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松下（英文名稱：Panasonic）,，是日本的一個跨國性公司，在全世界設(shè)有230多家公司,，員工總數(shù)超過290,493人,。其中在中國有54，000多人,。2001年全年的銷售總額為610多億美元,，為世界制造業(yè)500強(qiáng)的第26名。
Panasonic的中文為“松下”（早期叫National,，1986年開始逐步更改為Panasonic,，2008年10月1日起全部統(tǒng)一為Panasonic）由日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社自1918年松下幸之助創(chuàng)業(yè)，發(fā)展品牌產(chǎn)品涉及家電,、數(shù)碼視聽電子,、辦公產(chǎn)品、航空等諸多領(lǐng)域而享譽(yù)全球,；該企業(yè)品牌躍入《世界品牌500強(qiáng)》排行榜,。松下于2012年10月31日宣布2012財(cái)年(2012年4月～2013年3月）的合并最終損益（按照美國會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）預(yù)期從盈利500億日元下調(diào)為虧損7650億日元。
2018年7月19日,，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布,，松下位列114位 。在2018世界品牌500強(qiáng)排行榜中,，松下排名第123位,。2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第131位
談?wù)勊上赂鞑块T的地位，詳細(xì)說一下,。 分部門來看,，首先是松下最重視的A 汽車與工業(yè)部門（涵蓋電池業(yè)務(wù)）
1、電池業(yè)務(wù),。自收購三洋后,，松下一直是全球最大的鋰電池供應(yīng)商。松下看中了鋰電池的發(fā)展前景，除了手持終端外,，電動工具和EV也很有前景,，這點(diǎn)沒錯，但競爭似乎比松下想象的要激烈得多,。目前,，特斯拉的電池就是松下獨(dú)家提供的。主要是因?yàn)椋?/font>
松下技術(shù)體系成熟,，極高良品率和一致性 松下動力電池在重量和質(zhì)量方面都是全球值得認(rèn)可的品牌,，松下鋰離子電池不論是在能量密度還是產(chǎn)品的穩(wěn)定性上都能達(dá)到特斯拉電動汽車的要求。特別是鎳鈷鋁層狀正極（NCA）材料對水分的要求非常嚴(yán)格,，在這點(diǎn)上松下電池都做得很好。
擁有全球最多的電池儲存電量 松下能夠在能源產(chǎn)業(yè)中這么多年屹立不倒,，除了和特斯拉合作之外,，松下的智能家居方案在全球具有領(lǐng)先地位，能源是所有電子產(chǎn)品的動力來源,，這恰恰是松下發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),。據(jù)悉,，松下將會和特斯拉共同投資打造全球最大的超級電池工廠,，相當(dāng)于松下?lián)碛腥蜃疃嗟碾姵貎Υ骐娏俊?/font>
具備長續(xù)航特征 在現(xiàn)階段的電動車市場來說,，誰掌握了電池,，誰就能掌握這個市場,。50%的電池成本,，2155英里續(xù)航，大概就是36%的售價(jià),，松下電池不僅占據(jù)了大部分市場而且電池成本相對其他較低廉。同時松下18650三元鋰電池憑借充電速度,、低溫性能等優(yōu)勢具備500公里以上的綜合續(xù)航里程,。
2,、光學(xué)業(yè)務(wù)
松下是較為主要的光驅(qū)生產(chǎn)商,，但光驅(qū)市場非常不景氣，前景極為黯淡，松下的光學(xué)業(yè)務(wù)現(xiàn)在正向3D傳感器等方向轉(zhuǎn)型。
3,、半導(dǎo)體業(yè)務(wù)
松下的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)早期過于依賴黑色家電，目前正在想車載和產(chǎn)業(yè)用方向轉(zhuǎn)型。主要擅長的有DCDC電源IC,、智能卡芯片,、表示控制LSI,、GaN RF等。
4,、車載業(yè)務(wù)
松下是非常主要的汽車電子廠商,，在包括輪胎廠在內(nèi)的汽車零部件廠商收入排名中列第25位（2011年），看上去排名不高,，但松下是汽車電子專業(yè)廠商,，并不生產(chǎn)汽車核心機(jī)械設(shè)備。
