團(tuán)隊(duì)精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用,？

渃梨梨

不僅僅他一個人過冬啊
# ?, F% M# n1 H) [9 [) P# z8 s0 r+ N冬眠的人太多啊

藍(lán)夢

開始的時候靠的就是自己,，個人有多大能耐決定你飛多高,。

老徐

其實(shí),我還一直覺的IT行業(yè)真是很不錯,傳統(tǒng)行業(yè)是大打小,IT行業(yè)這個競爭門檻就不是很高,財(cái)富神話多出現(xiàn)在這個行業(yè),可惜俺不是學(xué)這個的.

好象有點(diǎn)偏題了,我覺的老板這個詞,說白了就是老要拍板,他只需要作為一個協(xié)調(diào)者就好了,決定下前進(jìn)路線,調(diào)解內(nèi)部矛盾,沒事別整事就行了,專門的事情交給專業(yè)的人來做就可以了,關(guān)鍵是一個團(tuán)隊(duì)里都能認(rèn)清自己的位置和職責(zé),內(nèi)耗是最消磨企業(yè)戰(zhàn)斗力的大殺器啊

過街蛤蟆

作IT關(guān)鍵是要有想法,，有新奇的想法,，不同于他人，走傳統(tǒng)的路是走不通的,，做IT的,，未必是學(xué)這行的，學(xué)不學(xué)這行,，都一樣做IT行業(yè),，和學(xué)機(jī)械的不同，不學(xué)機(jī)械,，你當(dāng)然干不了,，但做網(wǎng)絡(luò)和信息就不同，考慮的是個盈利模式,，

老徐

樓上的有見地,一針見血哪
能賺錢的東西,通常是說不太清楚的,能贏利的模式,通常都是最簡單明了的.
最近我有一個問題,也是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的,身邊的很多朋友,創(chuàng)業(yè)的幾個人時候關(guān)系都很好,結(jié)果搞著搞著關(guān)系僵了,一部分是利益的關(guān)系,再一個是話語權(quán)的問題,如何協(xié)調(diào),也就是尋找合適的合作伙伴,和共同工作,有沒有比較好的意見哪,我現(xiàn)在也在尋找合作伙伴,一個是想拓寬產(chǎn)品線,再一個是想找個能一起謀劃的人,一人計(jì)短啊

老鷹

老徐,，我有一個簡單的建議：你去社友中心加500個好友，把自己的事情向大家說清楚（論壇,、日志,、話題），和這些好友保持經(jīng)常溝通,，有必要的話見個面,。

理論，不能當(dāng)飯吃,。

過街蛤蟆

樓上大蝦：
  v* v0 Z$ Y& c7 E+ o
# l! H4 }8 x; L$ d4 {9 l1 {因?yàn)槲也恢�道你的企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)規(guī)模,，但我有明確的建議：
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1，假如,，你銷售額小于2億,，別采用合作方式，你自己說了算,，下面分別雇傭經(jīng)理,，比如,，產(chǎn)品經(jīng)理，年薪15--20萬,，一般水平,，也沒有麻煩，
2 q+ o3 k0 K7 S" e8 e
2  我國的企業(yè),，到一定時期,，自然要分家，這是千百年的規(guī)律,，看希望集團(tuán),，看新浪，都能看到,，再看搜狐,，張氏只將股份稀釋到某一程度，絕不再稀釋,，
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& f$ j( Z* \3 u3  隨著企業(yè)的發(fā)展,，國人的人際關(guān)系一定要變化,，要促使早變化,，在比較小的事情,，就完成這個變化,，比如說，你套現(xiàn)再另創(chuàng)公司,，或明晰他人的股權(quán),，這樣紛爭就少,，到了有紛爭的時候,，就一切都來不及,，比如20年前的王安電腦，曾列美國第七,，但兩三年就消亡了,，這是華人的宿命，

妮娜

我也不是學(xué)機(jī)械的,不過我覺得能不能學(xué)還是靠個人.自己努力了,又有好師傅帶就不一樣了!這社區(qū)自學(xué)的好象也為數(shù)不少!!

過街蛤蟆

樓上說的對,，學(xué)什么其實(shí)不重要,，專業(yè)其實(shí)沒什么關(guān)系，上大學(xué)也就是幾年,，每天都學(xué)習(xí),，就是有進(jìn)步，

preston

當(dāng)今不再是單打獨(dú)斗的年代了!團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要,沒有團(tuán)隊(duì)凝聚力的團(tuán)隊(duì)充其量也就是一群人在一起工作罷了.