求計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核和工資方案

楊曉好

誰(shuí)有計(jì)時(shí)員工績(jī)效考核和工資方案,？,？,？,？[email protected]來(lái)一份參考一下,！員工積極性想通過(guò)薪資改革調(diào)動(dòng)一下
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麥田守望者bj

千萬(wàn)別瞎搞

魍者歸來(lái)

什么崗位或工種？此乃大殺器,，需慎用啊

ruanmingqin0220

公司不大的話,，普通員工按照產(chǎn)值算吧,，結(jié)合前幾年的產(chǎn)值，訂個(gè)平均值,，個(gè)崗位集合重要性考核金額別差太多,，然后結(jié)合產(chǎn)品的合格率，客戶的投訴率等一些指標(biāo)就差不多了,。別搞些虛的沒(méi)意思,，最后反而弄的員工怨聲載道。   

閑來(lái)無(wú)視

說(shuō)說(shuō)當(dāng)前公司實(shí)行績(jī)效的情況吧,，大約去年10月份,，公司上上下下全部實(shí)行績(jī)效考核試運(yùn)行，大BOSS的心態(tài)也行希望從數(shù)據(jù)上看看公司各個(gè)員工的情況,，給予積極的員工提拔之類的吧,；我記得當(dāng)時(shí)是基層600+的績(jī)效/每月，實(shí)行一個(gè)季度來(lái),，數(shù)據(jù)上全部都是90%以上,，BOSS以數(shù)據(jù)失真為由，砍掉50%,，基層到手估計(jì)300-左右,；績(jī)效實(shí)施以來(lái)，部門之間的合作,，個(gè)人之間的合作越來(lái)越矛盾,；我們公司的設(shè)備修改比較多，有的是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的原因,，有的是因?yàn)榭蛻舻脑���,，有的是因�(yàn)樵O(shè)計(jì)采購(gòu)的原因；然后本來(lái)安排2天干完的活,，這改那改,，調(diào)試的就煩了，這影響他的績(jī)效啊,。然后沒(méi)折,，一層層反映，等工程圖紙修改,，再等流程,，2天過(guò)去了。這本來(lái)2天的活,，變成4天以上,，這能怪誰(shuí)呢？然后設(shè)計(jì)和采購(gòu)也火大了,，明明現(xiàn)場(chǎng)可以不到半天搞定的,，非要搞到全公司知道,，那我就慢慢來(lái)解決問(wèn)題，全部給你弄好,，這一弄,，2天又過(guò)去了。慢慢的,，大家都比較累,，本來(lái)以前可以輕松解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)變的麻煩了,，而且讓人覺(jué)得公司不信任人,，整個(gè)氣氛變的差起來(lái)了，真的感覺(jué)除了共事關(guān)系,，沒(méi)有朋友關(guān)系,。年終，高管宣布今天的效率比去年減低40%,，各種工程拖拉,，然后宣布績(jī)效明年大大改革；;

未來(lái)第一站

也不知道這計(jì)時(shí),，計(jì)件的考核方式是從啥時(shí)候開(kāi)始從哪學(xué)來(lái)的,。

斯文棒棒

一搞績(jī)效,，人心必散,。不管國(guó)企，事業(yè)單位,，還是私企,。

金卯刀-劉

績(jī)效，不適合自動(dòng)化項(xiàng)目

遠(yuǎn)祥

可以用項(xiàng)目獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)技術(shù)人員,！

楊曉好

十分感謝,，受教！�,�,！