5,、產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)
該業(yè)務(wù)主要是FA（工廠自動化設(shè)備）,，雖然不具有絕對優(yōu)勢,，但松下是主要的貼片機(jī)廠商之一。而松下的伺服電機(jī)在中國擁有僅次于安川（20%）的第二大市場份額,，是松下FA部門的支柱,。
6、ICT業(yè)務(wù)
該業(yè)務(wù)主要是電子元器件,，松下是世界主要的電容器等被動器件廠商,。
B 環(huán)境部門
該業(yè)務(wù)主要繼承于松下電工。主力部門包括照明,、家庭內(nèi)裝,、功率設(shè)備、空氣凈化設(shè)備,，不過該部門90%的收入來自日本國內(nèi),，還談不上國際地位。
C AVC部門
該部門主要是黑色家電和普通電子產(chǎn)品,。松下正在急速縮小虧損的電視部門,，傳真機(jī)市場規(guī)模小，松下地位還可以,。智能手機(jī)和PC就很糟糕了,。數(shù)碼相機(jī)部門由于市場不景氣，松下也在積極削減,。
而松下較為擅長的部門包括：家用攝像機(jī),，業(yè)務(wù)用攝像設(shè)備（主要是電視臺用，和索尼不相上下的最大廠商）,，警備用監(jiān)視器,，飛機(jī)內(nèi)的娛樂設(shè)備（有最大市場份額），工業(yè)和商業(yè)用特殊需求的筆記本電腦和智能手機(jī),，無反相機(jī),，投影儀（10000流明以上世界市場份額第一），讀卡器,。
D 電器部門（白色家電等）
雖然是最為大眾熟知的部門,，但家電在松下公司內(nèi)部并不太受重視，一方面松下也明白,，成本競爭上完全不是中韓廠商的對手,，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電的利潤前景不佳。
以下是松下主要電器產(chǎn)品的全球市場份額,，按照臺數(shù)計(jì),。
家用空調(diào) 9.3%（松下空調(diào)在日本國內(nèi)擁有最大市場份額，力壓技術(shù)派大金和三菱電機(jī),，但在國際市場略低調(diào)）
洗衣機(jī) 6%
冰箱 3.6%
商用中央空調(diào) 4.1%
冷鏈設(shè)備 14.5%
空調(diào)壓縮機(jī) 11.1%
總體看,，松下的白色家電部門仍較依賴日趨飽和的日本本土市場,。另外，松下在小眾的美容家電部門有很高市場地位,，剃須刀和廚房家電（電飯煲等）也是,。
醫(yī)療業(yè)務(wù)，松下不太重視的業(yè)務(wù),，松下的助聽器,、血糖測定傳感器和電子病歷系統(tǒng)（醫(yī)院用）有很大的市場份額，該部門將被出售給東芝或其他重視醫(yī)用電子的廠商,。 最后,，松下的小型液晶面板部門合并入Japan Display，現(xiàn)為世界最大的小型面板廠,，主要供應(yīng)蘋果和三星,。
看到另外一個關(guān)于索尼的問題，索尼的業(yè)務(wù)比較清晰,，面向消費(fèi)者的居多，黑色家電,、圖像傳感器（高地位）,、數(shù)碼相機(jī)（較高地位）、攝像機(jī)（高地位）,、手機(jī),、電影（高地位）、游戲（高地位）,、音樂（高地位）,、金融。
一句話評論松下,，如果說索尼是曾經(jīng)的消費(fèi)電子霸主的話,，那么松下就是電器之王。
松下能在世界上立足,，最重要的兩點(diǎn)：
一是極其豐富的產(chǎn)品線,。電器之王的名聲不是吹出來了。這么講,，只要你愿意,，凡是家里用的，你可以使用全套的松下產(chǎn)品,。包括但不限于,，電視機(jī)，空調(diào),，冰箱,，抽油煙機(jī),，燃?xì)庠睿l(wèi)浴,，熱水器,，電話，手機(jī),，電腦,，MP3，耳機(jī),，錄音筆,，吸塵器，面包機(jī),，微波爐,，烤箱，電飯煲,，剃須刀,，吹風(fēng)機(jī)，攝像機(jī),，照相機(jī),，藍(lán)光DVD，打印機(jī),，投影儀,，照明等等等等。,。,。
而且每個產(chǎn)品質(zhì)量都是很好的，松下的電飯煲國內(nèi)2000多,，但是就是比500元的美的做出來的飯好吃,。松下的面包機(jī)國內(nèi)2000多，也比九陽的500元的面包機(jī)花樣多,。但是這么多的產(chǎn)品,，沒有一個是能在全世界范圍內(nèi)進(jìn)入第一集團(tuán)的。 松下在國內(nèi)有50幾家子公司,，在中國包括合資的有30幾家公司,，但是這么多的公司，這么多的品牌,，自然造成了認(rèn)知上的混亂,。說起松下公司，大家的印象僅僅是松下而已，但是說起蘋果大家會想到ipod,，iphone,，ipad和Macbook系列。說起索尼會想起隨身聽和VAIO電腦以及索愛手機(jī),，但是松下卻什么都沒有,。
