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豐田汽車 精益模式的實(shí)踐(pdf476)
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作 者：（美）萊克,，（美）梅爾著,，李芳齡譯
. u7 C/ i, V' R6 [/ f+ w! n1 @: w; H出版社：中國財(cái)經(jīng)出版社( M' m: ^# c+ P `9 |6 w
出版時(shí)間：2006-6-1( y/ d' j5 V: l4 a
字 數(shù)：508000" f: X ^) F! Y& a
版 次：18 I0 ?9 l% c9 o1 L. B9 K$ q6 g3 p
頁 數(shù)：476
; [! [! I, [* I: y( sISBN：9787500590842
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編輯推薦
" P$ r& r* e4 J5 {( H# N: \. S/ `《豐田汽車：精益模式的實(shí)踐》這本書精辟地,、全面闡述了豐田生產(chǎn)方式的管理理念,，重點(diǎn)介紹了豐田公司運(yùn)用這種理念所創(chuàng)造的各種有效的管理工具和方法,，這本書內(nèi)容豐富,，實(shí)用性強(qiáng),。0 \ r' ^% g5 F8 f
中國第一汽車集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師,，一汽轎車股份有限公司副總經(jīng)理，工程管理專家 劉樹華
; z* ]% ~' t& @2 H& _+ D8 C內(nèi)容簡介 c G) t. {" p2 c& \, g3 E& d
近年來,，包括銀行,、保險(xiǎn)公司、醫(yī)院,、郵局等服務(wù)業(yè)企業(yè)以及所有制造企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)對于精益模式的追求幾乎到了狂熱的地步,，它們投入了大量的時(shí)間、人力與財(cái)力，積極學(xué)習(xí),、采用各種精益工具和方法,，試圖以精益思想摒除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效法豐田汽車的做法,，對實(shí)行精益方法可能帶來的成效感到興奮,，但它們是否真的走對了方向《豐田汽車案例》（The Toyota Way）一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家戴維·梅爾（David Meier）共同向讀者提供了這部精益模式的實(shí)踐指南,，向讀者講述了如何有效地實(shí)踐指南,，向讀者講述了如何有效地實(shí)現(xiàn)流程加速、杜絕浪費(fèi),、改善品質(zhì),、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系，以及建立精益的學(xué)習(xí)型組織的途徑,。
! p% T5 D1 W. F* j0 O不管你是實(shí)踐精益模式的新手還是老手,，都可以根據(jù)本書各章中的“提示”、“陷阱”,、“案例”和“反思”欄目重新思考你的精益活動(dòng),。與其他相關(guān)書籍不同的是，本書向你詳細(xì)介紹了各種精益工具與方法背后的思想,，使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里,，將理念、流程,、人員,、事業(yè)伙伴及解決問題的能力恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，打造一個(gè)成功的企業(yè),。
, E! W; a( _2 q+ v. S5 T" r作者簡介
5 o" Y* ~, ~% r! M5 c- M杰弗瑞·萊克(Jeffrey K. Liker),，現(xiàn)任密歇根大學(xué)工業(yè)與作業(yè)工程系教授，密歇根大學(xué)“日本技術(shù)管理課程”主任,，他在2004年出版的《豐田汽車案例》(The Toyota Way：14 Management Principles from the Worlds Greatest Manufacturer)一書不僅在世界各地暢銷,，也贏得2005年“新鄉(xiāng)卓越獎(jiǎng)”(Shingo Prize for Excellence)，以及2005年美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)年度書籍獎(jiǎng),。萊克所編輯的《邁向精益：美國制造業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)》(Becoming Lean：Experiences of U.S. Manufacturers),，因?qū)χ圃鞓I(yè)進(jìn)行了精辟研究而于1998年贏得“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”,，此外,，他也因?yàn)樽吭降难芯控暙I(xiàn)而分別在1995年、1996年和1997年贏得“新鄉(xiāng)獎(jiǎng)”,。萊克的其他著作包括Engineered in Japan,、Concurrent Engineering Effectiveness、Remade in America，以及和詹姆斯·摩根(James Morgan)合著的High Performance Product Development,。萊克經(jīng)常應(yīng)邀為企業(yè)主管舉辦講座,，并以個(gè)人或與他人共同創(chuàng)辦的管理顧問公司Optiprise Inc.首席顧問的身份擔(dān)任精益顧問，近期客戶包括DaimlerChrysler,、Metalsa,、Danfoss、Rio Tinto Mining,、Caterpillar Asia Pacific,、Benteler Automotive、Framatome Technologies,、Northrop Grumman Ship Systems,、Jacksonville Naval Air Depot、the U.S. Air Force,、Portsmouth Naval Ship Yard,。; {" Q$ M' a- K: U
目錄, j; d6 [; v% E9 \) V
第一部分 向豐田學(xué)習(xí)+ n7 o8 g: X2 E& \# L
第1章 實(shí)踐指南的背景" Y" t) S( n! R! W% \2 \
第二部分 你的公司為何而存在？1 ^3 S, G1 E5 K* i9 h
第2章 明確公司存在的目的,，并開始實(shí)踐
. o# {4 N3 u" p# H+ C' f5 N第三部分 在整個(gè)企業(yè)中創(chuàng)造精益的流程" J1 S) m' Y' A$ n
第3章 開始減少浪費(fèi)之旅% ?) L% i4 A- D" M
第4章 創(chuàng)造初步的流程穩(wěn)定性
: k4 M8 a. m0 C# M第5章 創(chuàng)造連接的流程; Z5 d$ g$ v: h$ j0 M* y" [) k
第6章 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程與程序
# L, ^* h/ M5 O/ R, f+ _2 f0 _第7章 使工作負(fù)荷均衡化：像烏龜,，不要像野兔
: t/ b/ C1 ^- n' G% y- k第8章 建立暫停作業(yè)以解決問題的文化
- m7 P4 X7 a) D$ N- Y- u第9章 技術(shù)與人員及精益流程的匹配
6 r8 ?1 s5 p# I$ e第四部分 培養(yǎng)杰出人才與事業(yè)伙伴
8 z4 j* l; E+ K6 o4 v5 H第10章 由上而下地培養(yǎng)能實(shí)踐公司制度與文化的領(lǐng)導(dǎo)者$ W2 k- h+ i6 @. y) y, i7 T
第11章 培養(yǎng)杰出的團(tuán)隊(duì)同仁
) X! W6 P- x! ?' V# X第12章 使供貨商與事業(yè)伙伴發(fā)展成企業(yè)的延伸
' L" @' [- ]/ F第五部分 解決根本問題以驅(qū)動(dòng)組織學(xué)習(xí)
1 Z+ x( P m" `" C. m! ]" d4 l第13章 仿效豐田模式解決問題' ]! ? |7 b6 S- q5 j) U
第14章 徹底了解情況與定義問題: o/ l! v" \: y7 g
第15章 進(jìn)行徹底的根本原因分析
: O$ l) Z6 N( E! f( |; N第16章 考慮各種解決方法，建立共識(shí)4 }1 i) N- y1 e4 _
第17章 規(guī)劃—執(zhí)行—檢查—行動(dòng)* w5 \) n' B9 D0 v" |$ ?& F8 q
第18章 使用一頁A3紙報(bào)告情況
- @/ |- q. U# O ?! g第六部分 管理變革4 M) k0 a3 U3 v* f: ?& X
第19章 實(shí)行精益方案的策略與方法3 @7 ~2 [/ X" M3 H3 G. d' }
第20章 領(lǐng)導(dǎo)變革 |
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發(fā)表于 2008-11-10 15:06:12
