面對(duì)現(xiàn)實(shí)，我只有選擇放棄。

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原帖由 志偉 于 2009-1-6 09:19 發(fā)表
工作中遇到類似的事情是很常見(jiàn)的，要保持一顆平常心,，像樓主提供的這種情況，主要還是要做通領(lǐng)導(dǎo)方面的思想工作,。

2 k, O: A7 ^, t8 ]5 v8 R& }2 ~' V是這樣的,，同意，不然你夾在中間,，工作也開(kāi)展不了

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原帖由 巍峨的山峰 于 2009-1-6 11:20 發(fā)表
. |: D% B+ D" K: n, a! Y建議還是和領(lǐng)導(dǎo)積極地溝通,，否則即便你“讓步”了，今后出了問(wèn)題你還是難逃其責(zé),。

: n# W0 }2 g, F( R6 \: q  I其實(shí)這是一個(gè)很簡(jiǎn)單和普遍的問(wèn)題－－我們是一個(gè)國(guó)企改制企業(yè),，部分領(lǐng)導(dǎo)并不是不清楚該如何做，是而不想因?yàn)閳?jiān)持原則給自己帶來(lái)不必要的麻煩,，在公司工人是不能隨意開(kāi)除的,，哪怕他是個(gè)無(wú)賴。
7 U3 h7 ^2 z0 k, y/ a6 j另外我的工作是獨(dú)立的,，不受生產(chǎn)車間管轄,。
至于責(zé)任嘛，其實(shí)也出不了啥大問(wèn)題,，無(wú)非就是平時(shí)故障多點(diǎn)，設(shè)備使用壽命短點(diǎn),，維護(hù)費(fèi)用高點(diǎn),。
" E( l/ q. v& J不過(guò)，一旦適應(yīng)了這種轉(zhuǎn)變,，會(huì)感覺(jué)到工作變得更加輕松,。
我的看法是－－體制問(wèn)題，在目前的大部分企業(yè)中大家講究的是做人重于做事,，其實(shí)這也就是我們產(chǎn)品質(zhì)量差,，管理跟不上的原因之一。

朱V朱

樓主,，設(shè)備壞了還是你的責(zé)任,。有時(shí)候原則是要堅(jiān)持的，可達(dá)到預(yù)期的結(jié)果,，可以通過(guò)變通的方式

怪怪

改變世界,，還是適應(yīng)世界。,。,。。

小鏈機(jī)

樓主受難為了．

趙潤(rùn)生

很常見(jiàn)的事情,保持平常心就可以了.可以和公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陳述利害關(guān)系.溝通是解決此問(wèn)題的辦法.

hanxinru1

你這還算好的，我車間有103臺(tái)各種設(shè)備每天高速運(yùn)轉(zhuǎn),，維修工有10人,，且兩班倒，機(jī)床一旦有故障,，維修加班加點(diǎn)還因耽誤生產(chǎn)受到領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,，工人掙工時(shí)，全部不管機(jī)床承載能力,，我一月干多干少就兩千塊,，還不如工人平均水平

FLEI200410

管人是一門高深的學(xué)問(wèn)

dlp

關(guān)鍵是管理人員重視  正確的事情才能夠推行 否則要做好的確很難  樓主不要泄氣  有時(shí)挫折也是一種財(cái)富

見(jiàn)習(xí)生小王

亂操作，拼設(shè)備是一些企業(yè)的通病,，作為設(shè)備維護(hù)者,，理所當(dāng)然的要進(jìn)行抵制，問(wèn)題在于操作者是受利益驅(qū)動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)往往又曖昧,，技術(shù)問(wèn)題好解決，人的問(wèn)題真難弄,。