參與公司審計相關工作的一些感受

Mr.Smilence

背景：本人機械工程師，由于公司規(guī)劃交表上市,，去年下半年審計進場,，同時引進ERP系統。當時的基礎數據非�,；靵y,，內控也沒有，本人在公司成立初期就加入了,，公司領導認為結構這邊的物料最多,，也只有我從前到后都經歷過，讓我和部門經理配合審計,、理賬,。      
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其實我也從未做過類似的工作，無賴趕鴨子上架,，硬著頭皮上了,，回顧半年來的歷程主要如下：
# d7 i  W! G% u1 T+ V首先從原材料歸納下手，公司原材料按屬性大致分為4類：機械結構類,、電氣結構類,、化學品類和其他類，根據這四類按其入庫來源再細分為：標準件,、加工件,、外協件等。
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: o+ p2 g# D7 i' K: e& i* n然后根據公司成品按機型進行分類（在此就不列舉了）。

0 k! m) t5 Z/ p, \$ [2 X再根據設備的組成進行劃分模塊,，也就是要求BOM按照要求分出半成品來（這個主要利于銷售按模塊出售和利于財務按半成品盤點算賬）
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最后就是將原來的設備用料清單，全部整為ERP系統可操作標準BOM,。由于我公司前期開發(fā)的設備在不斷的優(yōu)化改進,，設計變更較多，導致BOM版本多達90+（包括現在開發(fā)的產品也在不斷的改進）,。

這些都是前期參與的打基礎的工作,，后期與理賬公司參與我司所有物料采購和設備出貨的進銷存、設備成本核算的事情（現在算是告一段落了,，就此不展開述說）

9 R' ~# \$ b  h( o. E1 q! t9 U+ F從開始準備讓審計公司進場時,，公司就增加了不少崗位，如內控,、PMC,、報關、倉庫,、質量和跟單等,。由于真正參與到公司審計和ERP系統推進的同事還是相當少的，打破了原來喊一嗓子領料的模式,，所有方便之門都被關閉,，曾有研發(fā)同事也跟我講，就屁股大塊地方,、屁多大點的事,，完全沒必要這么折騰。因為以前領料,、設變都相當自由,，銷售要什么貨，口頭指定一臺就能發(fā)貨�,，F在呢,，銷售接到訂單后，我給指定一套bom讓PMC下單采購,，到料后需要生產部門向PMC申請領料裝配,，完工后PMC按銷售那個需求進行入庫，最后倉庫按照這個出庫,�,？梢哉fPMC對整個流程的控制相當重要，但是很多同事忽視PMC,，甚至在領料時對其人身攻擊,。我在其中數落過我們的研發(fā)工程師，告知要按照公司制度辦事，尤其是設計變更要走程序申請,，更要讓大家知道哪一臺設備開始變更,，相反我還被噴為：外行指揮內行。我也沒正面反駁他什么,，只是說原來公司到處存在漏洞,，基本上每個人的原來操作都存在問題，采購,、倉庫,、研發(fā)、財務,、生產過程中的漏洞都告知他了,，只是希望他明白我是對事不對人。
   
0 I) _2 U* @: s自從在幾次力挺PMC后,，大家小事大事都找我,，要我處理；很多事我順手搞一下也無所謂,，處理最多的就是ERP系統操作問題和流程問題,，今天倉庫在公司大群叫囂我拖延他的出庫進度，糾結一點就是我沒讓銷售審核單據,，導致這個訂單無法下流,。銷售跟單的跟他解釋了，我是認為那個單據有問題,，說先讓我們經理處理完再下推,，然后把和我的截圖貼出來。結果倉庫說幾個月了倉庫賬一直有問題,、搞不清楚,，聽那意思就是跟領導告狀我不作為，我一氣之下就大群回復：“發(fā)現有問題,，不讓問題下流,，是我再前端的職責所在，倉庫自己的進銷存搞不清楚要自己反思等反駁的話”,，后來在經理的勸說（和稀泥）下不歡而散,。
   
后來反思了這幾個月的工作，一直堅持自己不造假的原則,，確實攻擊了不少不按規(guī)章制度辦事的同事,，秉公辦事卻被領導認為捅婁子，其實手上也有研發(fā)項目,，真心不想再參與那些與研發(fā)無關的事情了,。但是最后還是希望領導同意讓研發(fā)的同事,，去銷售跟單、財務,、采購,、PMC和倉庫去實習下，不能老是清高自大,，人外有人,，天外有天，每個簡單的崗位都有他存在的道理,，每個崗位均需要有操守的同事把關,。
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, [. ^2 q6 Q! k' M- `( Y說是抱怨也好,，被人攻擊也罷,，做一份工作，拿一份工資,，就得給公司一個交付吧,。

貓咪小新

這,。。,。ERP系統都不上的公司就可以上市呀,。

kayex

現在上班的混日子的比較多

韓寒11

增加管理系統就是增加管理費用,，產品的生產成本會增加,，但是質量管控會有一定的提升，有利有弊吧

譚天

任何公司在推進新的東西的時候都會有很大的阻力,，歸根到底還得大領導絕對的強力推行才行,。

曉昀

譚天 發(fā)表于 2021-6-29 22:08
任何公司在推進新的東西的時候都會有很大的阻力，歸根到底還得大領導絕對的強力推行才行,。

  ^( F% u+ o! A9 A8 y4 ?9 c人都不愿意被改變,，而且事情的慣性很大，要改變也非常困難,，從各方面施加壓力推行,，才能實施下去。我們也一樣,。

wgary

韓寒11 發(fā)表于 2021-6-29 21:29
5 f, b+ b+ E7 p# r, m& v0 \增加管理系統就是增加管理費用,，產品的生產成本會增加,，但是質量管控會有一定的提升，有利有弊吧

) Q8 E# N1 n2 X, Z7 r: [' o對產品還是有好處

gszsg

很多erp就是一地雞毛,，看你公司的情形,，估計很快就會被erp搞死，就是能上市,，也蹦跶不了幾年,。

m2006410

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百度了一下才看懂
這個管理過程,，就像單片機換成了智能系統,，從485換成了高速總線，從掃描控制變成了中斷控制,。從面向過程管理變成了面向對象管理,。
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諾基亞105   4G   支持支付寶付款碼
可惜不支持微信，健康碼,，gps導航,，直播。
6 W& `* v' N1 i4 G( v) l0 ~+ f功能機優(yōu)勢還是很明顯的,，手感好,，一鍵直達，
  X9 b# v! Z$ M4 N; I: T如果功能機能把智能機的精華選擇一套裝進去,，
8 Z- J) t, T1 L3 M可能會勝過智能機,，不知道n79還能否重燃
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加肥貓devil

潰癰雖痛,，勝于養(yǎng)毒。
這種方式是走向正規(guī)的一條路,，如果這條路走不下去,，公司就成長不起來，這個跟上市沒什么關系,，如果這個做不好,，就只能做手工賬，手工賬出現的問題會很多,，而且很難發(fā)現,，因為日常根本不存在管理這一說。走了ERP這個流程,，所有的東西進出都有電子記錄,，對于公司的管理會更有幫助。至于說盤差這種東西,，每個公司都會有的,，要么是懶散不愿意負責人清點核對造成盤差,，要么就是有人偷偷拿了東西走，這些東西不管控,，公司是無法進步的,。
5 L0 ?) f6 `0 b  y) u2 [9 K" K; o; ^% R至于你的煩惱，這個應該是公司高層去考慮的問題,，如果全壓在你身上,，要么給你高位高薪同時無條件支持你，要么就是這件事寸步難行最后無疾而終,。