二是強(qiáng)悍的成本控制和渠道控制。松下當(dāng)年在中國選擇合作伙伴就看市場占有率,，看產(chǎn)能,。沒有技術(shù)沒關(guān)系，關(guān)鍵的零部件全部由松下公司提供,。松下作為最早進(jìn)入中國的日本企業(yè),，從78年至今的30年間，已經(jīng)牢牢扎根中國市場,。不過這里還得單獨(dú)贊頌一下松下,，松下的經(jīng)營理念中最重要的一條是“讓世界更美好”--“ideaas for a better world”，在長達(dá)30年的技術(shù)合作中,，松下極大地提高了中國企業(yè)的技術(shù)和管理水平,。 現(xiàn)在松下已經(jīng)開始全面轉(zhuǎn)型，成為日企中為數(shù)不多的開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的企業(yè),，已經(jīng)付出了27億美元以及裁撤數(shù)萬員工的代價(jià),，斷臂求生，將以往的5個部門改成3個事業(yè)群,，一是個人和消費(fèi)B2C事業(yè)群，二是整體解決方案和智能環(huán)境B2B事業(yè)群,，三是元器件事業(yè)群,。松下現(xiàn)任CEO說，將在2015年,，力爭將后兩項(xiàng)的收入從35%上升到55%,，大幅降低家電在企業(yè)營收中所占的比重。松下現(xiàn)在應(yīng)該是看清楚自己的優(yōu)勢在哪里了,，就像當(dāng)年定位之父特勞特為IBM出的主意那樣,。
IBM當(dāng)時和松下一樣也是什么都做，但是哪個都沒有名氣,，后來特勞特說,，你們既然什么都有，就要想方法讓人什么都買,，找個辦法把你們的產(chǎn)品打包起來賣吧,，于是就有了現(xiàn)在的IBM。松下也一樣，既然什么都有,，那么完全可以賣智能小區(qū),，智能辦公樓整體解決方案，要照明就給照明,，要家居就給家居,，提供一站式服務(wù)。 其次,，松下收購三洋時,，剛才已經(jīng)說了，看中的是三洋的元器件,，尤其是電池生產(chǎn)能力,。松下和三洋分別為全世界的第一大和第二大電池生產(chǎn)商，合并后市場占有率高達(dá)60%,。目前松下已經(jīng)將三洋的白電業(yè)務(wù)賣給了海爾,，剩下的就是元器件和電池了。電池作為能源,，在未來的電時代中一定會占據(jù)越來重要的地位,，現(xiàn)在世界上所有的高級電動車，比如豐田,，尼桑還有現(xiàn)在最火的汽車特斯拉,，用的都是松下的電池。
松下創(chuàng)始人的故事
講到松下,，不得不提他的創(chuàng)始人松下幸之助先生,。松下幸之助是日本“經(jīng)營之神”，東方企業(yè)界的驕子,。他領(lǐng)導(dǎo)松下公司從一家小作坊發(fā)展到著名跨國企業(yè),，首創(chuàng)“事業(yè)部”、“終身雇用制”等日本企業(yè)管理制度,，“自來水哲學(xué)”,、“玻璃式經(jīng)營”、“水壩式經(jīng)營”等企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),。 這是一位將企業(yè)當(dāng)做宗教事業(yè)來經(jīng)營的企業(yè)家,，一位將貢獻(xiàn)社會、國家作為經(jīng)營第一理想的實(shí)業(yè)家,，這不只是一位經(jīng)營者,，這是一位最尊重商業(yè)精神的社會精神領(lǐng)袖。 今天,，我們一起來分享松下幸之助最廣為人知的三個企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),。這些文字來源于《松下幸之助管理日志》這本書。
1、自來水哲學(xué)
什么是神圣與真誠的經(jīng)營態(tài)度呢?這好比自來水,，經(jīng)過處理的水就有價(jià)值,。盜取有價(jià)值的東西，要受法律處罰,，這是人人皆知的常識,。不過自來水既是經(jīng)過處理的，為什么乞丐開栓水龍頭盜飲,，很少受到處罰? 這是因?yàn)樽詠硭m然經(jīng)過處理,，但它實(shí)在太充足了。
