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以下純屬個(gè)人觀點(diǎn),,希望我能得到幫助,,看了本文的得到啟發(fā),。
最近一直想做一個(gè)機(jī)械加工的小作坊。當(dāng)然難免會(huì)很深入的反思一些關(guān)于機(jī)械行業(yè)很現(xiàn)實(shí)要面對(duì)的問題,。
先說說背景,,因?yàn)槲宜诘某鞘袑儆谝詸C(jī)械制造為主的地方,身后的3個(gè)國營大廠,,帶來了無數(shù)的機(jī)遇,,所以,我想開一個(gè)機(jī)械外協(xié)加工廠,。
聯(lián)系到本次的金融風(fēng)暴,,我不禁開始擔(dān)心,作為外協(xié)企業(yè)能在市場上長期立足嗎,?想做大,,做的更堅(jiān)實(shí),應(yīng)該怎么做呢,?難聽點(diǎn)說,,只是單純的出賣自己的機(jī)械加工技術(shù)。自己的生存完全會(huì)依賴3個(gè)廠的外協(xié)份額,。所以我比較了所有的機(jī)械加工行業(yè),,也就是說,企業(yè)的生存必將依賴的是自己的產(chǎn)品,。
以其中一家國營大廠來說,,他們主要生產(chǎn)的是冶扎類產(chǎn)品,現(xiàn)在國家在控制這類產(chǎn)品的生產(chǎn)和冶扎廠的規(guī)模,,那么他們?yōu)榱松嫦氯ゾ捅仨毟镄伦约旱漠a(chǎn)品,,開發(fā)了風(fēng)電等新型產(chǎn)品。
風(fēng)電產(chǎn)品主要是減速機(jī)的生產(chǎn),而且銷售對(duì)象是歐洲,。根據(jù)我的了解,,風(fēng)電減速機(jī)不過10來張圖紙和工藝,就這套技術(shù)的引入大約花費(fèi)了1個(gè)多億,,而車間的生產(chǎn)情況就真的能達(dá)到歐洲客戶的標(biāo)準(zhǔn)么,?從技術(shù)員那里了解到,其實(shí)很多箱體(減速機(jī))的生產(chǎn),,由于種種原因,,比如機(jī)床要求,工人水平,,職業(yè)素養(yǎng),,和運(yùn)輸?shù)炔豢杀苊獾脑颍怪瓉硪笤?-3道公差的空變形量會(huì)達(dá)到10道左右,,在總裝后進(jìn)行的試車,,從各個(gè)數(shù)據(jù)來看卻能完全彌補(bǔ)這些缺陷。而從本廠出來的一些冶扎用減速機(jī)總裝后,,用師傅之間的一句話:那空空響的聲音不是一般的大,,但是打打,拋拋還是可以的,。比較了2個(gè)產(chǎn)品的相似度可以看出,,齒輪軸的變形,生產(chǎn)質(zhì)量的影響肯定是最小,,那么就是外部箱體的問題了,。這個(gè)比較所得出的問題是:設(shè)計(jì)能力的高低,可以彌補(bǔ)加工中產(chǎn)生的問題,。
要做個(gè)小機(jī)械加工廠,,就需要機(jī)床,這個(gè)時(shí)候我不得不比較機(jī)床的質(zhì)量,。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系我了解到:這個(gè)廠的某分廠有很多數(shù)控大型設(shè)備,,例如:齊齊哈爾第二機(jī)床廠生產(chǎn)的數(shù)控落地200鏜(下稱:齊2),捷克HCW-200SKODAD的數(shù)控落地200鏜(下稱HCW),。就這兩個(gè)比較,。機(jī)緣巧合,到兩個(gè)機(jī)床生產(chǎn)廠去調(diào)研了解,,齊齊哈爾生產(chǎn)的200鏜主要是意大利的技術(shù),,重要部件均采用外購,生產(chǎn)加工使用的是德國高精度機(jī)床,。令 我意外的是SKODA的機(jī)床生產(chǎn)線,,居然大部分是用的普通數(shù)顯機(jī)床,。比較兩個(gè)機(jī)床生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品卻又讓我不解,以一年為期限,,故障率高的是齊2,,故障率是高的出奇,,使用一年半就需要大的改造,,居然最離奇的是立柱的安裝與水平竟然不垂直。比較HCW故障率主要是潤滑油的補(bǔ)充上,,可以說基本沒什么大問題,。反思這樣的情況,機(jī)床生產(chǎn)廠家的一線職工水平差距沒有我想象的那么大,,基本可以說是持平的,,那么是哪個(gè)環(huán)節(jié)的問題?管理機(jī)制的問題,!這個(gè)是我的一個(gè)發(fā)現(xiàn),。國內(nèi)的操作者是從刀具,裝卡,,加工都得掌握而且需要自己去解決問題的,。國外的機(jī)床操作者是很單純的操作機(jī)床,刀具,,裝卡由技術(shù)員去解決,。這樣帶來的好處是最大限度的從技術(shù)方面控制了產(chǎn)品的質(zhì)量,人力資源也得到了充分的利用,。
再次,,如果想要立足國內(nèi)的機(jī)械行業(yè),找到了控制產(chǎn)品質(zhì)量的一些辦法沒有自己的產(chǎn)品也是紙上談兵,。
某廠,,在引進(jìn)某項(xiàng)技術(shù)時(shí),我了解到的是,,一項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)生是由設(shè)計(jì)研發(fā)部門(大學(xué),,設(shè)計(jì)院)研究出來,由國家進(jìn)行分配,,甚至一些技術(shù)是靠國家出資買入,。那么帶來的后果是私人企業(yè)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)不會(huì)在市場上有主導(dǎo)地位。例如國內(nèi)私人企業(yè)不會(huì)有軍工等產(chǎn)品,。國外的生產(chǎn)技術(shù)的確很先進(jìn),,私人企業(yè)就更不可能去購買,國內(nèi)的設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門可以說是完全脫節(jié)的,。那么私人企業(yè)永遠(yuǎn)就不可能做的很大,。永遠(yuǎn)不會(huì)強(qiáng)勢占有市場,。
我想,或許這個(gè)就是中國制造業(yè)和國外一流制造業(yè)之間的問題所在,。
時(shí)間有點(diǎn)晚,,一時(shí)興起寫了上面的話,有很多不足之處期望能得到同行的指點(diǎn)和幫助,。 |
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