現(xiàn)場4S該如何管理？

遠祥

好企業(yè)講6S(整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng),，安全)；

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一般企業(yè)講5S(整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng));

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差的企業(yè)講4S(整理,，整頓，清掃,，清潔),，基本的衛(wèi)生都難處理好，怎么講素養(yǎng),？

飲料瓶亂扔,；

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廢棄的水桶任意擺放；

簸箕用完不歸位,；

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這種拖把已經(jīng)無法再使用,，卻不更換；

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物料器具不定置定位,；

這生產(chǎn)的4S真是不知道該怎么管理了啊,，現(xiàn)場員工總會用生產(chǎn)任務太重，太忙了,，沒時間來處理衛(wèi)生,！

是該錢來獎勵員工保持呢，還是該用罰款來處理做的不好呢,！

我在或不在呢

先把規(guī)矩定好,，而且要根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修改,。我覺得有獎有罰是比較好的，但是尺度得自己根據(jù)情況把控

我在或不在呢

生產(chǎn)任務太重,，就搞固定一個時間點,，全員搞4S,。先養(yǎng)成習慣，后面在慢慢培養(yǎng),，讓員工把這些融入到日常的工作中去

我在或不在呢

還有一點就是,，要考慮在執(zhí)行過程中，改善員工的痛點,。有些時候,，員工也想工作環(huán)境干凈整潔，但是執(zhí)行起來很麻煩,，就不愿意做了

東北制造

你把最核心的東西去掉了,！

kayex

你跟他們說4S做好了每個月多加2000塊錢試試

尹志春

我在或不在呢 發(fā)表于 2022-5-22 17:35
7 W2 U+ d* v7 g, @9 V7 {1 _先把規(guī)矩定好，而且要根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修改,。我覺得有獎有罰是比較好的,，但是尺度得自己根據(jù)情況把控

, \+ q4 f. G7 Z; E規(guī)定沒用的，只要工資達到1.2W,，五險一金,，五天8小時，崗位人員夠,，能給你搞成百W級無塵車間,，不要說機加工搞不到，只要老板給錢就行�,，F(xiàn)實中,，老板想一個工人開5臺機，工人要一路小跑,，早上提前1小時到崗,，下班拖1小時開會，什么狗屁4S,，不打死你算好了,，一個人當5個人用，06年進一家臺資廠做快走絲,，要求地上無污水,，機身無污泥，機器有專人搞干 凈,，大概是18臺上無專的機器,，主管一名,，統(tǒng)計一名,，師傅5個，白天3,，晚上2,，繪圖編程3個,，學徒 10-20個，看情況,，當年招學徒不要錢,，還有雜工幾個，車間才200平左右,，各個工種都有專人搞,，掃地有掃地的，編代碼有編代碼的,，不存在地上臟,，哪真掃得干凈。每天有專人檢查,，現(xiàn)在黑廠,，14臺機一個人，工人連尿尿時間都沒有,，根本沒尿,，因為沒有時間喝水，地上要多臟有多臟,，
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尹志春

素養(yǎng),？這個得怪人事，為什么不招剛畢業(yè)的大學生,，大學生多聽話,，各個崗位多招幾個人待崗，有哪個工人做不好,，直接開除,。6S太好弄了，不按規(guī)定做的一律開除,。多招點工人,，每臺機招個清潔員，每個車間搞個清潔班,，責任到個人,，分片區(qū)，哪個做不好,，直接開除,，掃個地都掃不好還干 什么活。
沒有搞不好的6S,，只要老板愿意,，

尹志春

我在或不在呢 發(fā)表于 2022-5-22 17:46
: X; e6 q1 N8 {& D- @# z% r還有一點就是，要考慮在執(zhí)行過程中,，改善員工的痛點,。有些時候,，員工也想工作環(huán)境干凈整潔，但是執(zhí)行起來很 ...

! C; f& r: y, n* l, B6 B! U對要改善員工的痛點,，員工的主要痛點就是要上班,，我敢說99%的工人不想上班，包括我也不想上班,，剩下的1%有精神病,，但凡沒病的人都是不想上班的，第二個痛點是工資太低,，要是工資能漲到3W,，什么6S，60S都搞好,，螺絲都給摸干凈,。
員工的痛點老板一個都不想解決，老板愿意工人不干 活還發(fā)很高工資嗎,，不可能的,，所以所謂的4S是增加了員工的痛點，當然老板是可以利用這個創(chuàng)收,，比如罰款,，有時并不是為了搞4S，罰款擠人才是重點,。
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丶王

搞好了6S加薪,，一定有用