本帖最后由 張麻子 于 2018-12-1 14:13 編輯 + }6 m( W( ]3 I
) Y) q [. V+ L" H! j, Y有些人一邊抱怨工作太累,，一邊又羨慕別人家公司的高薪酬。那就聽聽任正非怎么說： “華為是沒有錢的,，大家不奮斗就垮了,。”,，“不努力,，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎,？” " u: T( n @ s6 w9 y f: g
華為員工令人羨慕的高薪酬,，首先來自員工自己的奮斗。 , P7 h8 t/ @1 z- p- X# Z/ K' M
根據(jù)華為年報，去年人均工資達到70萬元,，引來不少羨慕的眼光,。但是，華為不以學歷,、知識作為確定收入的標準,，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬。而且對員工的要求很高,，考核極嚴,，想要拿到高薪資，需要不斷提升自己,，不斷奮斗,，成長為符合要求的優(yōu)秀員工。 - K8 e0 a6 d/ n% Q5 q- o8 m
雖然華為員工收入令人羨慕,，但考核極其嚴格。對于個人績效評比,，一般來說：10-15%考評為A,，不超過45%的B+，40-50%考評為B,，5-10%考評為C或D,。如果考評為C或D，三年不能漲工資,、配股,，獎金當年為0，號稱“一C毀三年”,。 華為員工令人羨慕的高薪酬,，最終來自員工的奮斗成果。 任正非的“哭窮”言猶在耳,，華為就交出了一份不錯的成績單,。 ! m! G* ~ e" f8 v6 k) _
華為2017年年報顯示，華為公司2017年實現(xiàn)銷售收入6036億元,，同比增長15.7%,；凈利潤475億元，同比增長28.1%,。經(jīng)營活動現(xiàn)金流963億,，同比增長95.7%。 可見,，做華為的員工是不容易的,，要成為優(yōu)秀員工，做出業(yè)績，更是要付出努力,。一起來看看華為對優(yōu)秀員工的16點要求,。
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▌1、重在參與,，敢于向自己挑戰(zhàn) 任正非告誡員工,，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺,。只要你參與并與之拼搏過,，你就是成功了，“勝負無定數(shù),，敢搏成七分”,。
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▌2、要寬容好心犯錯的員工 任正非認為,，員工都是在犯錯中成長,，對于由于經(jīng)驗不足犯錯的員工要寬容，鼓勵大家改進工作,。 思想不經(jīng)磨煉就容易鈍化,。那種善于動腦筋的人，就越來越聰明,。他們也許以身嘗試,，惹些小毛病，各級領導要區(qū)分他們是為了改進工作而惹的病呢,？還是責任心不強而犯下的錯誤,？是前者，你們要手下留情,。我們要鼓勵員工去改進工作,。 ▌3、培養(yǎng)專家,，不要“萬能將軍” 要求每一個人要對自己從事的一行熱愛,、精通、超越,，在條件許可,、有充沛精力的情況下，可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業(yè)務的運作狀況與技能,。 華為強調,，沒有基層工作經(jīng)驗的人不能提拔，學歷只是選拔干部的參考因素,，主要依據(jù)實際才干選拔干部,。 我們這個時代需要的是專家,，而不是萬金油式的通才。焊接專家,、插件專家,、線纜及機框組裝專家、包裝專家,、貨運專家,、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起,，這就是一個極有戰(zhàn)斗力的聯(lián)合兵團,。 試想一個炮兵團，人人都是全面手,，軟件會搞一下,，網(wǎng)絡也會一點，芯片也懂設計,，財務還明白,，成本糊糊涂涂地能說一通，就是“炮”打不準,，全團都是這樣高學歷的人才,，什么都懂，就是沒人打得準“炮”,，上“戰(zhàn)場”這個團有什么戰(zhàn)斗力，非垮不可,。如果真充滿了這種“萬能將軍”,，華為非垮不可。 5 q% G& d4 o: D2 G6 P, q$ c) J
▌4,、由“抬石頭”變成“修教堂” 華為要求員工了解公司的奮斗大目標,，要以企業(yè)發(fā)展大目標來牽引日常工作，這樣工作的意義不同了,，工作的質量也更高了,。 華為人常講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂，一個智者問他們：“你們在干什么,？”一個青年告訴他：“我在抬石頭”,，另外一個青年則說“我在修教堂”。五十年過去以后,，說抬石頭的人還在抬石頭,，說修教堂的已成了哲學家。 華為公司現(xiàn)在每天都在“修教堂”,，為什么,？他們瞄準了一個發(fā)展大目標，做的事情是天天在“抬石頭”，但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升,。 所以我們每天都在“修教堂”,，五十年后你們可能就修成了，大家都能成為哲學家,、企業(yè)家,，或成為一個很好的管理者和專家。大家想想,，在公司里你的工作總目標是修教堂,，而你的人生目標不是也在變化嗎？ * B& U/ k }- g8 \
