5個(gè)人合伙開非標(biāo)自動(dòng)化公司,，應(yīng)該注意點(diǎn)什么,？怎么分配股份,？

W節(jié)奏

人太多了,，不好合作

Dandylian

中國合伙人的發(fā)展規(guī)律：創(chuàng)業(yè)初期同舟共濟(jì),，小有成就同床異夢(mèng)，有錢分時(shí)同室操戈,，最終結(jié)局同歸與盡,！
+ W' t' |& P4 {5 W/ c0 w4 |建議如下：能單干盡量不合伙
要合伙，慎重考慮：1.合伙人是否都是獨(dú)擋一面且互補(bǔ)（這是能力,，是基礎(chǔ)） 2.合伙人的經(jīng)營理念 （這是人品,，是核心） 3.合伙人中有沒有一個(gè)核心人物，能掌控全局（這是領(lǐng)導(dǎo)力,，是中心）  4.合伙人有沒有作好失敗的心理準(zhǔn)備和承受能力（這是歷練,，經(jīng)不起失敗，就享受不了成功） 5.合伙人如何進(jìn)入,？如何分工,？既是企業(yè),，就有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),！6.如何分配價(jià)值？（這是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵）  7.如何退出,？（到了一定階段會(huì)有人因各種原因退出） 8.合伙的前提不是基于感情,，而是合伙能創(chuàng)造價(jià)值！9.合伙期限,，短期,？中期？長期,？10.如何規(guī)避“四同規(guī)律”（即同舟共濟(jì)----同床異夢(mèng)----同室操戈----同歸于盡）,，作好PFMEA（潛在失效模式分析）   以上為股東十問，供參考,！

gaokua

兩個(gè)人合伙都各種心眼了，五個(gè)人,，那不比宮斗劇還精彩,？

irongirl

剛開始能干起來就是好事，大家也不會(huì)有異心,。難的就是以后公司上了軌道,，必會(huì)分家。如果你只接觸技術(shù),，跟客戶絕緣,，那以后就很大機(jī)率會(huì)被踢出局。我看到的例子不少哦,。有大家鬧翻另起爐灶的,，幸好還能跑到業(yè)務(wù)。也有把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到新注冊(cè)的公司,，原公司就是個(gè)空殼,。在中國不缺人才不缺技術(shù)，缺的是業(yè)務(wù),。,。。,。,。

大蘿卜

估計(jì)搞不長,，特別是合伙做的

yunnan24

這個(gè)是蠻難玩的轉(zhuǎn)的

高飛GAO

irongirl 發(fā)表于 2020-1-3 15:34
, W, j4 I* M& v; \# u剛開始能干起來就是好事,，大家也不會(huì)有異心。難的就是以后公司上了軌道，必會(huì)分家,。如果你只接觸技術(shù),，跟客 ...

4 T- w; f; S. a這個(gè)確實(shí)是，有業(yè)務(wù)找別人生產(chǎn)大把

王宏安75

先干起來再說,，有問題再解決問題

浪人tjl

好好干，值得我學(xué)習(xí),。

wgary

所羅門_x 發(fā)表于 2020-1-3 10:38
  E: f' q  E- x8 r. p+ z5 C7 h2 K理想很豐滿,，現(xiàn)實(shí)很骨干！
你該想想創(chuàng)業(yè)不成功損失該怎么分擔(dān),？不是給你潑涼水,，現(xiàn)實(shí)就是這樣，一半的生意 ...

4 C8 _$ l" O! `  D是的,，過度樂觀是大忌,！我們吃過大虧