現(xiàn)場4S該如何管理,？

遠(yuǎn)祥

|我在或不在呢發(fā)表于 05-22 17:46還有一點就是,，要考慮在執(zhí)行過程中,，改善員工的痛點,。有些時候，員工也想工作環(huán)境干凈整潔,，但是執(zhí)行起來很麻煩,，就不愿意做了

這個痛點就是生產(chǎn)太忙，沒時間收拾,。因為今年效益不好，生產(chǎn)已經(jīng)改為按計件制生產(chǎn),，一線員工都多勞多得,。。,。

遠(yuǎn)祥

|東北制造發(fā)表于 05-22 17:52你把最核心的東西去掉了,！

啥呀？請層主指教,。,。,。

遠(yuǎn)祥

|kayex發(fā)表于 05-22 18:10你跟他們說4S做好了每個月多加2000塊錢試試

這個老板是肯定不愿意的咯

遠(yuǎn)祥

|尹志春發(fā)表于 05-22 20:24<br>規(guī)定沒用的，只要工資達(dá)到1.2W,，五險一金,，五天8小時，崗位人員夠,，能給你搞成百W級無塵車間,，不要說機加工搞不到，只要老板給錢就行�,，F(xiàn)實中,，老板想一個工人開5臺機，工人要一路小跑,，早上提前1小時到崗,，下班拖1小時開會，什么狗屁4S,，不打死你算好了,，一個人當(dāng)5個人用，06年進(jìn)一家臺資廠做快走絲,，要求地上無污水,，機身無污泥，機器有專人搞干 凈,，大概是18臺上無專的機器,，主管一名，統(tǒng)計一名,，師傅5個,，白天3，晚上2,，繪圖編程3個,，學(xué)徒 10-20個，看情況,，當(dāng)年招學(xué)徒不要錢,，還有雜工幾個，車間才200平左右,，各個工種都有專人搞,，掃地有掃地的，編代碼有編代碼的,，不存在地上臟,，哪真掃得干凈。每天有專人檢查，現(xiàn)在黑廠,，14臺機一個人,，工人連尿尿時間都沒有，根本沒尿,，因為沒有時間喝水,，地上要多臟有多臟，<br>

說到底還是員工的錢沒到位

遠(yuǎn)祥

|尹志春發(fā)表于 05-22 20:30素養(yǎng),？這個得怪人事,，為什么不招剛畢業(yè)的大學(xué)生，大學(xué)生多聽話,，各個崗位多招幾個人待崗,，有哪個工人做不好，直接開除,。6S太好弄了,，不按規(guī)定做的一律開除。多招點工人,，每臺機招個清潔員,，每個車間搞個清潔班，責(zé)任到個人,，分片區(qū),，哪個做不好，直接開除,，掃個地都掃不好還干 什么活,。<br>
沒有搞不好的6S，只要老板愿意,，<br>

這樣搞,，估計招不到人了！

遠(yuǎn)祥

|尹志春發(fā)表于 05-22 20:35<br>對要改善員工的痛點,，員工的主要痛點就是要上班,，我敢說99%的工人不想上班，包括我也不想上班,，剩下的1%有精神病,，但凡沒病的人都是不想上班的，第二個痛點是工資太低,，要是工資能漲到3W,，什么6S，60S都搞好,，螺絲都給摸干凈。<br>員工的痛點老板一個都不想解決，老板愿意工人不干 活還發(fā)很高工資嗎,，不可能的,，所以所謂的4S是增加了員工的痛點，當(dāng)然老板是可以利用這個創(chuàng)收,，比如罰款,，有時并不是為了搞4S，罰款擠人才是重點,。<br>

這樣說來痛點不少呀

菜雞攻城獅

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2022-5-23 10:41
/ P& K) |- |$ {7 [. N& M" s' C能不能在下班后,，集中10分鐘全員來搞好衛(wèi)生呢？,？

! P+ h) `. g% G3 Z) u- z能不能改在下班前...
0 V1 t$ ^/ X: J9 [

zxw1769580876

沒戲,，我在車間就是搞5s推進(jìn)的，管的嚴(yán)的時候能給你搞干凈,，不嚴(yán)就沒人弄,，我一個管理者都不想弄了，更何況員工

195529647

很簡單的一個道理,，工廠給工人計件,，那計件賺錢的事才是員工認(rèn)同的工作，5S是你工廠自己的事,，想搞好就得獎勵制度,，不然就是找借口罰款

810031936

領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞一次文化活動，把7S搞起來,，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭干,，都是空頭說白話