▌5,、員工要長期堅持自我批判 任正非認為,，青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判,，才能不斷進步,。在公司內(nèi)部，一定要打掉好面子的思想,。 大多數(shù)人走上工作崗位后會變成小心眼的人,，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發(fā)展不僅不是動力,，反而可能是絆腳石,，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力,。真正能使華為公司更快,、更大發(fā)展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判,。 我唯一的優(yōu)點是自己有錯能改,，沒有面子觀，這樣的人以后也容易找,，所以接班并沒有什么難,。千萬不可以把一個人神化，否則就是扭曲華為的價值創(chuàng)造體系,，公司就會垮掉,。因為，員工認為自己在創(chuàng)造價值,，積極性就會很高,，如果員工認為只是某一個人在創(chuàng)造價值，積極性就會喪失,。
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▌6,、不要有“打工仔”心態(tài) 希望員工不要認為“這公司跟我沒關系,，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題,，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念,。華為號召員工學習他人那種一絲不茍、踏踏實實的實干精神,。 - `/ `7 q0 u' T, t8 H3 A
▌7,、茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子 華為不以學歷、知識作為確定收入的標準,，而是以貢獻和業(yè)績評定薪酬,。有知識沒業(yè)績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來，沒倒出來就等于實際上沒有餃子,。 我認為一個人文憑如何并不重要,，一個人要努力提高自己的基礎知識和技能，這很重要,。擁有學歷的人他們曾受到很好的基礎訓練,，容易吸收新的技術與管理。 但是有知識的人不一定有很好的技能,。我們要以貢獻來評價薪酬,。如果這個人很有學問，“里面裝了很多餃子,，倒不出來,，倒不出來就等于實際上沒有餃子”。 企業(yè)不是按一個人的知識來確定收入,，而是以他擁有知識的貢獻度來確定的,。我們強調使用一個干部時，不要考慮他的標記,，不能按他的知識來使用,，我們必須要按照承擔責任,、他的能力,、他的貢獻等素質來考核干部。
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▌8,、重視向別人學習,，取長補短 任正非說，做人要積極吸收別人的優(yōu)點,，對伙伴則應積極指出他的缺點,。別人指出你的缺點，批評你的缺點實際上是在幫助你,，希望你進步,，如果你把這種幫助也放棄了,，那就太虧了。
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▌9,、要善于歸納總結 任正非與員工座談時說,，現(xiàn)在給你一把絲線，你是不能把魚給抓住的,。你一定要將這把絲線結成網(wǎng),，這種網(wǎng)就有一個個網(wǎng)點。 人生就是通過不斷地總結,，形成一個一個的網(wǎng)點,，進而結成一個大網(wǎng)。如果你不善于歸納總結,，就會像猴子掰玉米一樣,，掰一個，丟一個,，你將沒有一點收獲,。大家平時要多記筆記、寫總結,，不想進步的人肯定就不會這么做,。不進步還不安分，牢騷怪話滿腹,，這樣的人我們不接受,。如果你不善于歸納總結，你就不能前進,。 人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史,。如果沒有平時的歸納總結，結成這種思維的網(wǎng),，那就無法解決隨時出現(xiàn)的問題,。不歸納你就不能前進，不前進你就不能上臺階,。人是一步步前進的,，你只要一小步一小步地前進，過幾年當你回頭總結時,，就會發(fā)現(xiàn)你前進了一大步,。 % r Z$ B7 d) D5 `- H V
▌10、實事求是地做職業(yè)生涯設計 強調員工要“愛一行,，干一行”,，你不愛就別干�,！皭垡恍�,，干一行”也要實事求是,，要結合自己的專長和專業(yè)設計自己的職業(yè)生涯。 員工進行了實事求是的自我職業(yè)生涯設計之后,，就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己,，使自己朝著目標走。例如你設計要當總統(tǒng),，那你就得用總統(tǒng)的標準去嚴格要求自己,，注意自己的一言一行。否則人言可畏,，禁不起人家的攻擊,、揭底，自己是很苦的,。 J+ w; i! L% Z$ C/ i5 a; p
▌11,、員工要熱愛工作 希望員工將做工作當成一種熱愛，當成一種獻身的驅動,，是一種難得的機遇和挑戰(zhàn),，應該好好珍惜。每個員工要認真地做好每一件事,，不管是大事還是小事,。大家目光要遠大，胸懷要開闊,，要富有責任心,，不計較個人的得失。 只有全身心的投入,、潛心鉆研,，才會成就自己。人只要熱愛它,，終會認識它,，在嚴格的、大量的實踐中,，看出破綻,，產(chǎn)生新的突破。沒有實踐的創(chuàng)造發(fā)明越來越難,。長期不懈的做實,，最終將創(chuàng)造奇跡,，這是歷史的啟示,，也是量變到質變的規(guī)律。我們必須有所作為,，一切有志于獻身事業(yè)的人,，都應義無反顧地勇往直前,，不管兩旁的鮮花、荊棘,。 + V/ k1 B( |" I# O
