員工說，我按要求做,，你讓我怎么做,，我就怎么做，錯(cuò)了我不管,，對嗎,？

keyman

需要有企業(yè)文化來激勵(lì)員工的積極性。

斯文棒棒

多說多錯(cuò),，多干多錯(cuò),。不說不干肯定不會(huì)出錯(cuò)。

aguolaode

擦肩而_IL2jJ 發(fā)表于 2019-12-26 10:32
我前公司有個(gè)老師傅,，脾氣很好，很有責(zé)任心,，看到錯(cuò)的地方也會(huì)客客氣氣的和你說說,，但是只說兩次，不聽他也 ...

正常情況就是你說的這樣......
% N" j& ?1 [/ l3 y俺混過很多公司,、,、根本原因不是我管不管的問題  而是公司的風(fēng)氣或者該員工以前的社會(huì)經(jīng)歷導(dǎo)致
, B2 _" Y( _! G+ q4 w* C; v% B不知道該員工是哪個(gè)部門......
一個(gè)項(xiàng)目的開展需要多個(gè)部門多個(gè)環(huán)節(jié)共同組成、,、不能把項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)獨(dú)立出來  剩下的好像置身事外
如果題目中的員工是生產(chǎn)部門
研發(fā)是理論家,、、生產(chǎn)是實(shí)踐家  生產(chǎn)是有義務(wù)反饋問題的.......
. V  h5 [) x  {$ U+ y8 L9 W( C7 i至于生產(chǎn)提改進(jìn)意見,、,、雖說沒權(quán)利強(qiáng)求  但完全可以看出一個(gè)人的責(zé)任心和水平
* C" g7 X; \! i如果這個(gè)員工是技術(shù)、,、
那就是該公司/前公司領(lǐng)導(dǎo)層專權(quán)跋扈  插手過多,、、,、這時(shí)就得嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求照章做事  每個(gè)地方需要他確認(rèn)......

aguolaode

shentu 發(fā)表于 2019-12-26 11:42
各種甩鍋技巧,，值得各位學(xué)習(xí)

贊同LZ、,、,、是正解
2 M; O; A& [2 T) _0 E% h

andriycike

1、項(xiàng)目經(jīng)理的說法完全正確
# s2 F5 j" p! M7 g2,、員工這么想沒有錯(cuò),，但這話不能說出來
3,、根據(jù)事情的結(jié)果無法得知事情的經(jīng)過，也就無法推斷錯(cuò)誤的根源在哪,，本例中從結(jié)果來看員工理虧,，但事情的經(jīng)過是什么？是什么迫使員工說出這種話,？我不相信一個(gè)心智正常的成年人會(huì)平白無故說出這種話

" O% C3 D0 @3 B$ v* ]所以無論做工作還是做人,，時(shí)時(shí)刻刻都要保持理性的頭腦，克制負(fù)面情緒,，不管你事情做得多么合理,，只要頭腦發(fā)熱說一句不合適的話，就會(huì)被別人抓住把柄無限放大,，吃虧的還是自己

MJay

這樣的企業(yè)不會(huì)有成就的,，還不趕緊跑路。

曉昀

按規(guī)矩,，按標(biāo)準(zhǔn),，按流程做事，這沒有毛病,，但是作為具體實(shí)施者,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中有違背原理，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩的,，你必須把問題提出來,，反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理有或者老板或者領(lǐng)導(dǎo)不是具體實(shí)施者,，不一定有你清楚問題的具體情況,。當(dāng)你說錯(cuò)了你不管或者你不負(fù)責(zé)任，這就是撂挑子對大家都不負(fù)責(zé)任,。這樣的員工用在項(xiàng)目組里比較危險(xiǎn),。也許我說的嚴(yán)重了，但就是這么回事,。

1 _+ O5 h* K( @" l! F不管做什么事,，要對自己的結(jié)果負(fù)責(zé)。自己能力單位解決不了的,，這不怨你,，但是不反映問題導(dǎo)致錯(cuò)誤后果就是你的問題。

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-26 13:43
0 T# P; ?7 M$ ?/ x' w7 B按規(guī)矩，按標(biāo)準(zhǔn),，按流程做事,，這沒有毛病，但是作為具體實(shí)施者,，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中有違背原理,，標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)矩 ...

這個(gè)故事沒這么簡單，估計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理以權(quán)壓人了,，然后自己又不懂技術(shù),，瞎指揮，底下員工正好趁機(jī)給他挖個(gè)大坑,，反正按照你說的做的,，我明知道錯(cuò)的，也不告訴你,，誰讓你和我牛呢,，反正我按照你說的做，錯(cuò)不錯(cuò)和我沒關(guān)系,。
! T2 a2 _+ b# P

南天橫翼

工程樣機(jī)不是技術(shù)人員自己裝配么？小批量的時(shí)候才會(huì)讓中試部參與進(jìn)來,，一遍發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，一遍為生產(chǎn)移交產(chǎn)品做技術(shù)參數(shù)確定。等中批量的時(shí)候生產(chǎn)參與進(jìn)來,。要是這么多環(huán)節(jié)都沒啥問題,。那他會(huì)說那種話么？

Dandylian

領(lǐng)導(dǎo)層作決策,管理層負(fù)責(zé)資源配置,執(zhí)行層按標(biāo)準(zhǔn)干活就行了!各司其職!