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如何推進(jìn)市場(chǎng)分析與研究?---獎(jiǎng)勵(lì)500積分

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2008-12-20 15:08:58 | 只看該作者
樓上的把中國(guó)人分析的很透啊,佩服死了
42#
發(fā)表于 2008-12-20 15:10:56 | 只看該作者
我覺(jué)得運(yùn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話比較好,比如使用那個(gè)6σ工具就不錯(cuò)
43#
發(fā)表于 2009-3-28 23:22:19 | 只看該作者
說(shuō)技術(shù)的差距,我們?cè)S多人以為是和世界在逐漸縮小,,是嗎?不是,,是在逐漸拉大,,我們幾十年的努力,加強(qiáng)的只是我們的生產(chǎn)能力,,僅僅是生產(chǎn)能力,,但大家樂(lè)觀,許多人都不明白,,樂(lè)觀什么,?

60年代,我們有3000公里的 ...
過(guò)街蛤蟆 發(fā)表于 2008-10-7 11:13

  過(guò)街兄,,精辟
44#
發(fā)表于 2009-3-31 12:49:29 | 只看該作者
市場(chǎng)分析和研究這個(gè)話題很高深,,從學(xué)歷上談或許我不夠格,簡(jiǎn)單談?wù)剛(gè)人看法而已,。
從角度上看“市場(chǎng)分析和研究”是一個(gè)主動(dòng)性的行為方式,,企業(yè)、個(gè)人具備了一定的意識(shí)形態(tài)后才會(huì)進(jìn)行這一步,,當(dāng)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,、面臨困境、瓶頸的時(shí)候這一行為運(yùn)行啟動(dòng)的可能性較大,,但一般對(duì)于一般企業(yè)來(lái)講這一意識(shí)形態(tài)是有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定的,,是否有這必要做市場(chǎng)調(diào)查、分析,、研究,?這一分析研究的結(jié)果數(shù)據(jù)可靠程度如何?企業(yè)是否值得去做,?
一般來(lái)講,,做市場(chǎng)分析和研究是研發(fā)中心和市場(chǎng)部的事,對(duì)市場(chǎng)需求量的估算與市場(chǎng)份額的統(tǒng)計(jì)為商業(yè)運(yùn)做戰(zhàn)略策劃提供依據(jù),,但獲取分析研究依據(jù)的數(shù)據(jù)真實(shí)性與可行性手段有待中國(guó)市場(chǎng)規(guī)律的評(píng)估。
并且想獲取真實(shí)有效的市場(chǎng)信息,,尋找信息來(lái)源渠道目標(biāo)應(yīng)該相對(duì)準(zhǔn)確,,比如:我想收集某一產(chǎn)品銷售情況與終端產(chǎn)品反饋信息來(lái)講,,找誰(shuí)最適合呢?銷售情況最好找一線賣場(chǎng)銷售員,,并且多踩點(diǎn),,根據(jù)地區(qū)、賣場(chǎng)業(yè)績(jī)結(jié)合銷售員反饋意見(jiàn)比較尋求信息,;終端產(chǎn)品反饋信息找誰(shuí)呢,?找售后服務(wù)人員和零售商就清楚這東西好不好買,質(zhì)量問(wèn)題多不多他們最清楚,,東西好質(zhì)量問(wèn)題少,,利潤(rùn)就薄,利潤(rùn)薄銷量肯定大,,如果利潤(rùn)薄,,量上不去肯定沒(méi)人會(huì)替你賣產(chǎn)品。

怎樣推動(dòng)“市場(chǎng)分析和研究”從主觀角度來(lái)看,,還是需要企業(yè),、個(gè)人采取主動(dòng)性,沒(méi)有絕對(duì)意識(shí),,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一必要性,、重要性的存在,做了只是做做樣子,,又或者方法不當(dāng),,是不會(huì)獲取真實(shí)的資料,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視,,獲取真實(shí)資料也是枉然,;

如果老總看不懂分析和研究結(jié)果,那就更沒(méi)法了~````````
45#
發(fā)表于 2009-3-31 14:38:22 | 只看該作者
本帖最后由 老徐 于 2009-3-31 15:13 編輯

估計(jì)我大致明白老大發(fā)帖的意思,,簡(jiǎn)單而言,,是對(duì)工作的深度挖掘,我一直認(rèn)為商業(yè)運(yùn)做不過(guò)是資源不同形式的重組而已,,實(shí)際上,,探詢市場(chǎng)先要看清自己身邊的資源,從而有目的來(lái)做一些功課,。