你想：水能直接維持生命,。經(jīng)過處理后的自來水,，因?yàn)樘渥愕年P(guān)系，被盜飲多少也無所謂,，這種現(xiàn)象,，對我們有何啟示?我覺得，這啟示了我們："生產(chǎn)者的使命,，是如何的重大和尊貴,。"亦即，生產(chǎn)者的使命,，在于能將貴重的生活物資如自來水一樣,，無窮盡地生產(chǎn)下去，逐漸消除貧窮,。只要貧困消滅,，那貧者所引來的煩惱痛苦也會消除。只要人類生活的煩悶得以消解,，有了富足的物質(zhì)生活,，再加上精神上的平安，自然就有快樂幸福的人生,。 ——松下幸之助談企業(yè)使命
背景分析 松下幸之助唯一的自傳,，名為《自來水哲學(xué)》,。1932年5月5日,，松下幸之助召集全體員工，"喜悅而興奮"地闡明企業(yè)真正使命--"自來水哲學(xué)"的經(jīng)營方針,，并將這一天定為創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日,。事實(shí)上，公司真正的創(chuàng)立時間是在1918年3月,，然而,，松下幸之助卻將他闡明"自來水"經(jīng)營方針的日子作為創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日，足見他對這一經(jīng)營方針的重視程度。松下幸之助覺得,，對于"自來水哲學(xué)"的體認(rèn)是他悟道的"善果",，因?yàn)樗K于認(rèn)清經(jīng)營的使命和本質(zhì)，即：為人類社會創(chuàng)造無盡的資源,，使貧窮在社會中消失,。一旦有此領(lǐng)悟，便豁然開朗,。
縱觀松下幸之助跌宕的一生,，從創(chuàng)辦松下電器，創(chuàng)設(shè)PHP研究所(致力于推進(jìn)國家及人民共同繁榮,、和平與幸福的組織),，到開辦"松下政經(jīng)塾"(致力于培養(yǎng)適應(yīng)未來社會發(fā)展的人才)，首創(chuàng)終身雇傭制等,，無不立足于為國家,、人民謀福利之上。松下電器正是在這一使命的引領(lǐng)下,，成就卓越,。
行動指南 企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)立足于造福國家與人民之上。
2,、玻璃式經(jīng)營 以公開的方式,，建立相互了解，不僅可以提高員工工作意愿,，還能培養(yǎng)出經(jīng)營干部,。 在公司只雇用七八位職員的時候，每個月我都與公司會計(jì)作公開的結(jié)算,，并將結(jié)算的結(jié)果向社員公開發(fā)表,。這就是所謂"玻璃式"的經(jīng)營法。公司的員工都十分喜歡這種做法,，而且很興奮地認(rèn)為,，下個月非加倍努力工作不可。由于這種熱烈的氣氛推動,，公司業(yè)績自然越做越好,。 ——松下幸之助談玻璃式經(jīng)營
背景分析 所謂玻璃式經(jīng)營，是指經(jīng)營活動公開,、透明,，對每一位員工充分開放，并歡迎員工參與經(jīng)營,。玻璃式經(jīng)營是松下幸之助經(jīng)營法中相當(dāng)重要的一項(xiàng),，具有深刻含義和系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法,。
就其意義而言,，首先,，實(shí)行玻璃式經(jīng)營,，可以使經(jīng)營現(xiàn)狀如同玻璃般透明,、清晰,，經(jīng)營者與員工都很容易透視其中的優(yōu)劣情勢,，及時糾正錯誤,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)異之處,。其次,，身處透明的工作系統(tǒng)中,，每位員工的行為都"暴露"在眾目睽睽下，這樣自然形成一種公眾監(jiān)督的機(jī)制,，不僅可以有效約束和規(guī)范個人行為，而且可以凸顯榜樣的力量,，促進(jìn)良性競爭,，推動員工成長，提高工作效率,。再次,，玻璃式經(jīng)營便于領(lǐng)導(dǎo)者查看公司全景，有效管控人與事,，清除管理"死角",。
行動指南 1、以目標(biāo)為導(dǎo)向,，注重結(jié)果,。 2,、堅(jiān)持責(zé)任一對一、百分百的原則,，即：一件事由一個人全部負(fù)責(zé),。 3,、定期公布經(jīng)營狀況,，讓每一位員工充分知曉公司運(yùn)營情況,。 4,、建立制度,，保障每一位員工充分發(fā)表建議的權(quán)利，激勵他們多提建議,。
3,、水壩式經(jīng)營
