面對現(xiàn)實,，我只有選擇放棄。

huahuaa

原帖由 志偉 于 2009-1-6 09:19 發(fā)表
6 E9 r; Y4 |6 q( i8 U: I7 x工作中遇到類似的事情是很常見的,，要保持一顆平常心,，像樓主提供的這種情況，主要還是要做通領(lǐng)導(dǎo)方面的思想工作,。

2 X  P, ~9 @4 K6 {% a& u4 ^是這樣的,，同意，不然你夾在中間,，工作也開展不了

yanxy

原帖由 巍峨的山峰 于 2009-1-6 11:20 發(fā)表
% E# N: Z* U$ A2 a% O建議還是和領(lǐng)導(dǎo)積極地溝通,，否則即便你“讓步”了，今后出了問題你還是難逃其責,。

其實這是一個很簡單和普遍的問題－－我們是一個國企改制企業(yè),，部分領(lǐng)導(dǎo)并不是不清楚該如何做，是而不想因為堅持原則給自己帶來不必要的麻煩,，在公司工人是不能隨意開除的,，哪怕他是個無賴。
另外我的工作是獨立的,，不受生產(chǎn)車間管轄,。
% ~+ l( I4 y5 p2 k7 S至于責任嘛，其實也出不了啥大問題,，無非就是平時故障多點,，設(shè)備使用壽命短點，維護費用高點,。
7 {2 W) E$ b# B2 ?; ?5 k7 r不過,，一旦適應(yīng)了這種轉(zhuǎn)變，會感覺到工作變得更加輕松。
我的看法是－－體制問題,，在目前的大部分企業(yè)中大家講究的是做人重于做事,，其實這也就是我們產(chǎn)品質(zhì)量差，管理跟不上的原因之一,。

朱V朱

樓主,，設(shè)備壞了還是你的責任。有時候原則是要堅持的,，可達到預(yù)期的結(jié)果,，可以通過變通的方式

怪怪

改變世界，還是適應(yīng)世界,。,。。,。

小鏈機

樓主受難為了．

趙潤生

很常見的事情,保持平常心就可以了.可以和公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陳述利害關(guān)系.溝通是解決此問題的辦法.

hanxinru1

你這還算好的,，我車間有103臺各種設(shè)備每天高速運轉(zhuǎn)，維修工有10人,，且兩班倒,，機床一旦有故障，維修加班加點還因耽誤生產(chǎn)受到領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,，工人掙工時,，全部不管機床承載能力，我一月干多干少就兩千塊,，還不如工人平均水平

FLEI200410

管人是一門高深的學(xué)問

dlp

關(guān)鍵是管理人員重視  正確的事情才能夠推行 否則要做好的確很難  樓主不要泄氣  有時挫折也是一種財富

見習(xí)生小王

亂操作,，拼設(shè)備是一些企業(yè)的通病，作為設(shè)備維護者,，理所當然的要進行抵制,，問題在于操作者是受利益驅(qū)動，領(lǐng)導(dǎo)的立場往往又曖昧,，技術(shù)問題好解決,，人的問題真難弄。