還是以舉例子的方式來(lái)說(shuō)明:
1.工作環(huán)境的不同,,適應(yīng)的方式也不同:
A君,本來(lái)是某機(jī)械廠的一個(gè)生產(chǎn)管理的人員,,由于該企業(yè)是外方投資,,技術(shù)方面壟斷比較厲害,通過(guò)觀察,,他了解到,,訂單不斷,,生產(chǎn)很緊,不斷的填設(shè)備和加班,,就很奇怪,,生意怎么會(huì)這么好,通過(guò)和客戶在交流該產(chǎn)品過(guò)程中了解到目前在國(guó)內(nèi)很少有廠家能夠生產(chǎn),,即便有,,也存在工藝方面的一些技術(shù)壟斷,于是在接觸前來(lái)推銷設(shè)備的供應(yīng)商時(shí),,有意識(shí)的咨詢和請(qǐng)教一些問(wèn)題,,再加上出國(guó)培訓(xùn)的時(shí)候,對(duì)外方的技術(shù)人員的一些求教,,大致明白了整個(gè)工藝流程和加工手段,,于是獨(dú)立出戶,單打獨(dú)斗,,同原廠開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng),。
B君,原來(lái)是這個(gè)廠里負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的,,在同設(shè)備供應(yīng)商溝通的過(guò)程中,,建立了良好的互動(dòng)關(guān)系,加上肯鉆研,,對(duì)設(shè)備的性能有了比較到位的認(rèn)識(shí),,同時(shí)也在同其他設(shè)備供應(yīng)商的交流當(dāng)中,了解該設(shè)備在整體環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,于是,,拉了隊(duì)伍,開(kāi)始做起該設(shè)備的國(guó)內(nèi)獨(dú)家代理,。
C君,,在這個(gè)廠里做技術(shù)型銷售,在做業(yè)務(wù)的同時(shí),,發(fā)現(xiàn)東西好賣,,于是專門成立貿(mào)易公司,從A君那里或者類似的廠家進(jìn)貨,,自己組裝一下,,供應(yīng)給原來(lái)的客戶。
D君,,在廠里主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)類的,,就是按照客戶的需求設(shè)計(jì)定形產(chǎn)品,通過(guò)同客戶的深度交往,加上自己對(duì)產(chǎn)品的了解,,單獨(dú)搞了一個(gè)公司,,從原廠或A君處購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品,,再設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),,在一些細(xì)分市場(chǎng)上同客戶的產(chǎn)品展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),并且在一些市場(chǎng)方面同C君也有很好的合作
E君,,原來(lái)在廠里做設(shè)備維護(hù),,對(duì)設(shè)備了解更深,也對(duì)其設(shè)備一些部件做過(guò)國(guó)產(chǎn)化嘗試,,看到B君出去搞的不錯(cuò),,開(kāi)始加工一些部件對(duì)B君供應(yīng),并開(kāi)始利用技術(shù),,對(duì)生產(chǎn)線做一些改進(jìn)和調(diào)整,,在一些方面同B君形成互補(bǔ)
F君,在公司里做一些案頭的輔助工作,,發(fā)覺(jué)這個(gè)行業(yè)發(fā)展日新月異,,便同一些咨詢公司接觸,提供一些相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,,做行業(yè)的咨詢報(bào)告,,也算開(kāi)辟了第二職業(yè)
G君,也是做設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),,有感于眾多A君的產(chǎn)生,,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力變差,努力自強(qiáng),,聯(lián)合B君,、F君,引進(jìn)更新設(shè)備,,主持開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,,提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了職業(yè)提升,。

2。專業(yè)范圍
以上幾位工作的側(cè)重點(diǎn)不同,,接觸的信息來(lái)源和價(jià)值性也不同,,毫無(wú)疑問(wèn)的是,相對(duì)其他廠家的從業(yè)人員,,他們的信息都是非常有價(jià)值的,,如何判斷有效信息,并將其發(fā)揮最大功效,則是利用的問(wèn)題,,但是首先要認(rèn)識(shí)到這些信息中的相對(duì)價(jià)值含量高的,,這就是最關(guān)鍵的問(wèn)題,如何培養(yǎng)甄別有效信息,,并且有意識(shí)的加深了解,,這個(gè)其實(shí)是需要研究的。

3.信息的組合與判斷
接著上一個(gè)問(wèn)題來(lái)說(shuō),,一個(gè)信息的有效性與價(jià)值,,是在其所適應(yīng)的環(huán)境當(dāng)中,一份蘇27的圖紙?jiān)趻叩匕⒁痰氖种�,,其價(jià)值可能還不如一份電視報(bào),,只有通過(guò)市場(chǎng)的運(yùn)作,阿姨將其搗騰給某軍械工程師,,工程師又倒騰到某軍械研究所,,某研究所又倒騰到裝備部,其價(jià)值才逐漸得到體現(xiàn),,同樣的道理,,某個(gè)行業(yè)中從業(yè)多年的老工程師,將其匯總的資料,,按照一定類別分類整理,,一個(gè)人可能勢(shì)單力薄,10個(gè),,100個(gè),,匯總起來(lái),那就是行業(yè)經(jīng)營(yíng)教科書(shū)一樣的存在啊,,這是非�,?膳碌哪芰俊�

