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樓主3年搬3次廠房,,可以肯定系十分有魄力,、有實力的老板了。) ~; Z2 g1 W# h; I
本人在珠三角這邊也經(jīng)歷村改,,可略提點意見,。, K. @/ e/ f& g# u4 b# p+ j) r
1、非標(biāo)的辦公室肯定要面向客戶,。
( I, j9 N: T! Z5 p8 M: T, C% M, P8 Q4 R2,、機械生產(chǎn)的場所又需要要上心的專人管理。
; I# [ T- a2 m' ]( E- }5 C5 E: _3,、廠房只是表面矛盾,,人才是矛盾的關(guān)鍵。
/ ^/ [2 u: @8 a. Y, [綜上所述,,本人的意見系要把產(chǎn)銷分離,。. J; A2 c5 Z# n! \
1、辦公室在市場,、廠房在郊外,。
' L3 I) t& W* ]8 R A* V2,、先從辦公室分離,到更接近市場的地方找人找地,,若有機會接到更大的訂單,,即可順勢擴大生產(chǎn)車間,若市場不好,,則免談,。) _) A) d3 E4 R3 X: J9 h' M% t( e
3、擴大車間必須得到市場的認可,,做好標(biāo)準(zhǔn)化,、員工股份等建設(shè),必須做好從老細到老板再到老總的轉(zhuǎn)變,。
2 C3 q( P: F& C# @$ f4,、機械可以非標(biāo),但人員不能非標(biāo),。
( C5 l$ x* Y2 q% l1 U- [本人小小愚見,,望對樓主有用。 1//3//2//4//6//2//4//6//5//2//5
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