團(tuán)隊(duì)精神在創(chuàng)業(yè)中有多大作用？

早練

回復(fù) 30# lhx
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5 q/ O1 r) j; D" i) F4 Y) u3 T+ U3 H
9 q$ W, b' S0 s0 H% O: V% }9 T/ t    失敗的路也許是相同的,，但成功的路沒有相同的,。閱歷是強(qiáng)求不來的，成功人士的路
- P( T& `6 e. P9 d千條萬條,，但每個(gè)人只能走自己的路,，想法與思路才是可以借鑒的，因?yàn)樗枷胫�配人�?br /> 3 s4 ?2 j# Z+ `8 g行為,，最終達(dá)到------取眾人之長而長于眾人,！

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在論壇呆的時(shí)間不長 我最佩服的就是 過街蛤蟆 前輩
. O: ~: a% \8 |. \) A很同意前輩的見解 創(chuàng)業(yè)前期 當(dāng)你什么都沒有的時(shí)候 還是要靠自己
" C3 o+ P+ v' V, D+ j. i1 ]* l看看那些團(tuán)隊(duì)成功的例子 大部分是有一定基礎(chǔ) 或者拉倒投資的人 而他們的團(tuán)隊(duì) 往往也都是些高人
其實(shí)他們的成功 并不是大家團(tuán)結(jié)一心的虛詞 而是用語言或者其他誘惑方法讓這些人可以幫他做低價(jià)產(chǎn)品
團(tuán)隊(duì)的力量就是在這里 團(tuán)隊(duì)力量不過是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的捷徑 并不是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
& B) Y  {+ N9 V- g1 C/ B你不過是利用別人的資源實(shí)現(xiàn)自己的目的 可這個(gè)目的沒有實(shí)現(xiàn)的時(shí)候 或者遇到困難的時(shí)候 你所背負(fù)壓力就是個(gè)人創(chuàng)業(yè)的好多倍 如果壓力過大 可能你的損失會(huì)超過你承擔(dān)的能力
, x- |- x, c2 T# P" J) g: W0 j( k馬云有說服人的能力 可以讓自己創(chuàng)業(yè)的成本降下來 并不是什么神圣的事兒

) }: J/ W7 m5 u( ]  p4 D& z我曾經(jīng)的簽名：創(chuàng)業(yè)對(duì)于別人來說可能是做大事 對(duì)于我來說就是賺錢。
我不是個(gè)能說服人的人 我認(rèn)為你把創(chuàng)業(yè)開公司看做是做大事 那你可以讓很多有這方面幻想的高手來幫你做事
0 N& n: _/ [9 P0 H) J增加創(chuàng)業(yè)的成功率
但創(chuàng)業(yè) 賺錢 關(guān)鍵還是你創(chuàng)造的東西 你做出的產(chǎn)品的價(jià)值 你的上帝是買你產(chǎn)品的人 而不是你的團(tuán)隊(duì) 所以不管是否有能說服人的本事 你都應(yīng)該把更多精力放到你的產(chǎn)品中去 而不是你怎么忽悠你的團(tuán)隊(duì)
9 o6 l! {5 r: \3 ]團(tuán)隊(duì) 利用好了就是寶藏 利用不好 就是累贅 （除非你不在乎是否對(duì)他們負(fù)責(zé)）
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( @. G+ F" W6 X/ N2 W- W我感覺創(chuàng)業(yè)初期還是把事情弄的越簡單越好 團(tuán)隊(duì)價(jià)值精神什么的 都放到做大后的管理時(shí)期搞 創(chuàng)業(yè)前期 當(dāng)你什么都沒有的時(shí)候 還是老老實(shí)實(shí)的想如何多弄業(yè)務(wù)多賣產(chǎn)品最重要

平靜

在目前的中國,，還是需要個(gè)人英雄主義的,，這是現(xiàn)實(shí)。能夠把握一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往就是做領(lǐng)導(dǎo)的料了

張國耀

不同的時(shí)期,，需要不同的組合,！
& W) N) o8 w5 e! \7 C2 \團(tuán)隊(duì)是需要的，但是要有一個(gè)靈魂,！
- X( s* K; m' R3 c% H團(tuán)隊(duì)的組合搭配,！

前景錢

我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)只是一個(gè)管理手段，都是為老板服務(wù)的

chenyouqwan

團(tuán)隊(duì)的效率,，完全看那領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)是什么樣，就會(huì)帶什么樣的團(tuán)隊(duì),。