豐田汽車 精益模式的實踐(pdf476)

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豐田汽車  精益模式的實踐(pdf476)
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作　　者：（美）萊克,，（美）梅爾著,，李芳齡譯
- P: [/ M; _4 ]. G/ T) m* U, q3 i出版社：中國財經出版社
" k. Y) @6 f4 t* _# u, s7 x' V4 ?出版時間：2006-6-1
字　　數：508000
; Z7 I1 l0 g4 g) ~  h& O版　　次：1
頁　　數：476
. f% f& l0 o' GISBN：9787500590842
  
編輯推薦
" V; e% g& D+ g1 |; b5 \3 k《豐田汽車：精益模式的實踐》這本書精辟地,、全面闡述了豐田生產方式的管理理念,，重點介紹了豐田公司運用這種理念所創(chuàng)造的各種有效的管理工具和方法,，這本書內容豐富，實用性強,。
' x6 ?% }  z6 M4 y2 b9 m中國第一汽車集團公司副總經濟師,，一汽轎車股份有限公司副總經理，工程管理專家 劉樹華
內容簡介
/ c/ v  K: ^& J$ R近年來,，包括銀行,、保險公司、醫(yī)院,、郵局等服務業(yè)企業(yè)以及所有制造企業(yè)在內的各類企業(yè)對于精益模式的追求幾乎到了狂熱的地步,，它們投入了大量的時間、人力與財力,，積極學習,、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想摒除企業(yè)中的浪費,。所有的企業(yè)都想效法豐田汽車的做法,，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向《豐田汽車案例》（The Toyota Way）一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后,，邀請資深精益專家戴維·梅爾（David Meier）共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南,，向讀者講述了如何有效地實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現流程加速,、杜絕浪費,、改善品質、與客戶和供應商建立良好關系,，以及建立精益的學習型組織的途徑,。
不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據本書各章中的“提示”,、“陷阱”,、“案例”和“反思”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是,，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想,，使你能夠將豐田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念,、流程,、人員、事業(yè)伙伴及解決問題的能力恰當地結合起來,，打造一個成功的企業(yè),。
作者簡介
杰弗瑞·萊克(Jeffrey K. Liker)，現任密歇根大學工業(yè)與作業(yè)工程系教授,，密歇根大學“日本技術管理課程”主任,，他在2004年出版的《豐田汽車案例》(The Toyota Way：14 Management Principles from the World�餾 Greatest Manufacturer)一書不僅在世界各地暢銷，也贏得2005年“新鄉(xiāng)卓越獎”(Shingo Prize for Excellence)，以及2005年美國工業(yè)工程學會年度書籍獎,。萊克所編輯的《邁向精益：美國制造業(yè)者的經驗》(Becoming Lean：Experiences of U.S. Manufacturers),，因對制造業(yè)進行了精辟研究而于1998年贏得“新鄉(xiāng)獎”，此外,，他也因為卓越的研究貢獻而分別在1995年,、1996年和1997年贏得“新鄉(xiāng)獎”。萊克的其他著作包括Engineered in Japan,、Concurrent Engineering Effectiveness,、Remade in America，以及和詹姆斯·摩根(James Morgan)合著的High Performance Product Development,。萊克經常應邀為企業(yè)主管舉辦講座,，并以個人或與他人共同創(chuàng)辦的管理顧問公司Optiprise Inc.首席顧問的身份擔任精益顧問，近期客戶包括DaimlerChrysler,、Metalsa,、Danfoss、Rio Tinto Mining,、Caterpillar Asia Pacific,、Benteler Automotive、Framatome Technologies,、Northrop Grumman Ship Systems,、Jacksonville Naval Air Depot、the U.S. Air Force,、Portsmouth Naval Ship Yard,。
- n8 _+ z9 S, q% J4 ]- U3 B; [目錄
第一部分 向豐田學習
9 D5 Q" S  t& q3 Q第1章 實踐指南的背景
第二部分 你的公司為何而存在？
第2章 明確公司存在的目的,，并開始實踐
第三部分 在整個企業(yè)中創(chuàng)造精益的流程
! d- g) t; n5 F4 A第3章 開始減少浪費之旅
第4章 創(chuàng)造初步的流程穩(wěn)定性
! }, ~; q, n; Y% z, p* @第5章 創(chuàng)造連接的流程
第6章 建立標準化流程與程序
: y" ]8 K* s* B' T' v( c# i第7章 使工作負荷均衡化：像烏龜,，不要像野兔
7 Z# \6 E) I1 R9 W# N第8章 建立暫停作業(yè)以解決問題的文化
; E+ E% s* b2 M7 i- X7 s8 U第9章 技術與人員及精益流程的匹配
第四部分 培養(yǎng)杰出人才與事業(yè)伙伴
$ k4 f: r1 B* j! w( ^! F0 w( I第10章 由上而下地培養(yǎng)能實踐公司制度與文化的領導者
第11章 培養(yǎng)杰出的團隊同仁
第12章 使供貨商與事業(yè)伙伴發(fā)展成企業(yè)的延伸
第五部分 解決根本問題以驅動組織學習
: |$ U4 b7 @  G/ ]; [# P第13章 仿效豐田模式解決問題
1 c" Y/ x! [' [2 v; G/ H第14章 徹底了解情況與定義問題
: e' [9 n6 ]* L7 ]第15章 進行徹底的根本原因分析
第16章 考慮各種解決方法，建立共識
; c7 ]2 v$ K/ `6 D! d6 \3 Q第17章 規(guī)劃—執(zhí)行—檢查—行動
第18章 使用一頁A3紙報告情況
$ T: h1 K. x/ O  t7 D: g5 ^第六部分 管理變革
2 h. b# L, g( A# A第19章 實行精益方案的策略與方法
0 @$ e. U( k* p6 W3 I3 E- M2 d第20章 領導變革

連長

這本書可以說時豐田模式最好的描述,，也是闡述這方面管理的最佳選擇
, O2 F; D: I7 X; i. N' z+ T7 p! _我已經買過并且拜讀完畢,，真誠的推薦給大家

基層群群眾619

權限不夠，無法下載,。,。。。郁悶

yitancmh

怎么下不了

齊魯大帝

權限不夠啊,，拜托給我發(fā)一份,，好嗎？郵箱：[email protected]

楊曉好

權限要這么高干嘛!

wff2008

正需要呢,！權限不夠

melina_zhang

no  limited .can you ?

lichenluo

為什么需要這么多權限啊

foxskin

很好的東西,，謝謝樓主！