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松下（英文名稱：Panasonic），是日本的一個跨國性公司,，在全世界設(shè)有230多家公司,，員工總數(shù)超過290,493人,。其中在中國有54，000多人,。2001年全年的銷售總額為610多億美元,，為世界制造業(yè)500強的第26名。
Panasonic的中文為“松下”（早期叫National,，1986年開始逐步更改為Panasonic,，2008年10月1日起全部統(tǒng)一為Panasonic）由日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)，發(fā)展品牌產(chǎn)品涉及家電,、數(shù)碼視聽電子,、辦公產(chǎn)品、航空等諸多領(lǐng)域而享譽全球,；該企業(yè)品牌躍入《世界品牌500強》排行榜,。松下于2012年10月31日宣布2012財年(2012年4月～2013年3月）的合并最終損益（按照美國會計標(biāo)準(zhǔn)）預(yù)期從盈利500億日元下調(diào)為虧損7650億日元。
2018年7月19日,，《財富》世界500強排行榜發(fā)布,，松下位列114位 。在2018世界品牌500強排行榜中,，松下排名第123位,。2019年《財富》世界500強排行榜第131位
談?wù)勊上赂鞑块T的地位，詳細(xì)說一下,。 分部門來看,，首先是松下最重視的A 汽車與工業(yè)部門（涵蓋電池業(yè)務(wù)）
1,、電池業(yè)務(wù)。自收購三洋后,，松下一直是全球最大的鋰電池供應(yīng)商,。松下看中了鋰電池的發(fā)展前景，除了手持終端外,，電動工具和EV也很有前景,，這點沒錯，但競爭似乎比松下想象的要激烈得多,。目前,，特斯拉的電池就是松下獨家提供的。主要是因為：
松下技術(shù)體系成熟,，極高良品率和一致性 松下動力電池在重量和質(zhì)量方面都是全球值得認(rèn)可的品牌，松下鋰離子電池不論是在能量密度還是產(chǎn)品的穩(wěn)定性上都能達到特斯拉電動汽車的要求,。特別是鎳鈷鋁層狀正極（NCA）材料對水分的要求非常嚴(yán)格,，在這點上松下電池都做得很好。
擁有全球最多的電池儲存電量 松下能夠在能源產(chǎn)業(yè)中這么多年屹立不倒,，除了和特斯拉合作之外,，松下的智能家居方案在全球具有領(lǐng)先地位，能源是所有電子產(chǎn)品的動力來源,，這恰恰是松下發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),。據(jù)悉，松下將會和特斯拉共同投資打造全球最大的超級電池工廠,，相當(dāng)于松下?lián)碛腥蜃疃嗟碾姵貎Υ骐娏俊?/font>
具備長續(xù)航特征 在現(xiàn)階段的電動車市場來說,，誰掌握了電池，誰就能掌握這個市場,。50%的電池成本,，2155英里續(xù)航，大概就是36%的售價,，松下電池不僅占據(jù)了大部分市場而且電池成本相對其他較低廉,。同時松下18650三元鋰電池憑借充電速度、低溫性能等優(yōu)勢具備500公里以上的綜合續(xù)航里程,。
2,、光學(xué)業(yè)務(wù)
松下是較為主要的光驅(qū)生產(chǎn)商，但光驅(qū)市場非常不景氣,，前景極為黯淡,，松下的光學(xué)業(yè)務(wù)現(xiàn)在正向3D傳感器等方向轉(zhuǎn)型。
3,、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)
松下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)早期過于依賴黑色家電,，目前正在想車載和產(chǎn)業(yè)用方向轉(zhuǎn)型,。主要擅長的有DCDC電源IC、智能卡芯片,、表示控制LSI,、GaN RF等。
4,、車載業(yè)務(wù)
松下是非常主要的汽車電子廠商,，在包括輪胎廠在內(nèi)的汽車零部件廠商收入排名中列第25位（2011年），看上去排名不高,，但松下是汽車電子專業(yè)廠商,，并不生產(chǎn)汽車核心機械設(shè)備。