4.引導(dǎo),,水在渠中流,,什么事情都需要一個(gè)引導(dǎo),原子彈還需要局部引爆以產(chǎn)生能量,,所以這個(gè)借勢(shì)才是大問(wèn)題,,就好比社區(qū)的合作項(xiàng)目,據(jù)我觀察,,大多數(shù)搞技術(shù)研究的工程師集中度非常高,,理性思維強(qiáng),也就是說(shuō),,先有命題,,再有分析,,最后解決,這是工作性質(zhì)和要求決定的,,建議,,社區(qū)如果要想推動(dòng)此事,可以嘗試做一些細(xì)化的調(diào)研,,這樣可能更明確一些,,比如,機(jī)加類,,最常見(jiàn)的,,原料的需求與價(jià)格之類,,什么樣的原料是屬于相對(duì)稀缺的,,什么樣的規(guī)格是市場(chǎng)需要的,什么樣的原料和價(jià)格是廠家期待和可以接受的,,調(diào)查樣本要做好,,從被調(diào)查人的工作性質(zhì)來(lái)提一些問(wèn)題,更見(jiàn)成效,,最后的匯總和整理則需要專人來(lái)分析,。原始材料和最終報(bào)告?zhèn)戎攸c(diǎn)肯定不同




恩,上面舉的例子只是為了較好的說(shuō)明,,信息與其利用最大化的一些聯(lián)系,,虛擬的產(chǎn)物,請(qǐng)勿較真,。
46#
發(fā)表于 2009-4-11 14:33:45 | 只看該作者
老徐的見(jiàn)解非常深刻.
我們這些做設(shè)計(jì)的即覺(jué)得對(duì)市場(chǎng)的了解太少,又或多或少收集了一些很專業(yè)的針對(duì)性很強(qiáng)的東西,關(guān)鍵是怎樣把它綜合\交換.其中很多是企業(yè)的核心機(jī)密,應(yīng)該怎樣保證信息不失真?
我想建立個(gè)類似數(shù)據(jù)庫(kù)的信息咨詢系統(tǒng),面向各專業(yè)人士.大家即可以在上面留下需要咨詢的信息,又可以解答他人提出的問(wèn)題.通過(guò)鑒別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和收取資費(fèi),這樣就能不斷對(duì)我們的信息庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充,最終由點(diǎn)到面得到市場(chǎng)的大體輪廓.
47#
發(fā)表于 2009-4-11 14:37:29 | 只看該作者
我們這些做設(shè)計(jì)的即覺(jué)得對(duì)市場(chǎng)的了解太少,又或多或少收集了一些很專業(yè)的針對(duì)性很強(qiáng)的東西,關(guān)鍵是怎樣把它綜合\交換.其中很多是企業(yè)的核心機(jī)密,應(yīng)該怎樣保證信息不失真?
我想建立個(gè)類似數(shù)據(jù)庫(kù)的信息咨詢系統(tǒng),面向各專業(yè)人士.大家即可以在上面留下需要咨詢的信息,又可以解答他人提出的問(wèn)題.通過(guò)鑒別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和收取資費(fèi),這樣就能不斷對(duì)我們的信息庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)充,最終由點(diǎn)到面得到市場(chǎng)的大體輪廓.
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發(fā)表于 2009-4-11 18:00:45 | 只看該作者
對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)而言,,官場(chǎng)分析似乎比市場(chǎng)分析更重要
49#
發(fā)表于 2009-4-11 18:01:53 | 只看該作者
樓上的是高人,一針見(jiàn)血,,加個(gè)好友聊聊,。剩下的就看老大怎么設(shè)計(jì)框架啦~
50#
發(fā)表于 2009-5-22 09:17:11 | 只看該作者
我們國(guó)家的企業(yè)不注重本公司的售后服務(wù),造成國(guó)民對(duì)國(guó)產(chǎn)貨得不信任,,這是我國(guó)企業(yè)應(yīng)改變的地方,。我們要力爭(zhēng)做好這方面的工作。他不僅會(huì)讓我們的的企業(yè)在國(guó)民中有一個(gè)良好的口碑,,提高我們企業(yè)的知名度,,還是我們企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。因?yàn)�,,他�?huì)為我們提供發(fā)展的方向,,和市場(chǎng)動(dòng)向。他能讓我們及時(shí)看到我們產(chǎn)品的缺陷,,和市場(chǎng)的需要,。這么多的優(yōu)點(diǎn),,我們?yōu)槭裁催不去做呢?
      努力吧,,我們的企業(yè),!做好售后服務(wù),也為我們的企業(yè)做好了市場(chǎng)的調(diào)查,。售后服反映出的問(wèn)題,,和用戶的意見(jiàn)是我們企業(yè)對(duì)市場(chǎng)分析和研究的有力材料。
      努力吧,,推動(dòng)售后服務(wù),,在很大程度上也推進(jìn)市場(chǎng)分析和研究。努力吧我們的企業(yè),!

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