設備的管理

wateryoyoso

□ 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,，并分別制訂具體考核標準,。 各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標,，即考核設備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位。

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□ 設備潤滑管理
7 K. F6 x2 b- O' z. ~' p" P（一）對設備潤滑管理工作的要求：
1.各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作,；
8 C& F0 x9 q3 I( T, W) l廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作；
6 Y: f/ L% z: N9 s9 Z. i$ F修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作,。
) A' T2 U* Z8 i4 u$ ~2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑"五定"圖表和要求,，并認真執(zhí)行。
3.各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔（油桶,、油具,、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通,，防止堵塞,。
4.對大型、特殊,、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度,。
9 }& }3 {- A  m0 b8 z  p5.潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。
3 B# x) ]* k! o5 c( Y6 y6.認真做到廢油的回收管理工作,。

（二）潤滑"五定"圖表的制訂,、執(zhí)行和修改。
1.廠礦生產(chǎn)設備潤滑"五定"圖表必'須逐臺制訂,，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位,。
2.設備潤滑"五定"圖表的內容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù),； 定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號,； 定時：規(guī)定加,、換油時間； 定量：規(guī)定每次加,、換油數(shù)量,； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人,。
+ ]6 y  D( |  X  i" x$ K/ H3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑"五定"圖表規(guī)定,，并做好運行記錄。
% }, p( s$ X4 V+ t- q6 J" K5 r4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。
: j% G7 }3 d" J" b$ f4 g5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,。

（三）潤滑油脂的分析化驗管理,。 設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵,、水份,、溫度等因素的影響，使?jié)櫥�油脂變質,，為保證潤滑油的質量,，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間,。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂,。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通,。

（四）設備潤滑新技術的應用與油品更新管理,。
  Q/ U! R0 `- K/ ]# {- y1.廠礦對生產(chǎn)設備潤滑油跑、冒,、滴,、漏情況，要組織研究攻關,，逐步解決,。
2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經(jīng)過試驗,，保證安全方可加以實施,，油品更新前必須對油具、油箱,、管路進行清洗,。

□ 設備缺陷的處理
1.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄,。
2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報,，同時精心操作，加強觀察,，注意缺陷發(fā)展,。
( L$ c! j1 r9 d  R: U3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調度會上研究決定如何處理,。
: n, Y3 k% A- o  `4.在安排處理每項缺陷前,，必須有相應的措施，明確專人負責,，防止缺陷擴大,。

□ 設備運行動態(tài)管理設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段,，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況,，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。

（一）建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準,。 各廠礦要對每臺設備,，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）,、內容（檢查什么）,、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點,，對設備的每一個巡檢點,，確定出明確的檢查周期，一般可分為時,、班、日,、周,、旬、月檢查點,。

（二）建立健全巡檢保證體系,。 生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務,。各廠礦都要根據(jù)設備的多少和復雜程度,，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,，要全面掌握設備運行動態(tài),。

（三）信息傳遞與反饋 生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度,，由值班負責人組織處理,。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表,，并按時傳遞給專職巡檢工,。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄,，除安排本組處理外,，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總,。 專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理,，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞,。機動科列出主要問題，除登記臺帳之外,，還應及時輸入計算機,，便于上級大公司機動部門的綜合管理。

（四）動態(tài)資料的應用 巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,、隱患,，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃,。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷,，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理,；本班無能力處理的,，由廠礦領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷,，由廠級領導組織研究,，確定控制方案和處理方案。

（五）設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理,。 凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位,；
! b0 ?- m3 r$ O- p1 q  H5 ~2.運行中影響產(chǎn)品質量和產(chǎn)量的設備、部位,；
/ M% _/ w8 y$ z3 w3.運行達不到小修周期要求,，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設備）；
% }! f3 v9 c' b: Q8 o6 S4.存在不安全隱患（人身及設備安全）,，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備,。

2 h" p3 e! l8 l4 p& [, r（六）對薄弱環(huán)節(jié)的管理 各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料,，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理,，確定當前應解決的項目,，提出改進方案； 廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議,，審定后列入檢修計劃,；設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察,，作出評價意見,，經(jīng)有關領導審閱后，存入設備檔案,。

耐火磚

哦,是北大網(wǎng)上的!

老鷹

小資料請直接貼出,。請多參與技術討論,。

tunf05

我要支持，想法很不錯的

jackie521

多謝樓主提供,！

langzi2b

從那里弄來的,，比較的空泛，好象以前學過的教科書一樣

森虎添翼

樓主有否設備潤滑“五定”圖表樣,？,，請傳上，謝謝,！

wbz0075

謝謝 看了很有感覺

mgh0508

學習學習�,。。,。,。。,。,。,。,。。,�,！