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面對(duì)現(xiàn)實(shí),,我只有選擇放棄,。

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1#
發(fā)表于 2009-1-4 15:04:26 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
從新廠投產(chǎn)至今已快5年,由于新廠采用了國際上一流的進(jìn)口設(shè)備,,大家都一致認(rèn)為有了新的設(shè)備管理也應(yīng)該有一個(gè)新的起點(diǎn),,最初,從上到下都極為重視設(shè)備的操作,、維修,,設(shè)備在超負(fù)荷(每天工作十幾小時(shí),設(shè)計(jì)8小時(shí))條件下,,在我的精心管理下,,運(yùn)行狀況等各方面都還不錯(cuò)。
7 L9 y  u3 |/ t( Q$ m( \+ H+ r隨著時(shí)間的推移,,最近發(fā)生的一些情況讓我不得不放棄自己的原則,。
' I+ ~4 k( I2 ?6 L5 F8 B  p其一,操作工私自將設(shè)備速度在最大允許速度的基礎(chǔ)上提高5%運(yùn)行,,我在知道后先口頭提醒無效的情況下采用技術(shù)手段限速,,因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間延長,,操作工集體到車間“申述”。在我給車間詳細(xì)說明厲害關(guān)系后,,車間與我商量是否可以不限速--暈,,機(jī)器又不是我的,我干嘛要與眾人為敵,!
: D; D# |/ H, f/ K$ K其二,,某崗位操作工(不識(shí)ABC,)操作全英文界面的設(shè)備,,其實(shí)不懂沒關(guān)系,,但此人超級(jí)“倔強(qiáng)”,明知違規(guī)操作,,屢教不改--直至捅婁子,。情況多次反映給車間,無果,。偌大的一百多號(hào)人的車間找不到一個(gè)可以替換的人,?原來大家都要當(dāng)好人。
/ I4 |) k* A7 O9 ^+ K5 {...7 b$ O; s% l4 n# N# s  t" B4 k
在經(jīng)過全面剖析之后,,我選擇了放棄,。當(dāng)然我還會(huì)繼續(xù)我的工作,只是在某些方面會(huì)有所改變--我自己稱之為蛻變,。
2#
發(fā)表于 2009-1-4 15:39:14 | 只看該作者
現(xiàn)實(shí)中好多東西不如人愿啊,,但是原則還是要堅(jiān)持的。否則機(jī)床壞了還是你的錯(cuò)�,�,!
3#
發(fā)表于 2009-1-5 15:40:15 | 只看該作者
到底是做人認(rèn)真點(diǎn)還是糊涂點(diǎn)好 現(xiàn)在也沒弄清楚……
4#
發(fā)表于 2009-1-5 16:00:08 | 只看該作者
做人還真的好累,
5#
發(fā)表于 2009-1-5 16:22:56 | 只看該作者
曾經(jīng)聽老師傅說起過一些工作上的事情3 g$ [2 e0 m! |6 Q" N( E
用他的話說:有時(shí)候在這些方面還是要耍一些“手腕”的。
: E' ?3 S5 x$ z) ~1 {3 x; T0 n8 i我問他這樣做會(huì)不會(huì)怕被人誤解,,他說了一句很硬氣的話:我這樣做是為工廠著想,,我問心無愧!別人怎么說我不管,。
6#
發(fā)表于 2009-1-5 17:24:49 | 只看該作者
唉~! y9 K$ o0 B4 @
常有的事情
7#
發(fā)表于 2009-1-5 17:40:05 | 只看該作者
這就是中國的特色,、
! n, x1 _0 R, G建議一方面不要放棄原則
" t# q* y& O' Q' I) @1 n除了和操作人員周旋  t9 H4 g3 ]9 z9 s3 z: V' T, G) v
還要和領(lǐng)導(dǎo)周旋
' e. y4 p! `. N只要自己盡力就好
8#
發(fā)表于 2009-1-6 09:19:04 | 只看該作者

支持

工作中遇到類似的事情是很常見的,要保持一顆平常心,,像樓主提供的這種情況,,主要還是要做通領(lǐng)導(dǎo)方面的思想工作。
9#
發(fā)表于 2009-1-6 10:45:33 | 只看該作者
真是為難樓主了
10#
發(fā)表于 2009-1-6 11:20:47 | 只看該作者
建議還是和領(lǐng)導(dǎo)積極地溝通,,否則即便你“讓步”了,,今后出了問題你還是難逃其責(zé),。

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