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樓主: 龍馬lm
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員工執(zhí)行不力,換人還是換制度,?

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2018-12-6 19:45:08 | 只看該作者
規(guī)則還是很重要的,,不依靠規(guī)則來規(guī)范人的行為,難道靠每個(gè)人都是活雷鋒嗎,?
12#
發(fā)表于 2018-12-6 20:47:54 | 只看該作者
或者可以這么說,,不狠一些就不好管理員工!
13#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-7 08:18:31 | 只看該作者
只有快樂 發(fā)表于 2018-12-6 19:45
! S( g6 b* P; q0 i0 B規(guī)則還是很重要的,,不依靠規(guī)則來規(guī)范人的行為,,難道靠每個(gè)人都是活雷鋒嗎?
9 Z( S* _/ q3 d
沒錯(cuò),,沒有規(guī)矩,,不成方圓!7 x# W" K/ P1 n1 C& q; d

/ ~* D" a$ ?2 `; Z! V
14#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-7 08:19:02 | 只看該作者
遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2018-12-6 20:471 _8 i% ?" y% q- e
或者可以這么說,,不狠一些就不好管理員工,!

( B- P! Q4 g0 {, q5 T+ h& y3 ~! `. c9 |3 |% n大棒與金元并行
3 m. R4 _& x0 n
15#
發(fā)表于 2018-12-7 08:41:59 | 只看該作者
別的不知道,第三條是假的,。
16#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-7 10:04:35 | 只看該作者
丁一DngZhMn 發(fā)表于 2018-12-7 08:41
: |& Z0 p- j/ h8 t" C6 D% M別的不知道,,第三條是假的。
  c" l( E2 u+ Q: ]& ^7 B1 P
都是假的,,當(dāng)故事看,工作之余,,輕松一下,小思考一下. m5 H1 Z& a1 [  v6 j3 e
17#
發(fā)表于 2018-12-7 13:24:15 | 只看該作者
最后一條現(xiàn)實(shí)里能實(shí)現(xiàn)嗎,?讓實(shí)權(quán)派作為最后的得利者,。
18#
 樓主| 發(fā)表于 2018-12-8 10:10:20 | 只看該作者
zy9329 發(fā)表于 2018-12-7 13:24
6 p8 h- q+ M, l9 X- p最后一條現(xiàn)實(shí)里能實(shí)現(xiàn)嗎?讓實(shí)權(quán)派作為最后的得利者,。
( k2 M# Z2 s. y! I
故事而已,,工作之余,放松放松& T* O2 m# u4 L% d; q" j: E: r4 K% O
19#
發(fā)表于 2018-12-10 11:53:04 | 只看該作者
解決問題還是解決出了問題的人,?我也一直很困惑流程與速度的矛盾,。不知道各位有沒有這樣的苦惱。大公司,,流程清晰,,責(zé)任明確,交貨期賊長,,尤其是進(jìn)口的東西,,還死貴。小企業(yè),尤其是私人作坊,,老板說了算,,人少,也好管理,。我們是既要西瓜又要玉米,,結(jié)果出來個(gè)四不像的怪胎,一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)甲說規(guī)范流程,,一會(huì)領(lǐng)導(dǎo)乙說要加快速度,。陷入了怪圈,所以有很多不創(chuàng)造直接價(jià)值的人去“服務(wù)”公司的運(yùn)行,,然而有很多都是流程之外的工作,,就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明晰的“兼職”,其實(shí)不算是兼職,,公司安排你這個(gè)崗位就是干這些事的,,但是說不出子午卯丑,所以崗位職責(zé)里會(huì)有一項(xiàng)“領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)”,。所以說“中庸”就是怪胎,,還不如逮著一頭發(fā)力,舍魚而取熊掌,。愚見,勿噴,。
20#
發(fā)表于 2018-12-11 09:13:58 | 只看該作者
要么制度不合理人不遵守
+ Y! l8 B0 b( c1 q* j/ V3 u( z要么人本身就不是那種會(huì)遵守制度的,,你制度在好也沒有作用

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