入職三個月,，部門經(jīng)理給我們上了一課

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入職三個月,，一直在各部門實習,。昨天我們到一個新部門實習,。
7 B+ f3 r  \! W& F* t. Y+ T! [
. s$ r5 Y4 x% ]! T. `在一段簡短的開場白后,，部門經(jīng)理讓我們總結一下自己在各部門實習情況,。大家就說了說自己在各個崗位學到了些什么。這時部門經(jīng)理說,，我們公司是集團的新項目,，一切還在建設中，大家在下面各部門接觸了很多,，肯定看到了很多不足之處,，大家講一講，我們好不斷完善工作,。此時,，不說點什么也是不行了,。有說供貨商的質(zhì)量問題的，有說裝配工藝不一致的,，也有說應該不管合理不合理都對意見建議進行反饋的,。

" J9 ~& p8 w; b% T結果，今天早上,，和我玩得好的一個工人問我：你們大學生昨天開會學習了,？我有點莫名其妙：沒有學習啊,？他說：那怎么早會突然說我們沒按工藝干活,？以后，我們也只有給你們說工藝是怎么做的了,！
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4 ~% }0 l0 i/ w. q此刻,，我才反應過來：原來我們被人當槍使了一回。公司現(xiàn)在有個毛病,，就是推卸責任,。一定要我們講不足，只不過是想找一個推卸責任的理由罷了,。

: {! @! C' t: q2 ^作為剛走出大學的新人,，雖然我們有所準備，但是,，我們畢竟還算不過這些老油條,。這給我們上了一課——只能講自己的不足。雖然這一課是有代價的,，但是相信我們也會成長的更快,。
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5 L6 V% i) `2 ~" N7 T[ 本帖最后由 I.Robot 于 2008-10-31 10:24 編輯 ]

鎢錳合金

也沒見樓主損失什么�,�,？

jihz

樓主是得到了東西,沒有失去,主要還是想跟大家一起分享下吧,我是這么理解的.
我也是新員工,也是在一個制造企業(yè)中,相信這樣的分享能夠幫助我,也希望大家以后可以交流下

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我們是把車間的師傅當朋友的。但是,，現(xiàn)在我們感覺我們不是提意見了,，成了打小報告的了。而且,，我最恨打小報告的,。

這個部門經(jīng)理也不是以解決問題為初衷，而是把他部門的責任推卸到制造部門罷了,。我們也是被他引到坑里,，當槍使了。

hnxxx

隨著時間的流逝，你會發(fā)現(xiàn)“問君能有幾多愁,，滿廠槍主在忽悠”,，都在尋能當槍的

鐵石頭

干技術的，不要想的太多,，一個把武藝練到極致,，江湖的人都會尊重。

天上人間

“問君能有幾多愁,，滿廠槍主在忽悠”,，
經(jīng)典！

鷹之舞

這個多經(jīng)歷一些就正常啦,每個廠都一樣呀,不過太攻心計不好-----累

風刃

在工廠里就不能玩心計,什么該做什么不該做.讓你說話,，只說能負責的話.下面做不好,你可以不說,因為你還沒有責任,，但是你看到問題不反映,不會是好員工.

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原帖由 風刃 于 2008-10-31 19:58 發(fā)表
在工廠里就不能玩心計,什么該做什么不該做.讓你說話，只說能負責的話.下面做不好,你可以不說,因為你還沒有責任,，但是你看到問題不反映,不會是好員工.

; a5 H5 i3 T6 |/ E$ c說一下我的想法：我比較贊同藍字部分,，紅色的有待商榷。
  [# N5 R/ N3 F4 ?
當時說的話,，我們說的當然是觀察了很久的了,，也是感對自己的話負責的。這次說的其實也只是涉及得比較淺的了,，太深入的我們也不敢說了,。其一，公司人員組成比較復雜——有集團派來的,，有其他企業(yè)一起挖來的等等,。其二，我們還只是試用實習期,，水深水淺摸不清,，有的東西最好還是不要牽扯的好。

5 Q- F; H9 b2 `( `5 m0 |有些問題,，如果管理層如果真是本著解決問題的初衷,，或許早就解決了。但是,，互相推諉真的讓人對企業(yè)對自己很擔心,。雖然有心理準備，但是還是感覺工作了畢竟不是學生了,。

這個帖子大家權當年輕人的牢騷吧,。畢竟剛被人套了幾句話（一開始還以為真是領導想了解情況呢，有個同學說得更直白：XX部門認為XXXX部門搶了功,，我們說了好幾句才勉強幫他把話圓過來了）,，馬上又被人賣了,，這感覺真不好。

- v9 s4 B% \" ^2 p% I9 @3 k[ 本帖最后由 I.Robot 于 2008-10-31 21:32 編輯 ]