設(shè)備的管理

wateryoyoso

□ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年,、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實到崗位,。

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□ 設(shè)備潤滑管理
- O( h. W( P5 P# l（一）對設(shè)備潤滑管理工作的要求：
! X  q6 B( \3 }1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；
廠礦或車間機動科（組）設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作,；
修理車間（工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負責(zé)設(shè)備潤滑工作,。
8 {+ G) r5 S2 i+ D+ U8 }2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑"五定"圖表和要求,，并認真執(zhí)行,。
! ?( B& b' D( |0 r9 {3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶,、油具、加油點）,，保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通,，防止堵塞。
" b; Q* R& d4 ^) Y; P, r; }, a  W4.對大型,、特殊,、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作,。
, h7 j0 q2 m0 @7 ~- l9 Z& d+ B6.認真做到廢油的回收管理工作,。

（二）潤滑"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改,。
1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑"五定"圖表必'須逐臺制訂,，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2.設(shè)備潤滑"五定"圖表的內(nèi)容是：定點：規(guī)定潤滑部位,、名稱及加油點數(shù),； 定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加,、換油時間,； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量,； 定人：規(guī)定每個加,、換油點的負責(zé)人。
3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑"五定"圖表規(guī)定,，并做好運行記錄,。
# b0 C7 F  b* E' p& m4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

- b- f( d" I$ E% |- w（三）潤滑油脂的分析化驗管理,。 設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,，由于受到機件本身及外界灰塵、水份,、溫度等因素的影響,，使?jié)櫥�油脂變質(zhì)，為保證潤滑油的質(zhì)量,，需定期進行過濾分析和化驗工作,，對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂,。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔,，油路暢通,。

（四）設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。
1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑,、冒,、滴、漏情況,，要組織研究攻關(guān),，逐步解決。
# s" m# `+ A3 a3 W6 R0 l2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中,，并經(jīng)過試驗,，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具,、油箱,、管路進行清洗。

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□ 設(shè)備缺陷的處理
) I& t' T" [$ F  z  f& T1.設(shè)備發(fā)生缺陷,，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除,，并在日志中詳細記錄。
+ j; X( s; ]' O7 I' x2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報,，同時精心操作,，加強觀察，注意缺陷發(fā)展,。
3.未能及時排除的設(shè)備缺陷,，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
8 O$ J: S/ F! f  u7 j& I4.在安排處理每項缺陷前,，必須有相應(yīng)的措施,，明確專人負責(zé)，防止缺陷擴大,。

□ 設(shè)備運行動態(tài)管理設(shè)備運行動態(tài)管理,，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況,，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施,。
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7 ]4 m( C+ V& p: M* ]（一）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。 各廠礦要對每臺設(shè)備,，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）,、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值）,，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時,、班、日,、周,、旬,、月檢查點,。

% h" Y/ U) G1 F1 f1 i: S2 Z（二）建立健全巡檢保證體系。 生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù),。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,，專職巡檢工除負責(zé)承包重要的巡檢點之外,，要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
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: L5 l. K0 Y# e* d# D* n$ \- @（三）信息傳遞與反饋 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理,。一般隱患或缺陷,，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工,。專職維修人員進行的設(shè)備點檢,，要做好記錄，除安排本組處理外,，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,，以便統(tǒng)一匯總。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外,，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點問題向廠礦機動科傳遞,。機動科列出主要問題,，除登記臺帳之外，還應(yīng)及時輸入計算機,，便于上級大公司機動部門的綜合管理,。
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8 C! ?) A3 D. o（四）動態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,，提出應(yīng)安排檢修的項目,，納入檢修計劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的,，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理,；本班無能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案,。重要設(shè)備的重大缺陷,，由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案,。

（五）設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理,。 凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位；
4 z: t- `6 N. w' |! o2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備,、部位,；
3.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）,；
4.存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全）,，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
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6 b7 P: g, Z6 N（六）對薄弱環(huán)節(jié)的管理 各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料,，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目,，提出改進方案,； 廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃,；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,，要進行效果考察，作出評價意見,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,，存入設(shè)備檔案。

耐火磚

哦,是北大網(wǎng)上的!

老鷹

小資料請直接貼出。請多參與技術(shù)討論,。

tunf05

我要支持,，想法很不錯的

jackie521

多謝樓主提供！

langzi2b

從那里弄來的,，比較的空泛,，好象以前學(xué)過的教科書一樣

森虎添翼

樓主有否設(shè)備潤滑“五定”圖表樣,？，請傳上,，謝謝,！

wbz0075

謝謝 看了很有感覺

mgh0508

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！�,。,。。,。,。。,。,。,。,。