5,、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)
該業(yè)務(wù)主要是FA（工廠自動化設(shè)備）,，雖然不具有絕對優(yōu)勢，但松下是主要的貼片機廠商之一,。而松下的伺服電機在中國擁有僅次于安川（20%）的第二大市場份額,，是松下FA部門的支柱。
6,、ICT業(yè)務(wù)
該業(yè)務(wù)主要是電子元器件,，松下是世界主要的電容器等被動器件廠商。
B 環(huán)境部門
該業(yè)務(wù)主要繼承于松下電工,。主力部門包括照明,、家庭內(nèi)裝、功率設(shè)備,、空氣凈化設(shè)備,，不過該部門90%的收入來自日本國內(nèi)，還談不上國際地位,。
C AVC部門
該部門主要是黑色家電和普通電子產(chǎn)品,。松下正在急速縮小虧損的電視部門，傳真機市場規(guī)模小,，松下地位還可以,。智能手機和PC就很糟糕了。數(shù)碼相機部門由于市場不景氣,，松下也在積極削減,。
而松下較為擅長的部門包括：家用攝像機，業(yè)務(wù)用攝像設(shè)備（主要是電視臺用,，和索尼不相上下的最大廠商）,，警備用監(jiān)視器，飛機內(nèi)的娛樂設(shè)備（有最大市場份額），工業(yè)和商業(yè)用特殊需求的筆記本電腦和智能手機,，無反相機,，投影儀（10000流明以上世界市場份額第一），讀卡器,。
D 電器部門（白色家電等）
雖然是最為大眾熟知的部門,，但家電在松下公司內(nèi)部并不太受重視，一方面松下也明白,，成本競爭上完全不是中韓廠商的對手,，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電的利潤前景不佳。
以下是松下主要電器產(chǎn)品的全球市場份額,，按照臺數(shù)計,。
家用空調(diào) 9.3%（松下空調(diào)在日本國內(nèi)擁有最大市場份額，力壓技術(shù)派大金和三菱電機,，但在國際市場略低調(diào)）
洗衣機 6%
冰箱 3.6%
商用中央空調(diào) 4.1%
冷鏈設(shè)備 14.5%
空調(diào)壓縮機 11.1%
總體看,，松下的白色家電部門仍較依賴日趨飽和的日本本土市場。另外,，松下在小眾的美容家電部門有很高市場地位,，剃須刀和廚房家電（電飯煲等）也是。
醫(yī)療業(yè)務(wù),，松下不太重視的業(yè)務(wù)，松下的助聽器,、血糖測定傳感器和電子病歷系統(tǒng)（醫(yī)院用）有很大的市場份額,，該部門將被出售給東芝或其他重視醫(yī)用電子的廠商。 最后,，松下的小型液晶面板部門合并入Japan Display,，現(xiàn)為世界最大的小型面板廠，主要供應(yīng)蘋果和三星,。
看到另外一個關(guān)于索尼的問題,，索尼的業(yè)務(wù)比較清晰，面向消費者的居多,，黑色家電,、圖像傳感器（高地位）、數(shù)碼相機（較高地位）,、攝像機（高地位）,、手機、電影（高地位）,、游戲（高地位）,、音樂（高地位）、金融。
一句話評論松下,，如果說索尼是曾經(jīng)的消費電子霸主的話,，那么松下就是電器之王。
松下能在世界上立足,，最重要的兩點：
一是極其豐富的產(chǎn)品線,。電器之王的名聲不是吹出來了。這么講,，只要你愿意,，凡是家里用的，你可以使用全套的松下產(chǎn)品,。包括但不限于,，電視機，空調(diào),，冰箱,，抽油煙機，燃?xì)庠�,，衛(wèi)浴,，熱水器，電話,，手機,，電腦，MP3,，耳機,，錄音筆，吸塵器,，面包機,，微波爐，烤箱,，電飯煲,，剃須刀，吹風(fēng)機,，攝像機,，照相機，藍光DVD,，打印機,，投影儀，照明等等等等,。,。。
而且每個產(chǎn)品質(zhì)量都是很好的，松下的電飯煲國內(nèi)2000多,，但是就是比500元的美的做出來的飯好吃,。松下的面包機國內(nèi)2000多，也比九陽的500元的面包機花樣多,。但是這么多的產(chǎn)品,，沒有一個是能在全世界范圍內(nèi)進入第一集團的。 松下在國內(nèi)有50幾家子公司,，在中國包括合資的有30幾家公司,，但是這么多的公司，這么多的品牌,，自然造成了認(rèn)知上的混亂,。說起松下公司，大家的印象僅僅是松下而已,，但是說起蘋果大家會想到ipod,，iphone，ipad和Macbook系列,。說起索尼會想起隨身聽和VAIO電腦以及索愛手機,，但是松下卻什么都沒有。
