求計時員工績效考核和工資方案

楊曉好

誰有計時員工績效考核和工資方案,？,？,？,？[email protected]來一份參考一下,！員工積極性想通過薪資改革調(diào)動一下

麥田守望者bj

千萬別瞎搞

魍者歸來

什么崗位或工種,？此乃大殺器,，需慎用啊

ruanmingqin0220

公司不大的話，普通員工按照產(chǎn)值算吧,，結(jié)合前幾年的產(chǎn)值,，訂個平均值，個崗位集合重要性考核金額別差太多,，然后結(jié)合產(chǎn)品的合格率,，客戶的投訴率等一些指標就差不多了。別搞些虛的沒意思，最后反而弄的員工怨聲載道,。   

閑來無視

說說當前公司實行績效的情況吧,，大約去年10月份，公司上上下下全部實行績效考核試運行,，大BOSS的心態(tài)也行希望從數(shù)據(jù)上看看公司各個員工的情況,，給予積極的員工提拔之類的吧；我記得當時是基層600+的績效/每月,，實行一個季度來,，數(shù)據(jù)上全部都是90%以上，BOSS以數(shù)據(jù)失真為由,，砍掉50%,，基層到手估計300-左右；績效實施以來,，部門之間的合作,，個人之間的合作越來越矛盾；我們公司的設(shè)備修改比較多,，有的是因為現(xiàn)場調(diào)試的原因,，有的是因為客戶的原因，有的是因為設(shè)計采購的原因,；然后本來安排2天干完的活,，這改那改，調(diào)試的就煩了,，這影響他的績效啊,。然后沒折，一層層反映,，等工程圖紙修改,，再等流程，2天過去了,。這本來2天的活,，變成4天以上，這能怪誰呢,？然后設(shè)計和采購也火大了,，明明現(xiàn)場可以不到半天搞定的，非要搞到全公司知道,，那我就慢慢來解決問題,，全部給你弄好，這一弄,，2天又過去了,。慢慢的，大家都比較累，本來以前可以輕松解決的問題,，現(xiàn)場變的麻煩了,，而且讓人覺得公司不信任人，整個氣氛變的差起來了,，真的感覺除了共事關(guān)系,，沒有朋友關(guān)系。年終,，高管宣布今天的效率比去年減低40%,，各種工程拖拉，然后宣布績效明年大大改革,；;

未來第一站

也不知道這計時,，計件的考核方式是從啥時候開始從哪學來的。

斯文棒棒

一搞績效,，人心必散,。不管國企，事業(yè)單位,，還是私企,。

金卯刀-劉

績效，不適合自動化項目

遠祥

可以用項目獎金來激勵技術(shù)人員,！

楊曉好

十分感謝,，受教！�,�,！