▌12,、員工應從小事開始關心他人 培養(yǎng)員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母,、幫助弟妹,、對親人負責。在此基礎上關心他人,，支持希望工程,、寒門學子、燭光計劃……并且平時關心同事以及周圍有困難的人,。 鼓勵員工把本職工作做好,，本職工作做好了，公司發(fā)展了,，對國家的貢獻就變大了,。 8 M% E3 Q; O2 i% J$ Q* Q
▌13、對基層員工注重專長培養(yǎng) 華為對基層主管,、專業(yè)人員和操作人員實行崗位相對固定的政策,，提倡“愛一行，干一行,；干一行,，專一行”�,！皭垡恍小钡幕A是要通得過錄用考試,，已上崗的員工繼續(xù)這一行的條件是要經(jīng)受崗位考核的篩選。 去年我們動員了兩百多個碩士到售后服務系統(tǒng)去鍛煉,。我們是怎樣動員的呢,？我們說，跨世紀的網(wǎng)絡營銷專家,、技術專家要從現(xiàn)場工程師中選拔,，另外，凡是到現(xiàn)場的人機會和待遇可能會更好一點,。 一年后,，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家,。他們有實踐經(jīng)驗,，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種循環(huán),。這種技術,、業(yè)務,、管理的循環(huán)都把優(yōu)良的東西帶到基層去了。 ' A7 K3 N: t: W7 \+ B% L
▌14,、提倡“干一行愛一行” 華為允許員工適當?shù)靥暨x工作崗位,，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“干一行愛一行”,，在干的過程中逐步產(chǎn)生興趣,，最終成長為專家。 公司允許員工有挑選崗位的機會,，不過首先在工作中要先服從分配,，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來,，慢慢愛上這個崗位,。如果發(fā)現(xiàn)很不合適，還有調換機會,。但萬不可這山望著那山高,，結果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了,。 “干一行愛一行,；愛一行干一行”是相對的，不能無限地亂愛下去,，也不能無限制地調換崗位,。 q% K" L: }# C, ?
▌15、加強自我培訓,，超越自我 接受培訓是重要的,，但自我培訓更重要。要真正想成為一個高級人員,，就要自己培訓自己,，只有自我培訓才能實現(xiàn)超越。人生苦短,，青春寶貴,，不要蹉跎了歲月。夢想成大事,，就一定要有“頭懸梁,、錐刺股”的精神。 任何時間,、任何地點都有自我培訓的機會,。要開放自己，廣泛地吸收別人的營養(yǎng)，珍惜時間,，珍惜機會，找到你自己的人生切入點,，加強自我培訓,，超越自我。 技術培訓主要靠自己努力,，而不是天天聽別人講課,。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在,、無時不有,。成功者都主要靠自己努力學習，成為有效的學習者,，而不是被動的被灌輸者,，要不斷刻苦學習提高自己的水平。 在一次與員工談話中,，任正非提到了自己是如何爭分奪秒地自我學習：我不知道你一天學習多少個小時,，你能否拿一個你一天的作業(yè)時間表給我看看？我可以告訴你我是怎么學習的,，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書,。我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞,、唱過歌,，因此我才有進步。 3 M. K* m) `1 k) Z) A7 a
▌16,、給敬業(yè)的員工更多的機會 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富,。尊重知識、尊重個性,、集體奮斗的員工,，是事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。 華為希望每一個員工都要立足本職,，有所作為,。那些一心想做大事而本職工作做不好的員工要下崗。要給那些敬業(yè)的員工更多的成長和發(fā)展機會,。 我們要創(chuàng)造更多的機會,，給那些嚴于律己，寬以待人,；對工作高度投入,，追求不懈改進，時而還會犯小錯誤和不善于原諒自己的員工。 只有高度的投入,，高度的敬業(yè),，才會看破“紅塵”，找到改進的機會,，才能找到自身的發(fā)展,。敢于堅持真理，敢于講真話,，敢于自我批判,，在沒有深刻認識事物的時候不亂發(fā)言，不嘩眾取寵的員工是我們事業(yè)的希望,。
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發(fā)表于 2018-12-1 14:12:44
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