假如你是公司設(shè)備主管，你會(huì)怎么開(kāi)展本公司的設(shè)備管理工作,？

遨游天下之1985

設(shè)備主管真的不好當(dāng),，我現(xiàn)在在公司里從車間的安裝（包括地基處理）開(kāi)始,，一直負(fù)責(zé)著工廠一個(gè)車間的設(shè)備，安裝,，調(diào)試,，試車，驗(yàn)收,，投產(chǎn)�,，F(xiàn)在有負(fù)責(zé)這整個(gè)車間的維修，保全,，備品備件,，與生產(chǎn)部門，技術(shù)部門協(xié)調(diào)等等,。曾經(jīng)有一段時(shí)間特別煩電話,，因?yàn)樵谠O(shè)備使用初期問(wèn)題很多，晚上有時(shí)兩三點(diǎn)鐘給打電話去解決問(wèn)題,。有一段時(shí)間我想放棄,，但后來(lái)又挺了過(guò)來(lái)，慢慢的我學(xué)會(huì)了如何去管理設(shè)備,，為了晚上能睡好覺(jué),，點(diǎn)檢我自己來(lái)作了，積累一段時(shí)間以后,，出了不少方案,，保全預(yù)見(jiàn)性保全等。現(xiàn)在有接管了二工廠的安裝調(diào)試了,。還得學(xué)習(xí)啊,。呵呵。

能源員

還要切記一點(diǎn)國(guó)企和私企是有很大區(qū)別的,！國(guó)企用人講究好用,；私企用人講究頂用！
版主這句話很經(jīng)典
要想做一個(gè)好的設(shè)備主管,，一i定要融入你的管理環(huán)境
主要是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),！

宋家大少

我覺(jué)得最主要的是提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，其次才是設(shè)備真正的保養(yǎng)維護(hù),，生產(chǎn)效率是檢驗(yàn)設(shè)備管理的基本方法

太倉(cāng)

我們是一個(gè)工程公司,，所有的設(shè)備都是流動(dòng)的，今天在云南,，過(guò)一個(gè)月有可能到廣西了,。還有使用人員的不確定性，今天你用,，明天他用,。所以經(jīng)常造成設(shè)備維護(hù)不及時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)維修情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴和工期延遲,。原因有很多設(shè)備無(wú)專人管理,、無(wú)管理制度、無(wú)經(jīng)濟(jì)杠桿等,，希望明年能改善,！

sunjihappy

我剛進(jìn)這部門，感覺(jué)我?guī)煾岛芾鄣穆殬I(yè)啊,，從地基的設(shè)計(jì),，安裝 檢驗(yàn)，到最后應(yīng)該說(shuō)是才剛開(kāi)始維修保養(yǎng),。向現(xiàn)在的地軌安裝等等都是我們處理的

夢(mèng)路

我認(rèn)為就像人的醫(yī)生一樣,，通過(guò)望問(wèn)切就能知道人的問(wèn)題，再加以修整,，就可以讓人再繼續(xù)高效工作,。而且人的每一個(gè)部件都能心中有數(shù)，這樣就做的很好了,。

langzi2b

要管理好設(shè)備：第一步要做就是先熟悉自己管轄范圍內(nèi)的設(shè)備的各方面的情況,，包括結(jié)構(gòu)特征，使用年限,，目前的設(shè)備狀態(tài),，現(xiàn)有制度以及制度的執(zhí)行情況。第二步,， 根據(jù)工藝生產(chǎn)要求改造設(shè)備適合生產(chǎn)的要求,，以及設(shè)備本身存在問(wèn)題的解決。第三,，要做設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)，以及出現(xiàn)故障的處理方法,。第四,，做好備品備件，協(xié)調(diào)供應(yīng)部門,。第五,，制定一套比較完整的日常保養(yǎng)，設(shè)備巡檢制度,。當(dāng)然做事先要學(xué)會(huì)做人,，這才是最根本的，做人又以溝通為本

CNC1136

一個(gè)不是簡(jiǎn)單的工作,，我這要管的設(shè)備維護(hù)和維修,、保養(yǎng),，這是基本的日常工作。還有基礎(chǔ)工作,；工裝模具的設(shè)計(jì)和制作,；新產(chǎn)品試制；清潔生產(chǎn)和技改,。

332792285

1,、加強(qiáng)設(shè)備管理與維修，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)
% q) ]1 V% l9 _2 Z9 Z2 _% {2,、建立嚴(yán)格的規(guī)章管理制度
3,、設(shè)備管理信息化
4、建立合理的人事制度
% G) I5 z. f. w5,、優(yōu)化設(shè)備使用效率

tonyzhu2002

設(shè)備主管的年薪是多少？