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不知道怎么闡述,,呵呵,,又怕你們不理解,,我就通俗的說啦,怕用到專業(yè)術(shù)語,,你們不理解,,請專業(yè)人士諒解,眾口難調(diào),。# R- I7 T+ D' f$ W" ~
自己投資近億元的資金,,辦了一家大型重工機械設(shè)備制造,主要做軋機,,牌坊,、短應(yīng)里(波米尼、達涅利)以及爐區(qū)設(shè)備,,線材,、棒材、型材(冷軋,、熱軋),、薄板、中寬帶,。
: p0 e: I$ a7 @: M+ X0 _& O/ Z* e 前幾年做的非常不錯,,也做了十幾億的產(chǎn)值,在國內(nèi)也有很好業(yè)績,,各大鋼廠的口碑也相當(dāng)?shù)牟诲e,,自己有自己的科研、設(shè)計,、研發(fā),、制造團隊。
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" Q8 {0 X3 t5 p% c 今年以來,,公司沒有接到任何業(yè)務(wù),,靠周邊的外協(xié)加工小件,還有3個月,,以前的業(yè)務(wù)快做完了,,現(xiàn)在鉚焊已經(jīng)停了,,總結(jié)下經(jīng)驗,大概的把個人的感受闡述給大家,,希望能得到高手指點或者和有市場思路的人員合作,。4 A( S" c2 K6 ?# L$ S! F
4 r# c# O) @7 G, m$ I; a* B) S 1、管理跟不上,,內(nèi)外關(guān)系不默契,,爭功得力,打小報告,,管理人員不好管理。家族式管理,,沒有像樣的管理模式和企業(yè)文化,。
9 Q4 v3 l, Y3 Y: p& b" C 2、員工沒有責(zé)任心,,沒有以廠為家的觀念,,晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活,白天在廠里打瞌睡,,搞個工傷還得處理,,影響生產(chǎn),而且員工基本上不學(xué)習(xí),,我?guī)装偃f一臺的設(shè)備比同行好很多,,先進的多,但是成產(chǎn)效能不如別人的一半,。% {$ X* _: Q$ a
3,、今年國內(nèi)招標(biāo)非常骯臟,今年以來,,國內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進行招標(biāo),,我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過幾夜的努力,無論是價格還是技術(shù),,都是遙遙領(lǐng)先,,打分都是最高的,來考察都很滿意,,商務(wù)談判也很成功,,可就是合同簽不下來,最后只能流產(chǎn),,說老總的決定,,后來打聽,不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系�,,F(xiàn)在國內(nèi)的招標(biāo),,我基本上沒有信心去,,第一打擊我,第二,,打擊我的員工,。第三,勞神傷財,,一場空,。
5 L5 k) `/ O/ c* Z, `7 j6 Y6 G) z 4、沒有銷售團隊,,信息比較閉塞,,哪里招標(biāo)都是關(guān)系戶通知,急急忙忙趕過去,,準(zhǔn)備不到位,,技術(shù)吃不透,無法資源共享,。
8 @. a1 g6 O0 s: y5 h 個人想法
" ?3 {: a4 _6 z8 r; g# Z 1,、尋求有經(jīng)驗的管理團隊(內(nèi)部、外部管理,,銷售管理,、員工管理、質(zhì)量管理等等)合作,,把企業(yè)正規(guī)化,。/ V/ I6 W1 f4 c
2、有銷售經(jīng)驗的人士合作,,對各個鋼廠的關(guān)系比較融洽,,在別人走上層路線時,能有用武之地,。; g* ~: H' O; S i
3,、共同志向,夢想創(chuàng)業(yè),,善于挖掘自己的潛在資源,,共謀發(fā)展。
0 m+ x1 ~$ @! B6 c 4,、同行合作,,禁止惡性競爭,互幫互助,,共同盈利,。 |
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