二是強悍的成本控制和渠道控制,。松下當(dāng)年在中國選擇合作伙伴就看市場占有率,，看產(chǎn)能。沒有技術(shù)沒關(guān)系,，關(guān)鍵的零部件全部由松下公司提供,。松下作為最早進入中國的日本企業(yè)，從78年至今的30年間,，已經(jīng)牢牢扎根中國市場。不過這里還得單獨贊頌一下松下,，松下的經(jīng)營理念中最重要的一條是“讓世界更美好”--“ideaas for a better world”,，在長達30年的技術(shù)合作中，松下極大地提高了中國企業(yè)的技術(shù)和管理水平,。 現(xiàn)在松下已經(jīng)開始全面轉(zhuǎn)型,，成為日企中為數(shù)不多的開始進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的企業(yè)，已經(jīng)付出了27億美元以及裁撤數(shù)萬員工的代價,，斷臂求生,，將以往的5個部門改成3個事業(yè)群，一是個人和消費B2C事業(yè)群,，二是整體解決方案和智能環(huán)境B2B事業(yè)群,，三是元器件事業(yè)群。松下現(xiàn)任CEO說，將在2015年,，力爭將后兩項的收入從35%上升到55%,，大幅降低家電在企業(yè)營收中所占的比重。松下現(xiàn)在應(yīng)該是看清楚自己的優(yōu)勢在哪里了,，就像當(dāng)年定位之父特勞特為IBM出的主意那樣,。
IBM當(dāng)時和松下一樣也是什么都做，但是哪個都沒有名氣,，后來特勞特說,，你們既然什么都有，就要想方法讓人什么都買,，找個辦法把你們的產(chǎn)品打包起來賣吧,，于是就有了現(xiàn)在的IBM。松下也一樣,，既然什么都有,，那么完全可以賣智能小區(qū)，智能辦公樓整體解決方案,，要照明就給照明,，要家居就給家居，提供一站式服務(wù),。 其次,，松下收購三洋時，剛才已經(jīng)說了,，看中的是三洋的元器件,，尤其是電池生產(chǎn)能力。松下和三洋分別為全世界的第一大和第二大電池生產(chǎn)商,，合并后市場占有率高達60%,。目前松下已經(jīng)將三洋的白電業(yè)務(wù)賣給了海爾，剩下的就是元器件和電池了,。電池作為能源,，在未來的電時代中一定會占據(jù)越來重要的地位，現(xiàn)在世界上所有的高級電動車,，比如豐田,，尼桑還有現(xiàn)在最火的汽車特斯拉，用的都是松下的電池,。
松下創(chuàng)始人的故事
講到松下,，不得不提他的創(chuàng)始人松下幸之助先生。松下幸之助是日本“經(jīng)營之神”,，東方企業(yè)界的驕子,。他領(lǐng)導(dǎo)松下公司從一家小作坊發(fā)展到著名跨國企業(yè),，首創(chuàng)“事業(yè)部”、“終身雇用制”等日本企業(yè)管理制度,，“自來水哲學(xué)”,、“玻璃式經(jīng)營”、“水壩式經(jīng)營”等企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),。 這是一位將企業(yè)當(dāng)做宗教事業(yè)來經(jīng)營的企業(yè)家,，一位將貢獻社會、國家作為經(jīng)營第一理想的實業(yè)家,，這不只是一位經(jīng)營者,，這是一位最尊重商業(yè)精神的社會精神領(lǐng)袖。 今天,，我們一起來分享松下幸之助最廣為人知的三個企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),。這些文字來源于《松下幸之助管理日志》這本書。
1,、自來水哲學(xué)
什么是神圣與真誠的經(jīng)營態(tài)度呢?這好比自來水,，經(jīng)過處理的水就有價值。盜取有價值的東西,，要受法律處罰,，這是人人皆知的常識。不過自來水既是經(jīng)過處理的,，為什么乞丐開栓水龍頭盜飲,，很少受到處罰? 這是因為自來水雖然經(jīng)過處理，但它實在太充足了,。
