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本帖最后由 歸航 于 2021-1-27 18:49 編輯
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各個(gè)方面一手抓的老總不是很建議你跟他一起創(chuàng)業(yè),若真如你所說(shuō)在貴公司技術(shù)層面你已能獨(dú)當(dāng)一面,,那么留下是最好的選擇,。雖然之后會(huì)面臨高層的人事變動(dòng)帶來(lái)的人心浮動(dòng)和麻煩,但若能堅(jiān)守,,誰(shuí)也不會(huì)無(wú)聊到去動(dòng)一個(gè)從公司內(nèi)部成長(zhǎng)到現(xiàn)在的技術(shù)主管,,大概率應(yīng)該是依仗。只是短時(shí)間內(nèi)往上也難有所作為,,畢竟磨合期間能否鞏固自身的位置,,取決于你能否與新任有很好的配合。
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/ Y {, C( Z2 n$ j& Q, {" O" p8 ]至于你說(shuō)的老總,,大概率離開(kāi)之后創(chuàng)業(yè)與現(xiàn)任東家是同行,,拉你過(guò)去也是看上你對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的熟悉程度,方便他在創(chuàng)業(yè)前期有更多的時(shí)間去折騰產(chǎn)品技術(shù)層面之外的事情,。站在你的立場(chǎng)你就會(huì)發(fā)現(xiàn),,創(chuàng)業(yè)之初的一兩年,所謂的技術(shù)層面是很難有創(chuàng)新的,。即用原有的資料鞏固和拓展新公司的業(yè)績(jī)而已,。之后是維持你的高薪讓你獨(dú)當(dāng)一面,還是有其他什么想法,,就看你自身對(duì)他的認(rèn)識(shí)了,。若認(rèn)對(duì)了人,確實(shí)是個(gè)機(jī)遇,,但對(duì)于各個(gè)方面習(xí)慣一手抓的人來(lái)講,,是很難說(shuō)清楚的。9 U1 q8 G1 w0 q; _
; p/ d) ? u# \: R9 c; |4 b創(chuàng)業(yè)之初,,要計(jì)較的事情會(huì)很多,,即便你能獨(dú)擋一面,也得束起手腳,。有一句話(huà)要掂量,,即"花別人的錢(qián)不心疼,但花自己的錢(qián)便要估算每一筆錢(qián)的預(yù)期,�,!辈磺宄銈兊脑O(shè)備是否是需要量產(chǎn)才能逐利的機(jī)型。若是需要量產(chǎn),,至少得擁有維持3-6個(gè)月的量產(chǎn)資金,,若是走電商,回款較慢,那么這個(gè)資金儲(chǔ)備還得加大,。再加上廠(chǎng)房,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、人工,,初期設(shè)備零件開(kāi)模等等,,而資金儲(chǔ)備也只是為了企業(yè)初期能抗得住回款周期。這些還是建立在新公司周邊配套設(shè)施齊全,、銷(xiāo)售渠道穩(wěn)定的情況下,。3 Z( q+ Z- b6 [; R% r$ R
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至于你說(shuō)的嫡系問(wèn)題,在法制逐步健全今天,,已經(jīng)很難是問(wèn)題中的問(wèn)題,。機(jī)制健全的正規(guī)公司對(duì)于這種級(jí)別的去留,董事會(huì)會(huì)有相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)付,,而對(duì)于你們自認(rèn)為的嫡系骨干來(lái)講,公司高層自然會(huì)有途徑收集和判斷你們與前任老總的關(guān)系深淺,,比較直接的方式就是先私下找你們談話(huà),,觀(guān)察你們的態(tài)度,必要的情況下還需你們表明立場(chǎng)決定自身的去留,。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講,,高層變動(dòng)引起的各個(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén)的人事調(diào)動(dòng)是必然和必要的,但哪些崗位哪些人該用什么方式提拔和誡勉,,我想,,作為董事會(huì)的人精來(lái)講,還是門(mén)兒清的,。" `) T3 K& U& n& ~2 w5 o
! H+ K& O9 p* O# i, A- j. b0 S對(duì)于你所說(shuō)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè),,因?yàn)椴磺宄F公司的內(nèi)部組織構(gòu)成,沒(méi)法給出好的建議,。但有一條是可以講的,,那就是貴公司各個(gè)生產(chǎn)、裝配車(chē)間若是承包制,,那你所說(shuō)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是可行的,。若不是,就別多事了,,好好輔佐董事長(zhǎng),,協(xié)助他穩(wěn)固目前的局勢(shì),才是你這個(gè)技術(shù)主管能夠向上更進(jìn)一步的階梯,。, |! s2 I+ b6 [5 Z2 J. Y
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