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從新廠投產(chǎn)至今已快5年,由于新廠采用了國際上一流的進(jìn)口設(shè)備,,大家都一致認(rèn)為有了新的設(shè)備管理也應(yīng)該有一個(gè)新的起點(diǎn),,最初,從上到下都極為重視設(shè)備的操作,、維修,,設(shè)備在超負(fù)荷(每天工作十幾小時(shí),設(shè)計(jì)8小時(shí))條件下,,在我的精心管理下,,運(yùn)行狀況等各方面都還不錯(cuò)。
7 L9 y u3 |/ t( Q$ m( \+ H+ r隨著時(shí)間的推移,,最近發(fā)生的一些情況讓我不得不放棄自己的原則,。
' I+ ~4 k( I2 ?6 L5 F8 B p其一,操作工私自將設(shè)備速度在最大允許速度的基礎(chǔ)上提高5%運(yùn)行,,我在知道后先口頭提醒無效的情況下采用技術(shù)手段限速,,因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間延長,,操作工集體到車間“申述”。在我給車間詳細(xì)說明厲害關(guān)系后,,車間與我商量是否可以不限速--暈,,機(jī)器又不是我的,我干嘛要與眾人為敵,!
: D; D# |/ H, f/ K$ K其二,,某崗位操作工(不識(shí)ABC,)操作全英文界面的設(shè)備,,其實(shí)不懂沒關(guān)系,,但此人超級(jí)“倔強(qiáng)”,明知違規(guī)操作,,屢教不改--直至捅婁子,。情況多次反映給車間,無果,。偌大的一百多號(hào)人的車間找不到一個(gè)可以替換的人,?原來大家都要當(dāng)好人。
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在經(jīng)過全面剖析之后,,我選擇了放棄,。當(dāng)然我還會(huì)繼續(xù)我的工作,只是在某些方面會(huì)有所改變--我自己稱之為蛻變,。 |
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