如何看待管理崗與技術(shù)崗

環(huán)保門外漢

作為搞技術(shù)的人，我總想把這兩種崗位分割開來看,，而且對不懂技術(shù)的管理人員總有種抵觸情緒,，廣大社友怎么看待

防彈蝸牛

不怕不懂技術(shù)的管理人員
: c5 f& Y" i. J" Z: m就怕不懂裝懂的管理人員
最怕不懂裝懂的管理人員是自己直屬領(lǐng)導(dǎo)

魍者歸來

不管是技術(shù)崗位還是管理崗位,，都要懂對方崗位的知識,，這樣才算真正的合格，不然都是扯淡,，企業(yè)最后被內(nèi)耗玩死,。

正在連接...

你是沒看兩會，國家提出來的要多培養(yǎng)又懂技術(shù)有會管理的企業(yè)管理人員,。

andriycike

遇上不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也有好處，可以隨便忽悠他

前景錢

最好還是找一個懂技術(shù)的,。

loveskycc

根據(jù)我到工廠里一線后的看法,，技術(shù)人員兩條出路比較好，一條是不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新設(shè)備的使用，最直觀的就是,，如果到了展會上不管公司里現(xiàn)在用不用得上這些手段,，你都能夠看得懂學(xué)得會能使用，這是硬指標(biāo),，不要談什么適不適用自己的公司,，大的趨勢和方向擺在那里，光靠啃老本或者按部就班做技術(shù)越來越遠(yuǎn)離社會發(fā)展了,，比如你是做數(shù)控車的,，本來只會手編，就算廠里用不上,，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和編程也要會,，就算不會加工中心，車銑復(fù)合來了你要玩得轉(zhuǎn),，大概就是這個道理,。第二條是往管理方向走，因?yàn)楣芾韻徫皇羌夹g(shù)人員生命的延續(xù),，有些技術(shù)到一定瓶頸或者受自己文化知識的限制,，再無法接受新技術(shù)，那么可以去管理上發(fā)揮一下,，因?yàn)楣芾碇灰畼I(yè)務(wù),，不需要特別精通技術(shù)也不要求有新技術(shù)就自己一定要會，做管理的第一素質(zhì)是踏實(shí)可靠擁有執(zhí)行力,，這不會要求一個人從20多歲畢業(yè)就每天不斷學(xué)習(xí)某個領(lǐng)域的技術(shù)到60歲退休,。有時(shí)候未必是搞管理的不懂技術(shù)，而是缺乏統(tǒng)一的溝通語言,，這一點(diǎn)在沒達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)中很常見,，尤其是掌握新技術(shù)新方法的人和一直就一種觀念的人，很可能兩個人說的都是對的,，但是就是雙方覺得對方不懂,，比如有一次我去一個供應(yīng)商那里，工裝有個四方形凸臺,，廠里的鉆孔老師傅說讓把定位插銷的輔助凸臺改薄一點(diǎn),，我搭了句話說沒有實(shí)際意義太薄了插銷一抽還容易掉，鉆孔師傅覺得是我們年輕人遇事怕麻煩,，我就說不麻煩這很容易的只是沒什么意義,，就這句“很容易”老師傅馬上說哪有那么容易，最后我還跟他解釋了半天不歡而散,，主要老師傅就沒見過加工中心,，廠里的傳統(tǒng)銑床做這類東西總歸還是沒有數(shù)控的加工中心方便,，工裝都是外面做的線切割和銑的，后來還是搞工裝的來說了句話,，其實(shí)這種矛盾好解決也不好解決,，就是去了解最新的技術(shù)，就算不學(xué)會也要有個概念,。做管理的要知道新技術(shù)宏觀大方向,，尤其是思路上的引導(dǎo)，具體做技術(shù)要去鉆牛角尖不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，所以做管理的看一個設(shè)備只要大概知道能干什么就可以了,，但是做技術(shù)就要自己領(lǐng)域內(nèi)的都玩熟

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andriycike 發(fā)表于 2019-3-14 11:01
遇上不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)也有好處，可以隨便忽悠他

) d6 z. r/ t/ X3 _) J2 s% `( B; F領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo),，有一個重要的把握就是看結(jié)果,，你隨便忽悠，但是結(jié)果不好也不行,，結(jié)果好那你忽悠不忽悠又有什么關(guān)系呢,。。,。我覺得工作就像讀書時(shí)代做作業(yè)考試一樣,，忽悠別人其實(shí)就是忽悠自己，最后吃虧的還是自己

五面怪

建議先做技術(shù)后轉(zhuǎn)管理,，有底子還是好的,；當(dāng)然也有很多人是直接做管理崗并且做的很好的；
/ X) Q5 x5 b* z+ i
做管理情商很重要,，一般做技術(shù)的人往往都比較清高、脾氣有點(diǎn)古怪（或是極少數(shù)）,，不適合做管理,；

kaixinjixieren

從技術(shù)到管理是一件很難的蛻變過程，如果有這個想法的同志,，我建議越早越好