你想：水能直接維持生命,。經(jīng)過處理后的自來水，因為太充足的關(guān)系,，被盜飲多少也無所謂,，這種現(xiàn)象，對我們有何啟示?我覺得,，這啟示了我們："生產(chǎn)者的使命,，是如何的重大和尊貴。"亦即,，生產(chǎn)者的使命，在于能將貴重的生活物資如自來水一樣,，無窮盡地生產(chǎn)下去,，逐漸消除貧窮。只要貧困消滅,，那貧者所引來的煩惱痛苦也會消除,。只要人類生活的煩悶得以消解,，有了富足的物質(zhì)生活，再加上精神上的平安,，自然就有快樂幸福的人生,。 ——松下幸之助談企業(yè)使命
背景分析 松下幸之助唯一的自傳，名為《自來水哲學(xué)》,。1932年5月5日,，松下幸之助召集全體員工，"喜悅而興奮"地闡明企業(yè)真正使命--"自來水哲學(xué)"的經(jīng)營方針,，并將這一天定為創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日,。事實上，公司真正的創(chuàng)立時間是在1918年3月,，然而,，松下幸之助卻將他闡明"自來水"經(jīng)營方針的日子作為創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日，足見他對這一經(jīng)營方針的重視程度,。松下幸之助覺得,，對于"自來水哲學(xué)"的體認(rèn)是他悟道的"善果"，因為他終于認(rèn)清經(jīng)營的使命和本質(zhì),，即：為人類社會創(chuàng)造無盡的資源,，使貧窮在社會中消失。一旦有此領(lǐng)悟,，便豁然開朗,。
縱觀松下幸之助跌宕的一生，從創(chuàng)辦松下電器,，創(chuàng)設(shè)PHP研究所(致力于推進國家及人民共同繁榮,、和平與幸福的組織)，到開辦"松下政經(jīng)塾"(致力于培養(yǎng)適應(yīng)未來社會發(fā)展的人才),，首創(chuàng)終身雇傭制等,，無不立足于為國家、人民謀福利之上,。松下電器正是在這一使命的引領(lǐng)下,，成就卓越。
行動指南 企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)立足于造福國家與人民之上,。
2,、玻璃式經(jīng)營 以公開的方式，建立相互了解,，不僅可以提高員工工作意愿,，還能培養(yǎng)出經(jīng)營干部。 在公司只雇用七八位職員的時候,，每個月我都與公司會計作公開的結(jié)算,，并將結(jié)算的結(jié)果向社員公開發(fā)表,。這就是所謂"玻璃式"的經(jīng)營法。公司的員工都十分喜歡這種做法,，而且很興奮地認(rèn)為,，下個月非加倍努力工作不可。由于這種熱烈的氣氛推動,，公司業(yè)績自然越做越好,。 ——松下幸之助談玻璃式經(jīng)營
背景分析 所謂玻璃式經(jīng)營，是指經(jīng)營活動公開,、透明,，對每一位員工充分開放，并歡迎員工參與經(jīng)營,。玻璃式經(jīng)營是松下幸之助經(jīng)營法中相當(dāng)重要的一項,，具有深刻含義和系統(tǒng)的實現(xiàn)方法。
就其意義而言,，首先,，實行玻璃式經(jīng)營，可以使經(jīng)營現(xiàn)狀如同玻璃般透明,、清晰,，經(jīng)營者與員工都很容易透視其中的優(yōu)劣情勢，及時糾正錯誤,，發(fā)揚優(yōu)異之處,。其次，身處透明的工作系統(tǒng)中,，每位員工的行為都"暴露"在眾目睽睽下,，這樣自然形成一種公眾監(jiān)督的機制，不僅可以有效約束和規(guī)范個人行為,，而且可以凸顯榜樣的力量,，促進良性競爭，推動員工成長,，提高工作效率,。再次，玻璃式經(jīng)營便于領(lǐng)導(dǎo)者查看公司全景,，有效管控人與事,，清除管理"死角"。
行動指南 1,、以目標(biāo)為導(dǎo)向,，注重結(jié)果。 2,、堅持責(zé)任一對一,、百分百的原則，即：一件事由一個人全部負(fù)責(zé),。 3,、定期公布經(jīng)營狀況，讓每一位員工充分知曉公司運營情況,。 4,、建立制度，保障每一位員工充分發(fā)表建議的權(quán)利,，激勵他們多提建議,。
3、水壩式經(jīng)營