“維持企業(yè)的穩(wěn)定成長，是天經(jīng)地義的事,。為了使企業(yè)確實(shí)能夠穩(wěn)定地發(fā)展，‘水壩式經(jīng)營’是很重要的觀念,。 水壩除了儲蓄河水,，以保護(hù)流域免受災(zāi)害之外，還能保持一定的水量以防止干旱,，使農(nóng)作物豐收,，而且也兼具發(fā)電供電功能，可以收到多元性的效果,。經(jīng)營公司與此相同,，如果公司各部門都能像水壩一樣，一旦外界情勢有了變化,，也不會大受影響,，而能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展。設(shè)備,、資金,、人才、庫存,、技術(shù),、企劃和新產(chǎn)品開發(fā)等，都需要日常儲備,，即都需要有‘水壩’,，發(fā)揮其功能，這就是‘水壩式經(jīng)營’的觀念,。換句話說,，在經(jīng)營上，各方面都要保留寬裕的運(yùn)河彈性,�,！�
背景分析 松下幸之助強(qiáng)調(diào)的“水壩式經(jīng)營”是一種“預(yù)留退路”的經(jīng)營方式，這絕非保守的經(jīng)營方法,。相反,，這是一種積極的經(jīng)營策略，為了企業(yè)穩(wěn)定的成長,，這也是必須的,。 比如,，平時即使只運(yùn)用80%或90%的生產(chǎn)設(shè)備，也應(yīng)該有獲利的能力,。那么當(dāng)市場需求量突然增加時,，因?yàn)樵O(shè)備有余，可立即提高生產(chǎn)量,，達(dá)到市場的需求,。這便是“水壩”發(fā)揮了作用。如果只有生產(chǎn)設(shè)備的使用率達(dá)到100%才會贏利,，那對企業(yè)來講是非常危險(xiǎn)的,。
再談資金，經(jīng)營一個需要10億元資金的事業(yè),，如果只準(zhǔn)備10億元,，萬一發(fā)生事情，10億元不夠時,，問題就不能夠得到解決,。因此需要10億元時不妨準(zhǔn)備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩,。
關(guān)于資金問題,，松下還發(fā)表過他的特殊看法。日本在一段時期內(nèi)流行過銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法,，許多企業(yè)指責(zé)銀行的做法太過分了,。松下卻說：“50多年來，我一直是這樣做的,，我從銀行借錢的時候,，只需借1萬元就夠了，可是我多借些,，借了2萬元,，然后把剩余的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行�,？雌饋硎琴r錢的,，但是我卻不那么認(rèn)為。我是把它當(dāng)成保險(xiǎn)金,。有了這筆保險(xiǎn)金,，在需要的時候，隨時都可以提出來使用,，而且銀行總是十分信任我”,。實(shí)際上，這也是一種資金水壩的建立方法,。
以此類推,，在庫存,、人才、技術(shù),、企劃等方面都需要相應(yīng)的"水壩"。但還有一點(diǎn)必須注意的是,，"設(shè)備水壩"或"庫存水壩"并不是所謂的設(shè)備閑置或庫存過剩,。如果企業(yè)錯誤地預(yù)估它的銷售量，并根據(jù)這一預(yù)測購置設(shè)備,、決定生產(chǎn)量,，造成庫存積壓或設(shè)備閑置，就與"水壩式經(jīng)營"扯不上關(guān)系,，松下幸之助所謂"水壩式經(jīng)營"是基于正確的估計(jì),，事先保留10%~20%的儲備。
松下幸之助認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營者要牢固樹立"水壩意識",，并配合各企業(yè)的形態(tài)擬定不同的"水壩式經(jīng)營"方法,，這樣才能寬裕地運(yùn)用各項(xiàng)資源，不論遇到什么困難都能從容地面對,，保持長期而穩(wěn)定的發(fā)展,。
行動指南 樹立"水壩式經(jīng)營"意識，并配合企業(yè)的形態(tài)擬定具體的"水壩式經(jīng)營"策略
來源：松下幸之助,、松下官網(wǎng),、百度百科、知乎等,；部分內(nèi)容作者：eon,、資默奇。
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發(fā)表于 2019-11-2 13:16:05
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