畢竟日本島國(guó),，彈丸之地，咫尺之遙,，有5顆核彈即可滅掉整個(gè)日本民族,，永絕后患。我在401待過幾年,，錢三強(qiáng),，王淦昌先后擔(dān)任院長(zhǎng)，我也參觀過中國(guó)核彈試驗(yàn)后收集的大量標(biāo)本,。不要擔(dān)心,，中國(guó)的核彈在日本島爆炸的時(shí)候,，當(dāng)量會(huì)變小了。

baiyujun

如果不能全面超越日本,，徹底將其擊潰,。小打小鬧只能是后患無窮。

appeng

文化大革命的后果,，中國(guó)人現(xiàn)在的精神狀況不能說沒這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的影響�,。�,！國(guó)民素質(zhì)深受其害!!!

logxing

現(xiàn)在最大的問題在于恥辱感的喪失,。國(guó)民普遍認(rèn)為人窮就可以志短,。富人則認(rèn)為窮人肯定志短,。
受過壓迫的窮人變成富人之后還會(huì)有一種復(fù)仇的心態(tài)，比一般富人更加歧視窮人,。
我覺得這種不正�,，F(xiàn)象造成的惡性循環(huán)是非常可怕的,。

羚羊

日本人的知識(shí)較專業(yè)（一個(gè)人）,，多個(gè)聯(lián)合強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)（在日企的感受),。而我們卻要什么都得懂,，不專業(yè)，工作的需要啊,，不得不承認(rèn)現(xiàn)實(shí)面的保守,。對(duì)“一個(gè)中國(guó)人是一條龍，幾個(gè)中國(guó)人是一條蟲”的說發(fā)應(yīng)該去深思,。我們對(duì)下一代應(yīng)該怎么去引導(dǎo)......

logxing

羚羊說得不錯(cuò),，所以做技術(shù)的在日資呆久了會(huì)降低自己在歐美和私企的競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟現(xiàn)在復(fù)合型人才是很有競(jìng)爭(zhēng)力的,。

luohly

"一個(gè)中國(guó)人是一條龍,，幾個(gè)中國(guó)人是一條蟲"
同意這個(gè)說法，相信大家都有過這樣的新身經(jīng)歷,。
已經(jīng)形成了一種社會(huì)氛圍,。利益關(guān)系太重了。真得找不到路見不平撥刀相助的啦,，偶爾出一個(gè)見義永為,，既然還被受害者指認(rèn)成肇事者，看著都心痛,！

teresa1998

我覺得日本人的終身雇傭制度對(duì)他們影響非常大,，他們的思想和工作態(tài)度很多是從這個(gè)角度出發(fā)考慮和做的,，實(shí)際上，這樣就把工作作為了一身的事業(yè),，而不僅僅是賺錢的工具,。（可能角度比較偏激但是這是我的看法）

氣壓機(jī)

“一個(gè)中國(guó)人是一條龍，幾個(gè)中國(guó)人是一條蟲”的說發(fā)應(yīng)該去深思,。
是誰說的這句話,？我想是中國(guó)人。因?yàn)辇堅(jiān)谖鞣讲皇呛脰|西,。并且,，這句話是順口溜。
那也就是說是我們自己說得這句話,。我想說這句話的人是自我感覺良好,。而且，團(tuán)隊(duì)精神做的不好,。
說實(shí)話,，我就沒感覺到一個(gè)中國(guó)人是一條龍，就算是條龍,，那一個(gè)外國(guó)人也會(huì)是的,。倒是感覺到了幾個(gè)中國(guó)人是條蟲。沒有團(tuán)隊(duì)精神,。
每當(dāng)我們說日本人的時(shí)候,，都恨不得讓它消失，可是,，如果拋開民族情緒不談,，日本人有的正是我們?nèi)钡摹?br /> 我不相信日本人沒有中國(guó)人聰明，在這方面,，中國(guó)人上的當(dāng)太多太多了,。


我想最簡(jiǎn)單的說就是，日本的企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)與合作,，而中國(guó)的企業(yè)是壟斷和排斥,。最終造成了現(xiàn)在的這種局面，影響了幾十年,。

baiyujun

假設(shè),，中日有兩家公司同時(shí)開發(fā)設(shè)計(jì)出一款新產(chǎn)品，同質(zhì)同價(jià),，拋開其他政治,、感情因素，你會(huì)購買哪家的產(chǎn)品？
我肯定會(huì)購買日本的那家,。
在管理上可能中日企業(yè)在指導(dǎo)思想上是有差距的,，在執(zhí)行上可能差距更大。日本企業(yè)的管理思想深受管理大師戴明的影響,，（戴明的管理理念可看其著作《轉(zhuǎn)危為安》,，也譯作《走出危機(jī)》）也就是全面質(zhì)量管理，在此基礎(chǔ)上,，以豐田為代表的日本企業(yè),，產(chǎn)生了豐田式管理。適合我國(guó)企業(yè)管理的指導(dǎo)思想似乎還在探討實(shí)踐中,。而爭(zhēng)論最大是目標(biāo)管理（看過彼得.得魯克,，又譯作杜拉克的《管理：任務(wù)、責(zé)任,、實(shí)踐》就知道目標(biāo)管理了）與質(zhì)量管理,，這兩種管理體系到底哪個(gè)更合適，網(wǎng)上有一篇關(guān)于目標(biāo)管理與質(zhì)量管理爭(zhēng)論的一篇文章,，大家可以搜尋閱讀一下,。我個(gè)人是傾向于質(zhì)量管理的,，包括豐田式管理,。但愿我國(guó)的企業(yè)無論是以那種管理思想做指導(dǎo)，都能經(jīng)過本土化取得成功,。
再來看執(zhí)行吧,，具體到某一點(diǎn)。拿“以客戶為導(dǎo)向”這句話說事吧,，再回頭看產(chǎn)品目錄,，唉，一聲嘆息,！一個(gè)新興的市場(chǎng)一個(gè)新興的產(chǎn)品,，對(duì)每個(gè)企業(yè)都意味著高額的利潤(rùn)，如果因產(chǎn)品目錄而失之毫厘,，豈不是一大損失,。