假如你是公司設備主管,，你會怎么開展本公司的設備管理工作,？

遨游天下之1985

設備主管真的不好當，我現(xiàn)在在公司里從車間的安裝（包括地基處理）開始,，一直負責著工廠一個車間的設備,，安裝，調試,，試車,，驗收，投產�,，F(xiàn)在有負責這整個車間的維修,，保全，備品備件,，與生產部門,，技術部門協(xié)調等等。曾經有一段時間特別煩電話,，因為在設備使用初期問題很多,，晚上有時兩三點鐘給打電話去解決問題。有一段時間我想放棄,，但后來又挺了過來,，慢慢的我學會了如何去管理設備，為了晚上能睡好覺，點檢我自己來作了,，積累一段時間以后,，出了不少方案，保全預見性保全等�,，F(xiàn)在有接管了二工廠的安裝調試了,。還得學習啊。呵呵,。

能源員

還要切記一點國企和私企是有很大區(qū)別的,！國企用人講究好用；私企用人講究頂用,！
0 O: \8 q( N# W版主這句話很經典
要想做一個好的設備主管,，一i定要融入你的管理環(huán)境
主要是你的上級領導！

宋家大少

我覺得最主要的是提高設備的生產效率,，其次才是設備真正的保養(yǎng)維護,，生產效率是檢驗設備管理的基本方法

太倉

我們是一個工程公司，所有的設備都是流動的,，今天在云南,，過一個月有可能到廣西了。還有使用人員的不確定性,，今天你用,，明天他用。所以經常造成設備維護不及時,，現(xiàn)場維修情況經常發(fā)生,，導致客戶投訴和工期延遲。原因有很多設備無專人管理,、無管理制度、無經濟杠桿等,，希望明年能改善,！

sunjihappy

我剛進這部門，感覺我?guī)煾岛芾鄣穆殬I(yè)啊,，從地基的設計,，安裝 檢驗，到最后應該說是才剛開始維修保養(yǎng),。向現(xiàn)在的地軌安裝等等都是我們處理的

夢路

我認為就像人的醫(yī)生一樣,，通過望問切就能知道人的問題，再加以修整,，就可以讓人再繼續(xù)高效工作,。而且人的每一個部件都能心中有數，這樣就做的很好了。

langzi2b

要管理好設備：第一步要做就是先熟悉自己管轄范圍內的設備的各方面的情況,，包括結構特征,，使用年限，目前的設備狀態(tài),，現(xiàn)有制度以及制度的執(zhí)行情況,。第二步， 根據工藝生產要求改造設備適合生產的要求,，以及設備本身存在問題的解決,。第三，要做設備故障的統(tǒng)計,，以及出現(xiàn)故障的處理方法,。第四，做好備品備件,，協(xié)調供應部門,。第五，制定一套比較完整的日常保養(yǎng),，設備巡檢制度,。當然做事先要學會做人，這才是最根本的,，做人又以溝通為本

CNC1136

一個不是簡單的工作,，我這要管的設備維護和維修、保養(yǎng),，這是基本的日常工作,。還有基礎工作；工裝模具的設計和制作,；新產品試制,；清潔生產和技改。

332792285

1,、加強設備管理與維修,，優(yōu)質服務生產
% |* n" S- s6 P1 s8 d! l* G2 r2 M2、建立嚴格的規(guī)章管理制度
3,、設備管理信息化
4,、建立合理的人事制度
5、優(yōu)化設備使用效率

tonyzhu2002

設備主管的年薪是多少,？