“維持企業(yè)的穩(wěn)定成長,，是天經(jīng)地義的事,。為了使企業(yè)確實能夠穩(wěn)定地發(fā)展，‘水壩式經(jīng)營’是很重要的觀念,。 水壩除了儲蓄河水,，以保護流域免受災(zāi)害之外，還能保持一定的水量以防止干旱,，使農(nóng)作物豐收,，而且也兼具發(fā)電供電功能，可以收到多元性的效果,。經(jīng)營公司與此相同,，如果公司各部門都能像水壩一樣，一旦外界情勢有了變化,，也不會大受影響,，而能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展。設(shè)備,、資金,、人才、庫存,、技術(shù),、企劃和新產(chǎn)品開發(fā)等，都需要日常儲備,，即都需要有‘水壩’,，發(fā)揮其功能，這就是‘水壩式經(jīng)營’的觀念,。換句話說,，在經(jīng)營上，各方面都要保留寬裕的運河彈性,�,！�
背景分析 松下幸之助強調(diào)的“水壩式經(jīng)營”是一種“預(yù)留退路”的經(jīng)營方式,，這絕非保守的經(jīng)營方法。相反,，這是一種積極的經(jīng)營策略,，為了企業(yè)穩(wěn)定的成長，這也是必須的,。 比如,，平時即使只運用80%或90%的生產(chǎn)設(shè)備，也應(yīng)該有獲利的能力,。那么當(dāng)市場需求量突然增加時,，因為設(shè)備有余，可立即提高生產(chǎn)量,，達到市場的需求,。這便是“水壩”發(fā)揮了作用。如果只有生產(chǎn)設(shè)備的使用率達到100%才會贏利,，那對企業(yè)來講是非常危險的,。
再談資金，經(jīng)營一個需要10億元資金的事業(yè),，如果只準(zhǔn)備10億元,，萬一發(fā)生事情，10億元不夠時,，問題就不能夠得到解決,。因此需要10億元時不妨準(zhǔn)備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩,。
關(guān)于資金問題,，松下還發(fā)表過他的特殊看法。日本在一段時期內(nèi)流行過銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法,，許多企業(yè)指責(zé)銀行的做法太過分了,。松下卻說：“50多年來，我一直是這樣做的,，我從銀行借錢的時候,，只需借1萬元就夠了，可是我多借些,，借了2萬元,，然后把剩余的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行�,？雌饋硎琴r錢的,，但是我卻不那么認(rèn)為。我是把它當(dāng)成保險金。有了這筆保險金,，在需要的時候,，隨時都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我”,。實際上,，這也是一種資金水壩的建立方法。
以此類推,，在庫存、人才,、技術(shù),、企劃等方面都需要相應(yīng)的"水壩"。但還有一點必須注意的是,，"設(shè)備水壩"或"庫存水壩"并不是所謂的設(shè)備閑置或庫存過剩,。如果企業(yè)錯誤地預(yù)估它的銷售量，并根據(jù)這一預(yù)測購置設(shè)備,、決定生產(chǎn)量,，造成庫存積壓或設(shè)備閑置，就與"水壩式經(jīng)營"扯不上關(guān)系,，松下幸之助所謂"水壩式經(jīng)營"是基于正確的估計,，事先保留10%~20%的儲備。
松下幸之助認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營者要牢固樹立"水壩意識",，并配合各企業(yè)的形態(tài)擬定不同的"水壩式經(jīng)營"方法,，這樣才能寬裕地運用各項資源，不論遇到什么困難都能從容地面對,，保持長期而穩(wěn)定的發(fā)展,。
行動指南 樹立"水壩式經(jīng)營"意識，并配合企業(yè)的形態(tài)擬定具體的"水壩式經(jīng)營"策略
來源：松下幸之助,、松下官網(wǎng),、百度百科、知乎等,；部分內(nèi)容作者：eon,、資默奇。
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發(fā)表于 2019-11-2 13:16:05
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