假如你是公司設(shè)備主管，你會(huì)怎么開(kāi)展本公司的設(shè)備管理工作,？

風(fēng)的影子

假如你是公司設(shè)備主管,，你會(huì)怎么開(kāi)展本公司的設(shè)備管理工作？
接觸了好多做設(shè)備管理工作的同行,，其中很多應(yīng)聘設(shè)備主管或設(shè)備經(jīng)理的,。他們經(jīng)常問(wèn)應(yīng)聘時(shí)改怎么說(shuō),，我很想幫他們可是自己經(jīng)驗(yàn)太少了。心有余而力不足,， 如果你是公司設(shè)備主管你會(huì)怎么開(kāi)展本公司設(shè)備管理工作�,。�,？,？
& G$ L8 x8 }7 K7 M; q歡迎大家跟帖討論 都來(lái)做把老大吧

耐火磚

看了幾天了也沒(méi)有人說(shuō)，說(shuō)八卦也要說(shuō)呀,！
       公司設(shè)備主管---如果你已是主管那就回頭看一下思考一下,，有那些不足？現(xiàn)有的規(guī)章制度有沒(méi)有與生產(chǎn)實(shí)際不相適應(yīng)的,？還應(yīng)該作那些改進(jìn),、補(bǔ)充完善和提高？向你的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)OK,！
       如果你是將要競(jìng)聘的那你就要先了解一下你將競(jìng)聘崗位所在企業(yè)的設(shè)備管理現(xiàn)狀,，規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況；還要熟悉一下正規(guī)的系統(tǒng)的設(shè)備管理辦法,，（如：設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的一生管理,、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理……等）提出你的看法意見(jiàn),，你準(zhǔn)備如何去作怎樣去管就行了，就這么簡(jiǎn)單,。還要切記一點(diǎn)國(guó)企和私企是有很大區(qū)別的,！國(guó)企用人講究好用；私企用人講究頂用,！

chling000

我覺(jué)得設(shè)備管理主要有兩個(gè)方面:1是設(shè)備的日常維修,2是設(shè)備的定期巡檢.
" o/ v9 c* U& o5 W+ O9 _1,配合生產(chǎn),出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題時(shí)及時(shí)的調(diào)整和修理機(jī)器.
2,合理的根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排設(shè)備的巡檢和定期維修保養(yǎng).
9 Q, n) b. R4 g- U大的方面主要是這兩個(gè),當(dāng)然具體還可以細(xì)分,要看具體情況啦.
比如生產(chǎn)協(xié)助,有的企業(yè)設(shè)備需要根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整設(shè)備,有的則不要.

jiangtao32

要不要我來(lái),？ 沒(méi)那么簡(jiǎn)單

yanxy

首先,，你得協(xié)調(diào)采購(gòu),、生產(chǎn)、質(zhì)量等其它各部門(mén)的工作,，其次,，你要建立,、健全相關(guān)制度、文件,，最重要的是你要把制度文件執(zhí)行下去,，感覺(jué)中國(guó)人最缺乏的就是執(zhí)行力，否則你前面的工作就是一紙空文,。
" t) O5 Q; j* h你還得爭(zhēng)取到公司其它方面對(duì)你的支持,，比如運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)你的工作。
1 V. V$ L7 m( F# q' W0 r與設(shè)備相關(guān)的所有工作都是你的工作,，人員培訓(xùn),，管理，設(shè)備維修,、維護(hù),、備件請(qǐng)購(gòu)......
  ?- d/ u9 ]: G! |* \, l因此你必需組建一支實(shí)力超強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)備管理是一項(xiàng)非常具體的工作,，當(dāng)然要是報(bào)一種應(yīng)付的態(tài)度,，工作起來(lái)也不困難，那么多企業(yè)那么長(zhǎng)時(shí)間不都這樣過(guò)來(lái)了,。
反之如果要在這方面開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面確實(shí)不容易,。你得把以上方方面面工作做好，最難的是要在現(xiàn)有人事體制下管理好人員,，在很多國(guó)企現(xiàn)有體制下你沒(méi)有人事權(quán),。

luckydog20

培養(yǎng)一支自己的隊(duì)伍,從使用,維修,保養(yǎng),獎(jiǎng)懲多方面進(jìn)行系統(tǒng)管理,先從基礎(chǔ)管理入手,建立完善的管理制度與體系,使大家有章可循,

LGLVZHIYONG

1、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心建立一套科學(xué)合理符合實(shí)際的管理體系,；
/ K- f. o5 B% n: j$ ^2,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；
$ e3 p4 l# p0 }3,、培養(yǎng)隊(duì)伍,；
4、培育管理文化,；

yzhfyl

設(shè)備的全壽命管理包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,。技術(shù)管理，主要是如何保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài),。經(jīng)濟(jì)管理是如何用最少的成本達(dá)到最大的設(shè)備效益,。

漂流瓶

過(guò)度或者過(guò)少的維修都是浪費(fèi)，達(dá)成設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理除了例行的保養(yǎng),、日常的維修,，計(jì)劃的大修外。如何在合適的時(shí)間購(gòu)置備品,，配置人力,？都是核心的需要解決問(wèn)題的方法,。

東昇人家

設(shè)備的管理
/ ~( {0 b0 O$ o4 G首先，要根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,，制定大的方針,，即技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理，降低成本,，提高效益,。
再次，從基礎(chǔ)管理做起,，即采購(gòu)管理,，備件入、出庫(kù)管理,、使用管理（使用臺(tái)帳等）,、維修管理；與相關(guān)部門(mén)的配合,、合作很重要,。總之,，機(jī)務(wù)管理是很容易得罪人的一份工作,，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持，否則工作很難開(kāi)展,。