我是做設(shè)備管理的,，手下維修人員100多, 哪位有好的方案和考核制度?

冷光

各位朋友,，我是做設(shè)備管理工作的，手下的維修人員100多,，如何做好新老員工的績效考核及獎懲激勵,，哪位有好的方案和考核制度，能否提供,，在這里先謝了,。

FLEI200410

這么多維修人員呀，樓主做哪一行的呀,。人多的話一定要有完善的制度,，否則比較難管理

揚天測量

你就是一個幼兒園的園長，大,、中,、小三個年齡段的班級，每級各有若干班,；對于成熟的老師,，哪個班的老師業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心都很強，以至于班里有很多人爭著來,，當(dāng)然要給予鼓勵,；反之，你看著辦,；如果由于不同年齡段幼兒數(shù)量本身差異較大,，從而出現(xiàn)某些年齡段的班級人數(shù)較少,，作為一個整體,，你必須從人數(shù)多的班級多出來的收益劃一部分作為補償，或者調(diào)整該級老師到人多的地方 ,。新老師,，跟著師傅走,，看你給她多長時間獨立帶班。

冷光

2# FLEI200410

夜行人

用哥們義氣法,。工作中關(guān)心,，技術(shù)上打擊。

龍九禪師

樓上的很不厚道 嘿嘿 但是這個辦法在管理20個左右的機修的時候
% I9 k  g3 Q0 b- \; Z5 N( }( J確實很實用
管理100個 我就不知道效果了

nameiszhujie

分班組,，進行班組績效考核,，你只要考核班長，班長負責(zé)績效發(fā)放,，沒人的工作量和績效公布上墻,。

cwjfoton

維修人員的績效評價確實很難做。

tyx2000

分為多個班,，讓修理工自己選出班長,，然后對班長考核。當(dāng)然,，班長和組員的收入要有適當(dāng)?shù)牟罹�,。這樣，安排工作,，你只需要安排給班長就行了,。

shulin

8樓說的對，
! a  _# R1 ?! l/ r# O講個真實的故事,；改革開放初期,，一個專業(yè)技術(shù)很強的機修鉗工，但任了機修主任,，領(lǐng)導(dǎo)50多個機修鉗工還有維修電工,，新官上任三把火，雄心勃勃,，壯志凌云,，大搞改革，為國家的維修事業(yè),，操透了心,，三天三夜沒合眼，也沒尿尿（上火�,。┏雠_了改革方案,； 1、維修工實行工時考核制度,；比如拆卸主軸的工時是8個點,，拆卸一般的小軸1個點，拆卸端蓋,、齒輪箱,、油管,、油缸、等等都有明確的工時定額,。 2,、實行班長指派干活制；當(dāng)機床有故障時先由班長前去判斷故障,，再安排維修工拆卸指定的部位,， 3、故障修好后填寫工時單,，并由操作工人簽字認可,。每月底統(tǒng)計工時，多勞多得,。公布方案后反對聲一片,，首先是青年維修工強烈反對，認為出現(xiàn)故障都是班長先判斷,，自己只能按指令拆卸,，這樣干一輩子也只是個拆卸工了，哪里還有什么維修技術(shù)啊,。當(dāng)官的哪管這個強行執(zhí)行,！并把一個威信很高的反對者調(diào)出本部門，對他說,；我的血管正在流通,，你就是個金子堵住了血管，我也得把你弄出去（說的挺對�,。�,。實施情況；青工根本不聽班長的,，按自己的思路維修,。一個月下來可笑的事情發(fā)生了；有經(jīng)驗的老師傅沒有青工拿得多,，青工里面錢拿得最多的是技術(shù)最差的,，大家也不明示咋回事啊，都懵了,！還是老師傅心眼多,，說咱們查看一下工時票是不是弄錯了，不看不要緊,，一看嚇一跳,！人家干的都是大拆大卸的活呀，所以工時多啊。大家都明白了,。兩個月后的情況,；各生產(chǎn)車間主任到廠長那里告狀,，因設(shè)備故障率太高,，生產(chǎn)任務(wù)告急！廠長下令,，把維修工的人事關(guān)系按比例歸屬到各車間,。新提的主任當(dāng)了三個月就成了光桿司令，唉,！