5個人合伙開非標(biāo)自動化公司,，應(yīng)該注意點什么,？怎么分配股份,？

jiuweixhao

創(chuàng)業(yè)不看時機看訂單
銷售為王

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不是親戚容易黃

所羅門_x

理想很豐滿,，現(xiàn)實很骨干,！
8 Y/ {" Q1 p7 E! R' Y; l; Z你該想想創(chuàng)業(yè)不成功損失該怎么分擔(dān)？不是給你潑涼水,，現(xiàn)實就是這樣,，一半的生意人做黃了都有個共同特點，就是太美化未來了,。

老范FXD

你們公司法人是誰,，這個很關(guān)鍵

liuyong453

這條路不好走,，這么多合伙更是難上難

學(xué)渣渣

樓上這么多評論,，沒人問問lz，你的項目是否靠譜嗎,？

冰小帥

要知道每個人的人品怎么樣,。這是一個重要的決定，其實應(yīng)該你自己做好評估,，你具體的情況大家也不清楚,。

jinyongjun

合伙人太多了！人多了必須要有一個人能做主,，或者有相應(yīng)的規(guī)則來做事,，不然真是難成事！

桌前一盆花

這個帖被我看到算是你幸運,。
1.有的社友也說了,，企業(yè)法人，企業(yè)法律顧問,。這個問題很關(guān)鍵,。人家研究法律的如果不站在你這里，最后倒霉的只有你,。
2 g5 c2 F. G% c+ L! u4 P2.關(guān)于分紅股還是干股這個問題也很嚴重,。分紅股實際就是工資，沒有什么實際的意義,。干股的話你就有權(quán)賣公司資產(chǎn)了,。
3.股權(quán)問題,，這個問題很重要，不是說分配均不均,，而是后期變動不變動問題,。之前老板牽頭，三個人各百分之三十的股份,，最后是老二和老三合伙把老大排擠走了,。老三把自己手里的百分之三十股份賣給老二，老二有百分之六十了就有話語權(quán)了,，把老大排擠走后老二和老三平分了剩下的股份,。這個事情你們要當(dāng)心。他們?nèi)齻�是認識三十年的老朋友了,。
: c6 j5 V8 N7 A4.就是可靠性問題,，采購和財務(wù)誰管？有沒有“三權(quán)分立”機制,？西漢那么強大,，手下的人貪污把國庫都貪沒了，如果一個人和財務(wù)的采購合伙起來,，遲早會把公司架空的,。
5.各人的水平能力怎么樣？人品如何,？
6.往往技術(shù)是最先倒霉的,。研發(fā)周期慢，資金消耗大,，回報慢,。要警惕。

曉昀

先合作1年再看情況,。尤其掙錢了,，大家開始利益分配的時候，看看大家的態(tài)度,。
( S. g8 M' @0 f
先祝好運！