（翻譯）日企高管答:這樣的部下怎么辦
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. V3 m) ~+ {) Y' Z下面文章以針對不同問題部下,，高管答對策的形式記錄,。1 z; m; @& m0 r( k: a. \
我是在日本一本制造業(yè)發(fā)行量第一的雜志上看到的這篇文章,，雖然他針對的是日本的日企,，并不適合國內的情況,。我也不認為他們的對策都好,，只是作為參考翻譯給大家,。& @: h" c3 P0 A" F$ F P0 w) d
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部下a:剛入職的新人，還沒脫離學生思維,，現在被分的部門總是不滿意,，工作出錯受到責問后先想到逃避,，謊稱身體不舒服請假成了家常便飯。
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- B5 [$ w. J/ F6 H' U9 Z, [8 Y高管答:跟以前的工作環(huán)境相比,，現在的職業(yè)分工更細化,。以前的人上班后被分配的部門就那幾個，所以很難談到對具體哪個部門喜歡,，總之哪里都很枯燥,，慢慢適應的同時，也把自己的學生氣磨煉的差不多啦,�,？涩F在的職場隨著時代的進步，發(fā)生了巨大變化,，一味的讓年輕人忍受,，他們多半聽不進去。所以對于新入職的部下先不要定崗,，輪崗觀察一年半載再說,。
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部下b:對于布置的工作總是記東忘西，明明最初就說的很明確,，可是之后總是再三重復確認,。
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高管答:如果部下一次沒記清楚，再問第二遍,，我認為是沒問題的,。但是要問三遍以上，就要提醒他邊聽邊記,，不一定非要用本兒記,，記到電腦，記到標簽上都可以,，目的是讓他養(yǎng)成記錄的習慣,。
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3 [' F, G. e2 _3 h2 U3 q部下c:見到誰都不打招呼，甚至幾點上班幾點下班別人都不清楚,。
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% h( P) E! S/ D" [$ ?$ i* H高管答:這個時候作為上司要主動多跟他打招呼，而且要目光接觸,，聲音洪亮,。打招呼不僅會喚起他的回應，還能讓他意識到現在是在工作,，不是在家,。3 p+ W% h. O* ?7 N' @2 L# O! E6 H
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部下d:經常會犯同樣的錯誤，屢教不改,。% B2 S; L* ~$ {$ `8 ]" E
高管答:這樣的部下對斥責已經有了免疫力,，需要讓他理解自己的失誤會給其他人,，給公司帶來多大麻煩。比如出貨出錯啦,，讓他嘗試下營業(yè)部門怎么跟客戶道歉,。圖紙尺寸出錯啦，讓他跟工廠師傅一起做下對策方案,。還是記不住的話,，可以考慮輪崗。7 A7 Z, w/ U' H- l/ T4 F2 F
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部下e:犯錯被訓斥后總是頂撞上司,，強詞奪理
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" ^& w/ ~2 R7 l ^高管答:這時候必須嚴厲對待,，必要時，來年不漲工資,，嚴重的直接降薪也未嘗不可,。因為他觸犯的不是上司個人那么簡單，他是把不好的工作態(tài)度帶到了公司,。; }- Y! ]4 N& K: J; p( D' [
/ n& |( i8 a# m: J部下f:工作能力很強,，但是個人主義也很強，總是自掃門前雪,。對團隊不關心,，對后輩也不提攜。
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高管答:可以考慮把他調到需要大量團隊合作的部門進行鍛煉,，比如生產管理,，項目經理，顧客抱怨對應等,。
0 U+ _, F/ Z5 k5 j1 M, E適應了團隊他才是一個合格人才,。
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完
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發(fā)表于 2019-1-6 11:28:43
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