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這馬上就要到年底了,，過好過壞都是一年，過好的總結(jié)經(jīng)驗,，明年再創(chuàng)新高,；過壞的總結(jié)經(jīng)驗，明年走出低谷,。 w: ]% P1 k5 |: f
經(jīng)濟環(huán)境突然的惡化,，還是導致了今年的銷售業(yè)績沒有完成，年終獎就不要指望了,。
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到目前公司一共進行了好多變革,，總的來說都是希望能積極發(fā)展，我們底層的員工也希望能真正的變好,。具體效果呢,，還得看后續(xù)發(fā)展，下面說說公司目前的變革,。 3 f1 E) |" s) t
第一個變革：將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗,。理由是質(zhì)量是產(chǎn)品的重點把控，學歷不足可能會跟不上以后質(zhì)量的發(fā)展,。直接后果是質(zhì)量部由原先的6個人變?yōu)楝F(xiàn)在的2個人,，人少了，活沒少,�,；罹椭荒芡现恕� : u4 f: i) ^$ g( I( l) Z5 W
第二個變革：暫停招人,。公司的利潤下滑,，再招那么多人,，直接就把公司的利潤全賠進去了，這點贊同,。但是感覺也應該分情況,，我們科室編制11個人 ，到現(xiàn)在才9個人,，剛剛又離職一個,，變成8個了，人這么少,，項目還一個勁的接,，來公司一年的還沒有帶項目，一年多的都在帶項目,，而且每個老人都最少三四個項目。如何在人員不足的情況下盡量完成工作,，答案是兩個,，一是加班，狠狠的加班,；二是降低工作質(zhì)量,，先保證有數(shù)量，再說質(zhì)量,。而且目前我們這是這么干的,。經(jīng)理每天都再發(fā)愁明年的工作怎么開展。 0 P) y3 S# d0 G" R+ X8 N
第三個變革：整理供應商,。這點贊同,，就目前的我們的供應商，那簡直是不能看,，爛的要命,，就敢這么說，所有的零部件100%不合格,，所有約定好的交貨時間都不能按時送到,，確實該整理一下。現(xiàn)在是供應商分類,，優(yōu)先滿足一類供應商,，但是供應商是怎么區(qū)分呢？那就是在北京周邊的,，都不是一類供應商,，理由就是在北京供應商的人力成本高，比遠地方的花費大,。留下的一類供應商,，也不是質(zhì)量就做的好,，很多是和大領導有關系的。這種分類,，我感覺對于我們直接干活的來說,，根本沒有改進，反而是倒退了,，以前還還有可能零件干不出來去工廠盯件,，現(xiàn)在這么遠了，基本就排除了,。
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第四個變革：集中采購,，一個月集中采購一次。理由是我們很多東西單獨采購,，形不成規(guī)模,，這樣就沒有議價能力，不能降低采購成本,。我也就呵呵了,。首先，時間上不能保證,，我們很多的項目都要求的很急,，恨不得今天下單明天到件，后天就裝配,，現(xiàn)在呢,，就是只能仔細的將數(shù)模圖紙明細表仔細的核對，然后報給采購,，等待到時間集中采購,，我并不是說將工作做細不好，而是說,，如果我恰好錯過了這個采購周期,，就只能下個月再采購，下下個月才有可能到貨這種情況,。尤其是對于我們科研來說,，如果某些試驗沒有把握，只能在試驗中摸索的話,，以前可能一個月做四次試驗就能完成,，現(xiàn)在至少需要四個月時間來完成了。 / n8 ?3 E- B( }
第五個變革：末尾淘汰,。在部門內(nèi)部評分較低的,，就需要轉(zhuǎn)崗調(diào)級乃至辭退，不是說這樣不好,，只是想說,，在目前部門人手嚴重不足的情況下,，真的不合適，現(xiàn)在哪怕來個剛畢業(yè)的,，我們也歡迎,，最起碼做不了設計，簡單的可以做一些輔助工作啊,，比如裝配,，整理文件，修改圖紙之類的,。這些也都是需要占用大量人手和時間的,。 4 q& p/ M. o+ c* B8 B
感覺公司領導的出發(fā)點都是好的，都是希望公司能積極向上發(fā)展,，但是不知道為什么,，到了下面或者實施起來就會變味，這可能就是中國的特色吧,。
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發(fā)表于 2019-1-11 23:27:31
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