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樓主: 龍馬lm
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員工執(zhí)行不力,,換人還是換制度?

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2018-12-6 19:45:08 | 只看該作者
規(guī)則還是很重要的,,不依靠規(guī)則來規(guī)范人的行為,,難道靠每個(gè)人都是活雷鋒嗎?
12#
發(fā)表于 2018-12-6 20:47:54 | 只看該作者
或者可以這么說,,不狠一些就不好管理員工,!
13#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-7 08:18:31 | 只看該作者
只有快樂 發(fā)表于 2018-12-6 19:45
' [2 _: C" g) g( @8 a8 B規(guī)則還是很重要的,不依靠規(guī)則來規(guī)范人的行為,,難道靠每個(gè)人都是活雷鋒嗎,?
" F6 J* y$ p# Q+ L, n4 x
沒錯(cuò),沒有規(guī)矩,,不成方圓,!
& D7 X1 H1 B3 x6 X! W7 G6 u/ X( T8 U; x- s; F
14#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-7 08:19:02 | 只看該作者
遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2018-12-6 20:47) v0 g9 o) ?. w) j0 ^; j/ C- o
或者可以這么說,不狠一些就不好管理員工,!

! P2 N2 I. F1 z大棒與金元并行
9 A2 E+ _9 ]% e  \$ O4 x' [4 \
15#
發(fā)表于 2018-12-7 08:41:59 | 只看該作者
別的不知道,,第三條是假的。
16#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-7 10:04:35 | 只看該作者
丁一DngZhMn 發(fā)表于 2018-12-7 08:419 v2 `( k$ [* D9 I
別的不知道,,第三條是假的,。

9 e# [6 i4 P" s; W/ A( p: u都是假的,當(dāng)故事看,工作之余,輕松一下,,小思考一下
- X8 I* v2 ~6 _% y+ X& X  Y  f
17#
發(fā)表于 2018-12-7 13:24:15 | 只看該作者
最后一條現(xiàn)實(shí)里能實(shí)現(xiàn)嗎,?讓實(shí)權(quán)派作為最后的得利者。
18#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-8 10:10:20 | 只看該作者
zy9329 發(fā)表于 2018-12-7 13:24
, i; O: |0 U6 f, n最后一條現(xiàn)實(shí)里能實(shí)現(xiàn)嗎,?讓實(shí)權(quán)派作為最后的得利者,。

" D8 M9 Z: X( T4 }3 [故事而已,工作之余,,放松放松9 ~; d. ?6 n% S6 a) k1 Q
19#
發(fā)表于 2018-12-10 11:53:04 | 只看該作者
解決問題還是解決出了問題的人,?我也一直很困惑流程與速度的矛盾。不知道各位有沒有這樣的苦惱,。大公司,,流程清晰,責(zé)任明確,,交貨期賊長,,尤其是進(jìn)口的東西,,還死貴,。小企業(yè),尤其是私人作坊,,老板說了算,,人少,也好管理,。我們是既要西瓜又要玉米,,結(jié)果出來個(gè)四不像的怪胎,一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)甲說規(guī)范流程,,一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)乙說要加快速度,。陷入了怪圈,所以有很多不創(chuàng)造直接價(jià)值的人去“服務(wù)”公司的運(yùn)行,,然而有很多都是流程之外的工作,,就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明晰的“兼職”,,其實(shí)不算是兼職,,公司安排你這個(gè)崗位就是干這些事的,,但是說不出子午卯丑,,所以崗位職責(zé)里會(huì)有一項(xiàng)“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)”,。所以說“中庸”就是怪胎,,還不如逮著一頭發(fā)力,,舍魚而取熊掌,。愚見,,勿噴,。
20#
發(fā)表于 2018-12-11 09:13:58 | 只看該作者
要么制度不合理人不遵守
1 |+ C3 O+ T, s4 x$ u要么人本身就不是那種會(huì)遵守制度的,你制度在好也沒有作用

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