如何看待管理崗與技術崗

環(huán)保門外漢

作為搞技術的人,，我總想把這兩種崗位分割開來看,，而且對不懂技術的管理人員總有種抵觸情緒，廣大社友怎么看待

防彈蝸牛

不怕不懂技術的管理人員
就怕不懂裝懂的管理人員
最怕不懂裝懂的管理人員是自己直屬領導

魍者歸來

不管是技術崗位還是管理崗位,，都要懂對方崗位的知識,，這樣才算真正的合格，不然都是扯淡,，企業(yè)最后被內耗玩死。

正在連接...

你是沒看兩會,，國家提出來的要多培養(yǎng)又懂技術有會管理的企業(yè)管理人員,。

andriycike

遇上不懂技術的領導也有好處,，可以隨便忽悠他

前景錢

最好還是找一個懂技術的,。

loveskycc

根據我到工廠里一線后的看法，技術人員兩條出路比較好,，一條是不斷學習新技術和新設備的使用,，最直觀的就是，如果到了展會上不管公司里現在用不用得上這些手段,，你都能夠看得懂學得會能使用,，這是硬指標，不要談什么適不適用自己的公司,，大的趨勢和方向擺在那里,，光靠啃老本或者按部就班做技術越來越遠離社會發(fā)展了，比如你是做數控車的,，本來只會手編,，就算廠里用不上,，計算機輔助設計和編程也要會，就算不會加工中心,，車銑復合來了你要玩得轉,，大概就是這個道理。第二條是往管理方向走,，因為管理崗位是技術人員生命的延續(xù),，有些技術到一定瓶頸或者受自己文化知識的限制，再無法接受新技術,，那么可以去管理上發(fā)揮一下,，因為管理只要懂業(yè)務，不需要特別精通技術也不要求有新技術就自己一定要會,，做管理的第一素質是踏實可靠擁有執(zhí)行力,，這不會要求一個人從20多歲畢業(yè)就每天不斷學習某個領域的技術到60歲退休。有時候未必是搞管理的不懂技術,，而是缺乏統(tǒng)一的溝通語言,，這一點在沒達到一定規(guī)模的企業(yè)中很常見，尤其是掌握新技術新方法的人和一直就一種觀念的人,，很可能兩個人說的都是對的,，但是就是雙方覺得對方不懂，比如有一次我去一個供應商那里,，工裝有個四方形凸臺,，廠里的鉆孔老師傅說讓把定位插銷的輔助凸臺改薄一點，我搭了句話說沒有實際意義太薄了插銷一抽還容易掉,，鉆孔師傅覺得是我們年輕人遇事怕麻煩,，我就說不麻煩這很容易的只是沒什么意義，就這句“很容易”老師傅馬上說哪有那么容易,，最后我還跟他解釋了半天不歡而散,，主要老師傅就沒見過加工中心，廠里的傳統(tǒng)銑床做這類東西總歸還是沒有數控的加工中心方便,，工裝都是外面做的線切割和銑的,，后來還是搞工裝的來說了句話，其實這種矛盾好解決也不好解決,，就是去了解最新的技術,，就算不學會也要有個概念。做管理的要知道新技術宏觀大方向,，尤其是思路上的引導,，具體做技術要去鉆牛角尖不斷更新自己的知識結構，所以做管理的看一個設備只要大概知道能干什么就可以了，但是做技術就要自己領域內的都玩熟

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andriycike 發(fā)表于 2019-3-14 11:01
" J# j, b/ q) {; v  I0 a6 l3 d7 N遇上不懂技術的領導也有好處,，可以隨便忽悠他

領導之所以成為領導,，有一個重要的把握就是看結果，你隨便忽悠,，但是結果不好也不行,，結果好那你忽悠不忽悠又有什么關系呢。,。,。我覺得工作就像讀書時代做作業(yè)考試一樣，忽悠別人其實就是忽悠自己,，最后吃虧的還是自己

五面怪

建議先做技術后轉管理,，有底子還是好的；當然也有很多人是直接做管理崗并且做的很好的,；

1 N+ H0 y) U* ~做管理情商很重要,，一般做技術的人往往都比較清高、脾氣有點古怪（或是極少數）,，不適合做管理,；

kaixinjixieren

從技術到管理是一件很難的蛻變過程，如果有這個想法的同志,，我建議越早越好